企業(yè)成本控制

第 一 部分：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)績效提升的根本手段

1、財(cái)務(wù)報表——用數(shù)據(jù)證明企業(yè)的健康狀況。

1) 企業(yè)的本質(zhì)和管理者的首要職能就是實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)績效”；

2) 如何構(gòu)建財(cái)務(wù)思維：財(cái)務(wù)思維的價值和內(nèi)涵；

3) 什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的三篇“會計(jì)文章”；

4) 看懂財(cái)務(wù)報表是財(cái)務(wù)管理的基本功；

5) 案例一：人和企業(yè)都存在健康問題；

6) 如何實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”；

7) 案例二：國企歷年的經(jīng)營數(shù)據(jù)對照分析；

8) 財(cái)務(wù)比率講解：

1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；

2、總資產(chǎn)利潤率。

9) 以“EVA”（投入產(chǎn)出比）為視角看待國企的經(jīng)營數(shù)據(jù)；

10) 結(jié)論：資產(chǎn)的運(yùn)營效率關(guān)系到企業(yè)的盈利能力；

11) 案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產(chǎn)的日航；

12) “阿米巴”經(jīng)營模式的基礎(chǔ)條件——使經(jīng)營者成為管理會計(jì)；

13) 財(cái)務(wù)管理的基本概念；

14) “財(cái)務(wù)管理”和“管理會計(jì)”之間是什么關(guān)系；

15) “財(cái)務(wù)管理”與“會計(jì)”的區(qū)別；

16) 企業(yè)管理者應(yīng)該如何正確管理財(cái)務(wù)人員。

2、財(cái)務(wù)管理的重要作用。

1) 現(xiàn)場討論2：“財(cái)務(wù)管理”相當(dāng)于企業(yè)這條“巨龍”的什么器官；

2) 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的循環(huán)模式；

3) 財(cái)務(wù)管理中的PDCA；

4) 財(cái)務(wù)管理的重要作用；

5) 全面預(yù)算管理的本質(zhì)；

6) 全面預(yù)算管理的基本作用；

7) 全面預(yù)算管理的內(nèi)在邏輯；

8) 全面預(yù)算管理在實(shí)施中的誤區(qū)；

9) 如何讓“計(jì)劃趕上變化”；

10) 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控的重要因素。

第二部分：財(cái)務(wù)管理的“論說文”：《資產(chǎn)負(fù)債表》

1、“論說文的三要素”：《資產(chǎn)負(fù)債表》中的三大會計(jì)要素。

1) **會計(jì)等式是編制《資產(chǎn)負(fù)債表》的理論基礎(chǔ)；

2) 讓我們看看《資產(chǎn)負(fù)債表》長啥樣；

3) 為什么說《資產(chǎn)負(fù)債表》是“論說文”；

1) 什么是“資產(chǎn)”、“負(fù)債”和“所有者權(quán)益”；

2) 您所擁有和控制的資源一定是資產(chǎn)嗎：如何分清資產(chǎn)和費(fèi)用（成本）；

3) “資產(chǎn)”是經(jīng)營人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的要素；

4) 資產(chǎn)中易于“癌變”的項(xiàng)目有哪些；

5) 案例五：“存貨和應(yīng)收賬”四川長虹資產(chǎn)管理失敗的主要因素；

6) 存貨的種類和風(fēng)險；

7) 存貨的評價指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)；

8) 如何提高企業(yè)的“存貨周轉(zhuǎn)率”；

9) “應(yīng)收賬”就是“無償獻(xiàn)血”；

10) 應(yīng)收賬的評價指標(biāo)：應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)天數(shù)；

