戰(zhàn)略制定與執(zhí)行培訓(xùn)班

在回答“戰(zhàn)略能否成功？”時(shí)，管理層擔(dān)心的是“執(zhí)行力”！而執(zhí)行層擔(dān)心的卻是“戰(zhàn)略正確性”！

如果實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的**標(biāo)準(zhǔn)的話，那么戰(zhàn)略的正確性，必須要靠實(shí)踐檢驗(yàn)。一旦經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)不合格，往往無法確定到底是制定失誤還是執(zhí)行不力。更有甚者，此時(shí)此刻企業(yè)恐怕已良機(jī)錯(cuò)失、無力回天，連辨識(shí)到底是哪一部分失誤的機(jī)會(huì)都沒有了。企業(yè)的生存與發(fā)展，真如張瑞敏所言，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”！

其實(shí)，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行，不應(yīng)該是兩個(gè)前后獨(dú)立的階段，而是一條連續(xù)的過程。即：在執(zhí)行中制定、在制定中執(zhí)行，制定與執(zhí)行無限趨近于戰(zhàn)略目標(biāo)。這就是自動(dòng)控制理論的“自適應(yīng)系統(tǒng)Adaptive System”的特征。構(gòu)建自適應(yīng)系統(tǒng)，人類既可以精準(zhǔn)控溫（空調(diào)），又可以精準(zhǔn)打擊移動(dòng)目標(biāo)（地對空導(dǎo)彈），還可以控制飛行器在地外星球精準(zhǔn)著陸（嫦娥二號(hào)）。將這套理論（系統(tǒng)論）與方法論（控制論）運(yùn)用于企業(yè)管理實(shí)踐，就形成了國際上新興的企業(yè)管理流派：系統(tǒng)派。

本課程基于系統(tǒng)派管理思想，為學(xué)員傳授戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的思考框架、方法論與工具。力圖在兩天（計(jì)12小時(shí)）的理論學(xué)習(xí)與工具實(shí)操中，讓企業(yè)決策層以自身企業(yè)為案例，獲得戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行的技能，以便未來毋庸外力的加持，就能準(zhǔn)確地制定戰(zhàn)略、解碼戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，日臻在“戰(zhàn)略定力與靈動(dòng)性”之間拿捏自如的境界。

一、 戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)

1. 什么是戰(zhàn)略

2. 戰(zhàn)略成功執(zhí)行的挑戰(zhàn)

二、 戰(zhàn)略執(zhí)行的要素

1. 戰(zhàn)略成功執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略舉措

2. 戰(zhàn)略執(zhí)行的殺手

3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的角色

三、 戰(zhàn)略舉措制定與管理

1. 戰(zhàn)略制定

●戰(zhàn)略舉措定義

●戰(zhàn)略舉措主計(jì)劃設(shè)計(jì)

●戰(zhàn)略舉措組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

●支撐戰(zhàn)略舉措的文化建設(shè)

●戰(zhàn)略舉措執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2. 戰(zhàn)略舉措管理

●戰(zhàn)略舉措管理流程

●戰(zhàn)略舉措監(jiān)控

●戰(zhàn)略舉措實(shí)施結(jié)果診斷

3. 戰(zhàn)略執(zhí)行國際化案例

四、 總結(jié)