阿米巴單元建設(shè)培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-05-13
阿米巴模式是由日本企業(yè)“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫創(chuàng)造并被實(shí)踐證明的成功模式,他創(chuàng)立京瓷和K*兩家世界500強(qiáng)企業(yè),他連續(xù)創(chuàng)造了50年零虧損的經(jīng)營(yíng)奇跡,并在退休15年之后又臨危受命,任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時(shí)間內(nèi),就讓日航大幅度扭虧為盈,他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。
阿米巴模式是由日本企業(yè)“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫創(chuàng)造并被實(shí)踐證明的成功模式,他創(chuàng)立京瓷和K*兩家世界500強(qiáng)企業(yè),他連續(xù)創(chuàng)造了50年零虧損的經(jīng)營(yíng)奇跡,并在退休15年之后又臨危受命,任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時(shí)間內(nèi),就讓日航大幅度扭虧為盈,他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元,每個(gè)都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,就像一個(gè)小企業(yè)那樣活動(dòng),**獨(dú)立核算、業(yè)績(jī)管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、循環(huán)改善、公平分配等機(jī)制,推行自主經(jīng)營(yíng)自我管理,讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴內(nèi)訓(xùn)課程推薦
阿米巴培訓(xùn)課程介紹
阿米巴培訓(xùn)內(nèi)容
一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1、 阿米巴的定義和特征
2、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念
3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的七大目的
4、 培養(yǎng)員工的自主意識(shí)
二、阿米巴模式中的班組長(zhǎng)作用
1、什么是管理者和監(jiān)督管理者
2、責(zé)任的稀釋定律:為什么越多人管事就會(huì)越?jīng)]有負(fù)責(zé)?
3、中基層管理的三大任務(wù):安排工作、管理人員和部門經(jīng)營(yíng)
4、員工和企業(yè)的關(guān)系:從契約、交換、互惠到事業(yè)的歸屬
5、案例研討:海爾電器的監(jiān)督管理者責(zé)任
6、班組長(zhǎng)一日工作全貌
7、經(jīng)營(yíng)意識(shí):一個(gè)班組就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元
三、班組阿米巴單元的構(gòu)建
1、 阿米巴組織細(xì)分的五個(gè)條件
2、 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件:
a) 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位;
b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位;
c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元;
d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
3、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織
4、案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織?
5、人人都是經(jīng)營(yíng)者:把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部
6、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織再造
7、現(xiàn)場(chǎng)游戲體驗(yàn):加油站的阿米巴經(jīng)營(yíng)
8、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用
四、班組長(zhǎng)必須掌握的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)知識(shí)
1、單位時(shí)間核算制
2、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法
3、案例:會(huì)計(jì)為決策服務(wù),而不是滿足會(huì)計(jì)原則—識(shí)別出沉沒成本對(duì)決策的價(jià)值
4、班組現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法
5、簡(jiǎn)單的單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法
6、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫存管理
7、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密
8、單位時(shí)間效益核算表的用途:
五、阿米巴單元的考核
1、阿米巴單元的考核要素;
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議的要點(diǎn)
3、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo):阿米巴會(huì)議的組織與召開
4、班組周計(jì)劃與每日匯報(bào)
5、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo):現(xiàn)場(chǎng)操練模擬:計(jì)劃的制訂輔導(dǎo)
6、阿米巴考核與班組長(zhǎng)薪酬的關(guān)系
7、阿米巴考核與班組長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)系
六、班組長(zhǎng)的軟性管理技能
1、職責(zé)知識(shí):如何圍繞工廠的內(nèi)部客戶界定職責(zé)?
2、業(yè)務(wù)技能:同時(shí)掌握專業(yè)技能、管理技術(shù)
3、溝通能力:商量、會(huì)議、聯(lián)絡(luò)、匯報(bào)
4、沖突管理能力:管理沖突而不是被沖突左右
5、職業(yè)化能力:專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)化作風(fēng)缺一不可
6、班組長(zhǎng)的時(shí)間管理能力:班組長(zhǎng)不要被時(shí)間牽著走
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
談?dòng)赖览蠋?
曾任:華為技術(shù)有限公司 研發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
曾任:順豐速運(yùn)股份有限公司(上市) 企發(fā)辦總經(jīng)理
曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心總監(jiān)
談老師擁有20多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),積累了深厚的運(yùn)營(yíng)管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。他專研聚焦華為管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)管理落地實(shí)踐,幫助很多企業(yè)提升了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)...
阿米巴經(jīng)營(yíng)管理顧問
劉昭華老師
曾任:阿米巴經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿咨詢企業(yè)丨總經(jīng)理
曾任:浙江艾咪時(shí)裝有限公司丨總經(jīng)理
劉昭華老師擁有15年企業(yè)經(jīng)營(yíng)、高層管理和培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),6年阿米巴經(jīng)營(yíng)專研實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車等優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)參訪,深諳高績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式的構(gòu)建和落地踐行...
阿米巴經(jīng)營(yíng)落地講師
林少剛老師
曾任:華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司廣州運(yùn)營(yíng)總部 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:白馬戶外媒體有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
林少剛老師任職華泰保險(xiǎn)管理層超過9年,期間踐行阿米巴經(jīng)營(yíng)超過3年,見證了華泰財(cái)險(xiǎn)從2013年凈利8億到2015年凈利17億,連年翻番,他精通企業(yè)戰(zhàn)略選擇、組織變革、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新,尤其對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落地具有豐富經(jīng)驗(yàn)...
阿米巴經(jīng)營(yíng)公開課
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《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》
6月12-13日 北京(線上同步) -
《后阿米巴時(shí)代的組織再造》
7月20-21日 杭州(線上同步) -
《創(chuàng)造利潤(rùn)倍增-中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)策略班》
8月19-20日 深圳(線上同步) -
《阿米巴經(jīng)營(yíng)落地特訓(xùn)營(yíng)》
9月21-22日 武漢(線上同步) -
《效益倍增——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》
10月19-20日 上海(線上同步) -
《阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢班》
11月17-18日 廈門(線上同步) -
《人人成為經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班》
12月22-23日 廣州(線上同步)
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