年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理培訓(xùn)

目前，在企業(yè)管理中，我們是否**對(duì)過(guò)去一年、二年、三年績(jī)效數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)我們?cè)谀骋荒繕?biāo)領(lǐng)域無(wú)法突破，或許以前看似良好的績(jī)效現(xiàn)在卻一而再再而三的呈下降趨勢(shì)？……

為什么會(huì)出現(xiàn)這些情況？是因?yàn)樵诠镜哪甓冉?jīng)營(yíng)計(jì)劃落地時(shí)存在以下痛點(diǎn)：

痛點(diǎn)1：不能將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門(mén)目標(biāo)，危害：部門(mén)工作沒(méi)有方向

痛點(diǎn)2：不能將部門(mén)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門(mén)的關(guān)鍵行動(dòng)，危害：部門(mén)工作沒(méi)有重點(diǎn)

痛點(diǎn)3：不能將部門(mén)目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)的崗位目標(biāo)，危害：崗位工作沒(méi)有重點(diǎn)

痛點(diǎn)4：部門(mén)工作績(jī)效評(píng)價(jià)不到位，危害：不能將真正有貢獻(xiàn)的人員突顯出來(lái)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不落地企業(yè)不能發(fā)展，各部門(mén)目標(biāo)不落地經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)！各崗位目標(biāo)不落地部門(mén)目標(biāo)不能達(dá)成！

將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門(mén)管理目標(biāo)、崗位目標(biāo)這是我們迫切需要解決的課題！

第 一單元  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概要

1、目標(biāo)完成案例研討

2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地 痛點(diǎn)

3、部門(mén)導(dǎo)向與過(guò)程程導(dǎo)向管理

4、各層級(jí)目標(biāo)間的關(guān)系

5、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地過(guò)程

第 一步：經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 轉(zhuǎn)化為部門(mén)目標(biāo)

1、識(shí)別、確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)

2、確定與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有關(guān)的部門(mén)和部門(mén)工作目標(biāo)

3、列出與部門(mén)工作目標(biāo)有關(guān)的關(guān)鍵行動(dòng)

如何找關(guān)鍵行動(dòng)（課題）

1. PDPC法

視頻 + 范例 解析

案例練習(xí)、研討

分組練習(xí)一：PDPC法逐次展開(kāi)型練習(xí)

2. 其他工具及案例的應(yīng)用，如BORTA

分組練習(xí)二：填寫(xiě)《部門(mén)工作目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)展開(kāi)表》

第二步：部門(mén)目標(biāo) 落實(shí)到崗位目標(biāo)

1、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度及成熟度分析 RSMA（Risk Severity Maturity Aalysis）表頭信息填寫(xiě)

2、RSMA六步法：

步驟1：部門(mén)工作目標(biāo)

步驟2：關(guān)鍵行動(dòng)

分組練習(xí)三：如何展開(kāi)關(guān)鍵行動(dòng)內(nèi)容的管理目標(biāo)的分析

步驟3：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)分析

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的理解

視頻案例分析

風(fēng)險(xiǎn)管理模型

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

風(fēng)險(xiǎn)管控小結(jié) — “雙因素原則”

分組練習(xí)四：實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵行動(dòng)內(nèi)容的管理目標(biāo)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)分析

步驟4：措施分析

分組練習(xí)五：如何展開(kāi)各關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)行的控制措施的分析

步驟5：崗位目標(biāo)確定

目標(biāo)案例分析

目標(biāo)管理結(jié)構(gòu)和方法

PCAS循環(huán)

分組練習(xí)六：如何展開(kāi)崗位及崗位目標(biāo)的分析

步驟6：優(yōu)化措施改進(jìn)

分組練習(xí)七：如何展開(kāi)實(shí)現(xiàn)部門(mén)管理目標(biāo)的必要優(yōu)化措施的分析

第三步：部門(mén)工作績(jī)效 展開(kāi)評(píng)價(jià)

1、過(guò)程目標(biāo)管理體系的梳理

分組練習(xí)八：練習(xí)過(guò)程目標(biāo)的制定

2、部門(mén)的《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地月報(bào)》

分組練習(xí)九：練習(xí)部門(mén)月報(bào)的編制