戰(zhàn)略情報(bào)分析培訓(xùn)班

有一句俗語(yǔ)大家肯定都聽說(shuō)過(guò)：“不努力并不可怕，真正可怕的是沿著錯(cuò)誤的方向努力干?！边@句話充分說(shuō)明了戰(zhàn)略的重要性。

有的企業(yè)明明自己的產(chǎn)品根本不如強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，但是仍然將所有的資源投入到這個(gè)產(chǎn)品中，完全不去想如何設(shè)計(jì)出差異化的產(chǎn)品。

還有的企業(yè)，明明在所處的競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)有著強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是自己就是不信邪，非要和強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這個(gè)區(qū)域內(nèi)拼個(gè)你死我活。

這些都是我們身邊活生生的例子，這些現(xiàn)象歸根到底都是戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)了問(wèn)題。

一、基本概念澄清

1、戰(zhàn)略是什么?

●古今中外戰(zhàn)略的定義

●戰(zhàn)略的定義： “迫擊炮”模型

●廟算與戰(zhàn)略

【工具模型】“迫擊炮”模型

2、戰(zhàn)略為什么？

●OGSM/OGSMT邏輯

●企業(yè)發(fā)展視野圖

【工具模型】OGSM模型、企業(yè)發(fā)展視野圖

3、戰(zhàn)略如何做

●戰(zhàn)略如何分析？

【工具模型】戰(zhàn)略情報(bào)分析框架

●戰(zhàn)略如何制定？

【工具模型】戰(zhàn)略制定XK矩陣

●戰(zhàn)略如何解碼？

【工具模型】戰(zhàn)略解碼模型

●戰(zhàn)略如何執(zhí)行？

【工具模型】戰(zhàn)略執(zhí)行X矩陣

●戰(zhàn)略如何管理？

【工具模型】戰(zhàn)略管理7扇閉環(huán)

二、戰(zhàn)略情報(bào)分析

1、戰(zhàn)略常用分析工具

●PEST分析模型

●波特五力分析模型

●波特價(jià)值鏈模型

●SWOT分析模型

2、戰(zhàn)略系統(tǒng)分析框架

●系統(tǒng)概念：耗散結(jié)構(gòu)與負(fù)熵

●將常用戰(zhàn)略分析工具整合一體的《戰(zhàn)略情報(bào)分析框架》

【工具模型】戰(zhàn)略情報(bào)分析框架

3、實(shí)操：活靶實(shí)彈演習(xí)（一）

●分組練習(xí)：運(yùn)用《戰(zhàn)略情報(bào)分析框架》制作本企業(yè)戰(zhàn)略情報(bào)分析報(bào)告

●跨組討論

●講師點(diǎn)評(píng)

【成果產(chǎn)出】戰(zhàn)略情報(bào)分析報(bào)告

三、戰(zhàn)略制定

1、戰(zhàn)略制定

●戰(zhàn)略制定10步法：基于《戰(zhàn)略情報(bào)分析報(bào)告》推導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略

●戰(zhàn)略推導(dǎo)工具：XK矩陣

【工具模型】戰(zhàn)略推導(dǎo)工具：XK矩陣

2、實(shí)操：活靶實(shí)彈演習(xí)（二）

●分組練習(xí)：運(yùn)用《戰(zhàn)略制定XK矩陣》制定本企業(yè)戰(zhàn)略

●跨組討論

●講師點(diǎn)評(píng)

【成果產(chǎn)出】戰(zhàn)略制定XK矩陣、戰(zhàn)略陳述、“一句話戰(zhàn)略”

四、總結(jié)與進(jìn)階

1、課程內(nèi)容與邏輯總結(jié)

【工具模型】?jī)?nèi)容邏輯圖

2、課程工具邏輯總結(jié)

【工具模型】工具邏輯圖

3、進(jìn)階思考：

●如何均衡戰(zhàn)略舉措與日常運(yùn)營(yíng)？

●集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)邏輯與構(gòu)成