財務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)班

企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已是眾所周知，它已成為不可或缺的企業(yè)管理手段。從當(dāng)前成功實踐來看，全面預(yù)算既是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制組成的管理過程，更是有效結(jié)合企業(yè)績效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力的系統(tǒng)管理工具。它是優(yōu)化和提升戰(zhàn)略執(zhí)行以及綜合管理的核心工作。通 過嚴(yán)格實行全面預(yù)算管理，企業(yè)可以降低支出，提升利潤。

本課程將結(jié)合理論講解與實踐操作演示，通 過分析具體的國內(nèi)案例，讓學(xué)員更直觀、生動、易接受地學(xué)習(xí)和掌握以下問題：如何制定合理預(yù)算并有效實施？如何根據(jù)企業(yè)自身狀況設(shè)計控制要點？如何建立適合企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)？如何充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司整體運營？不僅如此，我們還將為您展示更多實用技巧和策略，幫助企業(yè)在全面預(yù)算管理中取得更大的成功?？靵韰⒓游覀兊恼n程，掌握全面預(yù)算管理的核心要點，為您的企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

●詳細講解了預(yù)算管理的組織、編制、執(zhí)行三大環(huán)節(jié)15個關(guān)鍵節(jié)點如何做，并提供50張實用的表單模板。

●從企業(yè)預(yù)算管理的困惑入手，以真實案例導(dǎo)入找到企業(yè)問題的根源，給出解決的藥方。

●從企業(yè)經(jīng)營管理角度分析高效配置有限資源，快速提升經(jīng)營能力，有效管控業(yè)務(wù)流程。

●讓經(jīng)營團隊和財務(wù)部門在掌握預(yù)算管理的本質(zhì)和方法的同時，能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，真正讓預(yù)算管理落地，從而提升管理效率，確?？冃н_成，實現(xiàn)公司盈利。

第 一 講：成本控制現(xiàn)狀——新常態(tài)下的后疫情時代

一、當(dāng)前時代特點

二、成本控制的原則

第二講：全面預(yù)算管理——化戰(zhàn)略為行動，事先進行規(guī)劃

一、全面預(yù)算的必要性

1. 將長期戰(zhàn)略分解為短期（年度）計劃

2. 將短期（年度）計劃與企業(yè)生經(jīng)營結(jié)合

3. 有助于相關(guān)成本和消耗的控制

二、全面預(yù)算的內(nèi)容

1. 全員參與

2. 全業(yè)務(wù)預(yù)算

3. 全過程管理

三、預(yù)算編制的具體方法

方法1：固定預(yù)算與彈性預(yù)算

方法2：增量預(yù)算與零基預(yù)算

方法3：定期預(yù)算與滾動預(yù)算

練習(xí)：上述方式進行案例及圖示運用講解

四、全面預(yù)算的編制

四、預(yù)算管理存在的問題

第三講：企業(yè)成本構(gòu)成——著手根源解決問題

一、成本要素分析

二、企業(yè)成本控制的著手點

第四講：杜邦財務(wù)分析體系——參考企業(yè)成本控制指標(biāo)，進行事后分析

一、杜邦財務(wù)分析體系的構(gòu)成

二、參考指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)降低企業(yè)成本途徑

第五講：成本管理三大方法——企業(yè)成本控制的工具

方法1：變動成本法

方法2：作業(yè)成本法

方法3：目標(biāo)成本法

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