流程管理理論培訓(xùn)班
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2022-06-06
流程管理是企業(yè)**基礎(chǔ)的管理行為，在企業(yè)內(nèi)部控制解決方案的研究和設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)以流程管理為基礎(chǔ)，即做到規(guī)范流程、優(yōu)化流程和再造流程，使企業(yè)內(nèi)部控制體系更加有效和便于實(shí)施。
流程管理是企業(yè)**基礎(chǔ)的管理行為，在企業(yè)內(nèi)部控制解決方案的研究和設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)以流程管理為基礎(chǔ)，即做到規(guī)范流程、優(yōu)化流程和再造流程，使企業(yè)內(nèi)部控制體系更加有效和便于實(shí)施。
企業(yè)內(nèi)部控制體系與企業(yè)流程管理有著緊密的聯(lián)系，因?yàn)榱鞒淌枪緫?zhàn)略、理念、策略和有效內(nèi)部控制的載體。
實(shí)現(xiàn)流程管理，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)刻不容緩亟需解決的問(wèn)題，也是企業(yè)徹底改善以往傳統(tǒng)管理模式，使企業(yè)內(nèi)部管控躍上新臺(tái)階的必經(jīng)之路。
作為管理系統(tǒng)的重要組成部分，目前的內(nèi)部管控系統(tǒng)，更多的是與層級(jí)制的分權(quán)組織相適應(yīng)，而較少有適應(yīng)扁平化組織流程導(dǎo)向的內(nèi)部控制系統(tǒng)的成熟模式。
流程管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解流程管理培訓(xùn)課程內(nèi)容
**單元 流程管理理念
什么是流程和流程管理？流程管理和制度管理有什么不同？流程管理到底能夠解決企業(yè)什么問(wèn)題？流程型組織的運(yùn)作原理和演進(jìn)過(guò)程……
●流程、流程管理的基本概念
●流程和價(jià)值鏈、職能、制度、工作流的關(guān)系
●流程型組織的運(yùn)營(yíng)模式
●流程管理的作用和價(jià)值
互動(dòng)問(wèn)答：對(duì)基本理念和流程管理的作用和價(jià)值的理解
第二單元 流程管理策略
企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程管理如何去推進(jìn)？流程管理體系有哪些內(nèi)容?如何實(shí)現(xiàn)基于流程的組織進(jìn)化？如何實(shí)現(xiàn)流程和制度、標(biāo)準(zhǔn)等管理手段的整合應(yīng)用？
●流程管理的實(shí)現(xiàn)路徑和步驟
●流程管理體系的構(gòu)成
●基于流程的組織調(diào)整策略
●基于流程的管理整合策略
案例分享：企業(yè)實(shí)施流程管理的典型案例介紹
第三單元 流程管理方法
實(shí)現(xiàn)流程管理有哪些方法？流程應(yīng)該如何表達(dá)、管理和優(yōu)化？怎樣實(shí)現(xiàn)流程的持續(xù)改進(jìn)？
●企業(yè)架構(gòu)和流程分層分類方法
●流程梳理和表達(dá)的方法
●流程優(yōu)化的策略和方法
●確保流程落地的策略和方法
互動(dòng)交流：學(xué)習(xí)中的問(wèn)題解答