天津年度預(yù)算管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一發(fā)揮著越來越重要的作用。強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以達(dá)到增收節(jié)支目的，從而提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一般情況下，企業(yè)按年度編制財(cái)務(wù)預(yù)算，而業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算則是分季度、月份落實(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理的重要依據(jù)，同時(shí)也是制定、落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算又被稱為“企業(yè)總預(yù)算”。

一、預(yù)算是管理之母--開展全面預(yù)算管理的意義

1、運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里

2、預(yù)則立，不預(yù)則廢

3、戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)系

4、制定企業(yè)全面預(yù)算管理的信息支持

案例分析：通用公司CEO杰克.韋爾奇的預(yù)算管理實(shí)踐

二、預(yù)算執(zhí)行以人為本--全面預(yù)算管理的幾個(gè)問題

1、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理體系—價(jià)值管理

2、核心競爭力的核心—控制能力

3、公司治理—組織結(jié)構(gòu)

4、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制—四統(tǒng)一分

5、集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)定位—重新審視

三、沒有預(yù)算經(jīng)營就沒有目標(biāo)--全面預(yù)算管理模式

1、以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式

2、以戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式

3、初創(chuàng)期---投資預(yù)算

4、成長期---銷售預(yù)算

5、成熟期---成本預(yù)算

6、衰退期---現(xiàn)金流量預(yù)算

案例分析：中國公司預(yù)算管理中存在的常見問題分析

四、贏利從預(yù)算開始--全面預(yù)算管理制度

1、預(yù)算組織體系

2、預(yù)算目標(biāo)體系

3、目標(biāo)分解、考核指標(biāo)、編制程序與方法體系

4、預(yù)算實(shí)施監(jiān)控/調(diào)整體系

5、預(yù)算報(bào)告體系

6、預(yù)算績效考評激勵體系

案例分析：寶鋼集團(tuán)如何**實(shí)施全面預(yù)算成功進(jìn)入世界500強(qiáng)

五、由博弈到統(tǒng)一--全面預(yù)算的編制

1、預(yù)算管理循環(huán)

2、全面預(yù)算的編制流程

3、全面預(yù)算的編制方法

4、業(yè)務(wù)預(yù)算的編制

5、專門決策預(yù)算的編制

6、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

六、預(yù)算目標(biāo)與績效評估--預(yù)算編制案例

一、一家大型卓越公司的企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理編制實(shí)例（指導(dǎo)思想、編制流程、基本格式/模版）

1、經(jīng)營(銷售回款)預(yù)算

2、生產(chǎn)預(yù)算

3、物料采購預(yù)算

4、財(cái)務(wù)預(yù)算

5、人力資源預(yù)算

6、薪資預(yù)算

二、配套業(yè)績考核/激勵方案設(shè)計(jì)實(shí)例

1、績效考核/激勵方案基本原則設(shè)計(jì)

2、營銷系統(tǒng)績效考核/激勵方案設(shè)計(jì)

3、生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核/激勵方案設(shè)計(jì)

4、支持系統(tǒng)績效考核/激勵方案設(shè)計(jì)

七、構(gòu)建預(yù)算配套管理體系---業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

1、建立企業(yè)價(jià)值(效益)管理平臺

2、預(yù)算流程管理

3、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化操作方法

4、傳統(tǒng)組織流程中的錯(cuò)誤對預(yù)算管理的影響

5、預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實(shí)施

案例分析：企業(yè)全面預(yù)算管理軟件問題解答