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深圳諾達(dá)名師

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阿米巴單元建設(shè)培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-05-13

導(dǎo)語概要

阿米巴模式是由日本企業(yè)“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫創(chuàng)造并被實(shí)踐證明的成功模式,他創(chuàng)立京瓷和K*兩家世界500強(qiáng)企業(yè),他連續(xù)創(chuàng)造了50年零虧損的經(jīng)營(yíng)奇跡,并在退休15年之后又臨危受命,任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時(shí)間內(nèi),就讓日航大幅度扭虧為盈,他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

阿米巴培訓(xùn)咨詢

阿米巴模式是由日本企業(yè)“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫創(chuàng)造并被實(shí)踐證明的成功模式,他創(chuàng)立京瓷和K*兩家世界500強(qiáng)企業(yè),他連續(xù)創(chuàng)造了50年零虧損的經(jīng)營(yíng)奇跡,并在退休15年之后又臨危受命,任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時(shí)間內(nèi),就讓日航大幅度扭虧為盈,他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元,每個(gè)都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,就像一個(gè)小企業(yè)那樣活動(dòng),**獨(dú)立核算、業(yè)績(jī)管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、循環(huán)改善、公平分配等機(jī)制,推行自主經(jīng)營(yíng)自我管理,讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。

阿米巴內(nèi)訓(xùn)課程推薦

阿米巴經(jīng)營(yíng)研修班
課程簡(jiǎn)介:阿米巴經(jīng)營(yíng)來自日本稻盛和夫先生的創(chuàng)新與實(shí)踐,它是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的管理體系,是推動(dòng)企業(yè)邁向效益增長(zhǎng)型企業(yè)的管理引擎,越來越多企業(yè)家參與阿米巴經(jīng)營(yíng)課程,跟導(dǎo)師探討學(xué)習(xí),正在著手建立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。但是,要真正能將阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)施,光靠企業(yè)家一個(gè)人的學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它需要企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的通力配合、共同推進(jìn),才能真正的設(shè)計(jì)和實(shí)施適合自己企業(yè)特征的阿米巴經(jīng)營(yíng)方案。
中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)三種落地模式解讀
課程簡(jiǎn)介:“橘生淮南則為橘,橘生淮北則為枳”,日本的市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)民性、社會(huì)人文與中國(guó)相去甚遠(yuǎn),完全照搬日式阿米巴經(jīng)營(yíng)是不適合中國(guó)企業(yè)的,但阿米巴經(jīng)營(yíng)中的精髓仍能為中國(guó)企業(yè)效率提升、員工激活做出巨大貢獻(xiàn)。本課程將詳細(xì)介紹阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的原理與構(gòu)建,并將近幾年中國(guó)市場(chǎng)的三種阿米巴落地實(shí)施模式進(jìn)行詳細(xì)介紹,幫助企業(yè)選擇適合自己的落地模式,課程高屋建瓴又落地實(shí)戰(zhàn),是市場(chǎng)難得的阿米巴實(shí)戰(zhàn)性課程。
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)操班
課程簡(jiǎn)介:阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行邏輯就是基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),通 過阿米巴組織的構(gòu)建“讓人人成為經(jīng)營(yíng)者”,通 過經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算“讓員工學(xué)會(huì)精打細(xì)算”,過程目的是培養(yǎng)大量的經(jīng)營(yíng)人才,終極目的是構(gòu)建幸福型企業(yè)。而在日常的經(jīng)營(yíng)工作中,還得依托經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析,依據(jù)分析的結(jié)果設(shè)立改善課題,將課題轉(zhuǎn)化成員工可以執(zhí)行的改善動(dòng)作,從而優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)結(jié)果,在這個(gè)過程中團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)能力也得到了提升。

阿米巴培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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阿米巴培訓(xùn)內(nèi)容

一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

1、 阿米巴的定義和特征

2、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念

3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的七大目的

4、 培養(yǎng)員工的自主意識(shí)

二、阿米巴模式中的班組長(zhǎng)作用

1、什么是管理者和監(jiān)督管理者

2、責(zé)任的稀釋定律:為什么越多人管事就會(huì)越?jīng)]有負(fù)責(zé)?