11) 如何提高企業(yè)的“應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率”；

12) 案例六：某上市企業(yè)的應(yīng)收賬、存貨與杠桿率和利潤的關(guān)系。

13) “營業(yè)周期”與企業(yè)流動資產(chǎn)投入量之間的關(guān)系；

14) 財(cái)務(wù)比率講解：

A、流動資產(chǎn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；

B、流動比率；

C、速動比率。

15) 結(jié)論：流動資產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。

2、如何讀懂“論說文”：《資產(chǎn)負(fù)債表》。

1) 案例七：雷曼兄弟倒閉的原因。

2) 高負(fù)債一定意味著高風(fēng)險嗎；

3) 《資產(chǎn)負(fù)債表》中權(quán)益結(jié)構(gòu)的詳細(xì)解讀；

4) 短期償債能力的財(cái)務(wù)比率：現(xiàn)金比率。

3、所有者權(quán)益的概念。

1) 什么是“資本公積”；

2) 負(fù)債與所有者權(quán)益的對比。

4、融資的“那些事”。

1) 融資必須遵循的基本原則；

2) 企業(yè)融資的類型；

3) 警惕“風(fēng)險投資”的“術(shù)語表”。

第三部分：財(cái)務(wù)管理的“記敘文”：《利潤表》

1、如何讀懂“記敘文”：《利潤表》。

1) 第二會計(jì)等式是編制《利潤表》的理論基礎(chǔ)；

2) 讓我們看看《利潤表》長啥樣；

3) 為什么說《利潤表》是“記敘文”。

2、“記敘文的三要素”：《利潤表》中的三大會計(jì)要素。

1) 什么是“收入”、“費(fèi)用”和“利潤”；

2) “成本”和“費(fèi)用”的區(qū)別是什么；

3) 現(xiàn)場練習(xí)4：如何分清“固定成本”和“變動成本”；

4) 分清“固定成本”和“變動成本”的意義；

5) “不同類型成本高”有不同的應(yīng)對措施；

6) 六西格瑪與生產(chǎn)成本的關(guān)系——如何向質(zhì)量要效益；

7) 如何找到我們的“損益平衡點(diǎn)”；

8) 現(xiàn)場練習(xí)5：我們的成本有哪些？找出我們的成本控制點(diǎn)；

9) 現(xiàn)場練習(xí)6：以采購部門為例討論“如何降低成本”；

10) 如何抓住被忽視的“隱性成本”；

A、如何降低會議成本；

B、如何提高工時的利用效率；

C、流程不暢是企業(yè)*的“隱性成本”。

11) 利潤到底從哪來——什么樣的利潤**可靠？

12) 從利潤的分布結(jié)構(gòu)看企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第四部分：財(cái)務(wù)管理的“說明文”：《現(xiàn)金流量表》

1、為什么說《現(xiàn)金流量表》是“說明文”。

1) 《現(xiàn)金流量表》是“X光”透視下的血流圖；

2) 《現(xiàn)金流量表》的編制原則；

3) “權(quán)責(zé)發(fā)生制”和“收付實(shí)現(xiàn)制”的區(qū)別；

4) 現(xiàn)金流量的分類；

5) 經(jīng)營性現(xiàn)金流量是企業(yè)的“造血機(jī)能”；

6) 讓我們看看《利潤表》長啥樣。

2、如何從“X光”透視下發(fā)現(xiàn)血液流動異常。

1) 案例八：“中國藍(lán)田”的神話是如何破滅的；

2) 案例九：“蘋果”的成功背后的原因是什么；

3) 案例十：“樂視”的故事缺少了什么？

4) 財(cái)務(wù)比例講解：

A、現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期；

B、現(xiàn)金比率。

5) “商業(yè)模式”只是“楊過手中那把玄鐵劍”；

6) “輕資產(chǎn)公司”到底應(yīng)該如何界定；

7) 現(xiàn)場練習(xí)7：航空企業(yè)的現(xiàn)金流量情況。

第五部分：如何綜合閱讀三篇“會計(jì)文章”

1、如何將三篇“會計(jì)文章”的放在一起讀。

1) 三篇“會計(jì)文章”的內(nèi)在關(guān)系；

2) 現(xiàn)金流量與利潤之間的關(guān)系；

3) 不同的問題需要不同的應(yīng)對措施。

2、企業(yè)經(jīng)營績效的評價指標(biāo)：“財(cái)務(wù)比率”。

1) 常見的財(cái)務(wù)比率有哪些；

2) *分析體系詳細(xì)解讀；

3) 現(xiàn)場練習(xí)8：*分析體系的練習(xí)

4) 課后練習(xí)9：請對自身企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

第六部分：成本的有效控制是實(shí)現(xiàn)利潤的核心

1、“成本”和“費(fèi)用”的區(qū)別是什么；

2、主營業(yè)務(wù)成本的概念；

3、期間費(fèi)用的概念；

4、現(xiàn)場練習(xí)：如何分清“固定成本”和“變動成本”；

5、分清“固定成本”和“變動成本”的意義；

6、“不同類型成本高”有不同的應(yīng)對措施；

7、如何找到我們的“損益平衡點(diǎn)”；

8、現(xiàn)場練習(xí)：我們的成本有哪些？找出我們的成本控制點(diǎn)；

9、現(xiàn)場練習(xí)：以人力資源部門為例“如何降低成本”；

10、如何抓住被忽視的“隱性成本”。