佛山阿米巴經(jīng)營模式培訓班

今天企業(yè)經(jīng)營的新常態(tài)，就是如何面對外部環(huán)境的不確定性和內(nèi)部組織的執(zhí)行力，阿米巴經(jīng)營模式就是應對今天中國企業(yè)家的困惑，**內(nèi)部市場化，創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營者”的機制，破解企業(yè)的難題和瓶頸。

第 一 篇  回歸經(jīng)營的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營人”

1.1 中國制造企業(yè)經(jīng)營的痛點

1.2 用經(jīng)營解決管理問題

1.3 日本企業(yè)一脈相承的管理體系

1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示

第二篇  阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理：變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營”

2.1 阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理

2.2 實施阿米巴經(jīng)營的目的

2.3 阿米巴經(jīng)營在中國的落地路線圖

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第三篇、組織變革如何創(chuàng)造產(chǎn)生高利潤：變“權(quán)責不清”為“權(quán)責對等”

3.1 科層制組織的弊端

3.2 阿米巴經(jīng)營單元組織的劃分

3.3 阿米巴賦權(quán)經(jīng)營圖

3.4 把你的組織架構(gòu)圖倒過來看

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第四篇、獨立核算如何創(chuàng)造高利潤：變“混沌經(jīng)營”為“精準經(jīng)營”

4.1 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計？

4.2 “財務會計”與“經(jīng)營會計”對比剖析

4.3 經(jīng)營會計報表的整體構(gòu)造

4.4 單位時間附加值

4.5 經(jīng)營會計報表的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗活用

- 如何用經(jīng)營會計作生產(chǎn)決策？

- 如何用經(jīng)營會計作年度計劃？

- 如何用經(jīng)營會計授權(quán)經(jīng)營？

- 如何用經(jīng)營會計業(yè)績評價？

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第五篇、經(jīng)營理念如何創(chuàng)造高收益

5.1 解讀稻盛和夫的成功方程式

5.2 利他思想如何創(chuàng)造高收益？

5.3 用機制點燃人的熱情

5.4 阿米巴經(jīng)營是“能力倒逼”機制

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第六篇、阿米巴經(jīng)營的中國模式

6.1 阿米巴經(jīng)營推進導航圖

6.2 阿米巴經(jīng)營落地的常見誤區(qū)

6.3 阿米巴經(jīng)營如何與精益管理比翼齊飛