3、中基層管理的三大任務(wù):安排工作、管理人員和部門經(jīng)營(yíng)

4、員工和企業(yè)的關(guān)系:從契約、交換、互惠到事業(yè)的歸屬

5、案例研討:海爾電器的監(jiān)督管理者責(zé)任

6、班組長(zhǎng)一日工作全貌

7、經(jīng)營(yíng)意識(shí):一個(gè)班組就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元

三、班組阿米巴單元的構(gòu)建

1、 阿米巴組織細(xì)分的五個(gè)條件

2、 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件:

a) 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位;

b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位;

c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元;

d)組織劃分后的管理成本不能夠太高

3、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織

4、案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織?

5、人人都是經(jīng)營(yíng)者:把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部

6、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織再造

7、現(xiàn)場(chǎng)游戲體驗(yàn):加油站的阿米巴經(jīng)營(yíng)

8、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用

四、班組長(zhǎng)必須掌握的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)知識(shí)

1、單位時(shí)間核算制

2、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法

3、案例:會(huì)計(jì)為決策服務(wù),而不是滿足會(huì)計(jì)原則—識(shí)別出沉沒成本對(duì)決策的價(jià)值

4、班組現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法

5、簡(jiǎn)單的單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法

6、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫存管理

7、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密

8、單位時(shí)間效益核算表的用途:

五、阿米巴單元的考核

1、阿米巴單元的考核要素;

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議的要點(diǎn)

3、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo):阿米巴會(huì)議的組織與召開

4、班組周計(jì)劃與每日匯報(bào)

5、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo):現(xiàn)場(chǎng)操練模擬:計(jì)劃的制訂輔導(dǎo)

6、阿米巴考核與班組長(zhǎng)薪酬的關(guān)系

7、阿米巴考核與班組長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)系

六、班組長(zhǎng)的軟性管理技能

1、職責(zé)知識(shí):如何圍繞工廠的內(nèi)部客戶界定職責(zé)?

2、業(yè)務(wù)技能:同時(shí)掌握專業(yè)技能、管理技術(shù)

3、溝通能力:商量、會(huì)議、聯(lián)絡(luò)、匯報(bào)

4、沖突管理能力:管理沖突而不是被沖突左右

5、職業(yè)化能力:專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)化作風(fēng)缺一不可

6、班組長(zhǎng)的時(shí)間管理能力:班組長(zhǎng)不要被時(shí)間牽著走


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)講師

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

談?dòng)赖览蠋?

曾任:華為技術(shù)有限公司 研發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

曾任:順豐速運(yùn)股份有限公司(上市) 企發(fā)辦總經(jīng)理

曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心總監(jiān)

談老師擁有20多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),積累了深厚的運(yùn)營(yíng)管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。他專研聚焦華為管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)管理落地實(shí)踐,幫助很多企業(yè)提升了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)...

阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)講師

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理顧問

劉昭華老師

曾任:阿米巴經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿咨詢企業(yè)丨總經(jīng)理

曾任:浙江艾咪時(shí)裝有限公司丨總經(jīng)理

劉昭華老師擁有15年企業(yè)經(jīng)營(yíng)、高層管理和培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),6年阿米巴經(jīng)營(yíng)專研實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車等優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)參訪,深諳高績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式的構(gòu)建和落地踐行...

阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)講師

阿米巴經(jīng)營(yíng)落地講師

林少剛老師

曾任:華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司廣州運(yùn)營(yíng)總部 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任:白馬戶外媒體有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

林少剛老師任職華泰保險(xiǎn)管理層超過9年,期間踐行阿米巴經(jīng)營(yíng)超過3年,見證了華泰財(cái)險(xiǎn)從2013年凈利8億到2015年凈利17億,連年翻番,他精通企業(yè)戰(zhàn)略選擇、組織變革、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新,尤其對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落地具有豐富經(jīng)驗(yàn)...

阿米巴經(jīng)營(yíng)公開課

  • 《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》

    6月12-13日 北京(線上同步)
  • 《后阿米巴時(shí)代的組織再造》

    7月20-21日 杭州(線上同步)
  • 《創(chuàng)造利潤(rùn)倍增-中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)策略班》

    8月19-20日 深圳(線上同步)
  • 《阿米巴經(jīng)營(yíng)落地特訓(xùn)營(yíng)》

    9月21-22日 武漢(線上同步)
  • 《效益倍增——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》

    10月19-20日 上海(線上同步)
  • 《阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢班》

    11月17-18日 廈門(線上同步)
  • 《人人成為經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班》

    12月22-23日 廣州(線上同步)

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