催款技巧培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2023-12-01
市場競爭激烈,企業(yè)和銷售人員不得不想盡各種辦法去提升業(yè)績和市場競爭力,為此做著各種努力和付出,但是企業(yè)參差不齊,市場亂象叢生,難免會有很大的風(fēng)險(xiǎn);互聯(lián)網(wǎng)的到來、企業(yè)體制的改革等等使不少企業(yè)業(yè)績下滑、工廠、門店倒閉或轉(zhuǎn)型
應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
市場競爭激烈,企業(yè)和銷售人員不得不想盡各種辦法去提升業(yè)績和市場競爭力,為此做著各種努力和付出,但是企業(yè)參差不齊,市場亂象叢生,難免會有很大的風(fēng)險(xiǎn);互聯(lián)網(wǎng)的到來、企業(yè)體制的改革等等使不少企業(yè)業(yè)績下滑、工廠、門店倒閉或轉(zhuǎn)型,銷售人員成交客戶卻長期未收到回款;有些客戶企業(yè)虧損你卻長期合作最后也收不到款等等隨處可見,給企業(yè)和銷售人員帶來了巨大的壓力和經(jīng)濟(jì)損失。本次課程旨在幫助學(xué)員在開發(fā)客戶的同時有效的預(yù)防賬款帶來的風(fēng)險(xiǎn),避免給個人和企業(yè)帶來損失和傷害。
應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧
2.制訂合理的賒銷政策,準(zhǔn)確評估客戶賒銷風(fēng)險(xiǎn),合理確定賒銷額度
3.樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識,建立企業(yè)信用管理體系,掌握信用管理工具
應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)課程介紹
應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)課程大綱
一、應(yīng)收賬款催收策略
●工具:RPM過程監(jiān)控法
●會議法:如何實(shí)施內(nèi)部應(yīng)收帳款提醒
●如何應(yīng)對客戶拖欠借口和理由
●如何防止客戶的延遲付款?
●逾期帳款的催收政策與流程
●產(chǎn)生逾期帳款的原因
●賬齡與追帳成功的相關(guān)性
二、收帳前的準(zhǔn)備
●收帳的基本要領(lǐng)
●克服催帳的不安心理 /催帳禮儀
●常見債務(wù)人心理與要領(lǐng)
●制定催帳政策:催帳政策與客戶關(guān)系
三、催款30計(jì)
●擒賊擒王催款/借刀殺人催款/欲擒故縱催款/以逸待勞催款等
●殺一儆百催款/釜底抽薪催款/圍魏救趙催款/隔岸觀火催款等
●笑里藏刀催款/瞞天過海催款/混水摸魚催款/關(guān)門捉賊催款等
案例分享:150W的拖欠款談判,我該如何把控?
四、應(yīng)收賬款的案例分析及商務(wù)對接
●央企與外資項(xiàng)目的付款方式怎么談?
案例分析:煮熟的鴨子真的要飛了嗎?
●風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的催款怎么辦?
案例分析:某電氣企業(yè)的漫漫催款路
●拖欠款項(xiàng)的10個非壓力策略
案例:誠懇打動,搞定老大
●逾期款項(xiàng)如何拿到
案例:專業(yè)委托的協(xié)助,某個大型工程機(jī)械企業(yè)順利拿到賬款
●如何委托專業(yè)的單位為企業(yè)順利拿到應(yīng)收賬款
●如何進(jìn)行授權(quán)委托的管理及商務(wù)對接
小組互動:您企業(yè)的催款案例?
五、追賬全攻略——27招實(shí)戰(zhàn)策略
●拖欠的原因
●拖欠的類型
●賬款拖欠存在的主要問題
●探討收款不順的八大原因
●企業(yè)應(yīng)收賬款的難點(diǎn)集中的幾個方面
●追賬全攻略實(shí)戰(zhàn)策略(3456N法則)
●目前社會上常用的追債技巧
●27種有效的追賬措施
●全數(shù)收回應(yīng)收賬款的**處方
案例分享:化工企業(yè)的全款收款的策略
更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服
企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)建模培訓(xùn)師
王志剛老師
高級信用風(fēng)險(xiǎn)管理師
曾任:鄧白氏集團(tuán)(美資**咨詢集團(tuán))華南區(qū)咨詢部負(fù)責(zé)人
長期從事風(fēng)險(xiǎn)管理、信用風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)建模及模型IT化等咨詢項(xiàng)目,有10多年項(xiàng)目經(jīng)理的基層管理經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),完成項(xiàng)目數(shù)十個,理論功底深厚,實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富。曾參與構(gòu)建中化集團(tuán)、渣打銀行、順豐集團(tuán)、華為技術(shù)、上海博世、國海證券、德邦物流、華潤三九等國內(nèi)外知名企業(yè)信用管理體系...
實(shí)戰(zhàn)派營銷管理教練
包賢宗老師
曾任西安楊森省區(qū)總經(jīng)理
曾任艾默生電氣中華區(qū)大區(qū)總監(jiān)
包賢宗老師擁有19年工業(yè)品大客戶實(shí)戰(zhàn)營銷與管理經(jīng)歷,曾在國內(nèi)大合資制藥企業(yè)【西安楊森】從事院線大客戶銷售,三年內(nèi)成長為中國大陸區(qū)年輕的省區(qū)負(fù)責(zé)人;在世界500強(qiáng)企業(yè)【艾默生電氣】,多次榮獲亞太區(qū)“營銷講師獎”、“杰出案例獎”,憑借良好業(yè)績與卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力成為大中華區(qū)年輕大區(qū)總監(jiān)...
欠款催收小貼士
如果遇到說“支票已經(jīng)寄出去了”的客戶,這種一定要小心,很多客戶以這樣的借口拖款,別被客戶忽悠。一定要徹底了解客戶寄出來的正確地址和確切的時間點(diǎn),同時也要了解是如何寄出來的,走的哪個快遞,**的方法是要客戶拿出寄發(fā)票的復(fù)印件,核對公司抬頭,賬號和地址是否有錯誤,然后再聯(lián)系對方支票簽發(fā)行,確定發(fā)票是否已經(jīng)寄出來了,如果支票簽發(fā)行不配合你的工作,那么就要小心了,這個可能是客戶和銀行聯(lián)合的欺騙手段。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
留言咨詢
To make an appointment visit免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時
稍后會有專業(yè)老師給您回電,請保持電話暢通