武漢年度財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)內(nèi)容

今年即將過去，明年撲面而來！做好明年年度的經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算，對明年的管理和業(yè)績至關(guān)重要；經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云變幻，經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭加?。蝗绾卧诩觿〉母偁幹斜３謨?yōu)勢，如何制定可行的經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算，對企業(yè)的發(fā)展，十分關(guān)鍵；企業(yè)經(jīng)營是著重抓效益。每個(gè)企業(yè)都要以最少的費(fèi)用，爭取創(chuàng)造最多的利潤。企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算如何做，是企業(yè)經(jīng)營面臨的重要課題，是企業(yè)家和高層管理人員的必修課。

●關(guān)于企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理誤區(qū)解析

●學(xué)習(xí)企業(yè)管理框架體系從而理解企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績的關(guān)聯(lián)性

●理解企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的“精髓”及其對預(yù)算質(zhì)量的重要影響

●理解全面預(yù)算管理的核心思想，建立預(yù)算管理思維，找到適合自身的預(yù)算管控方法

●通過案例分享，掌握全面預(yù)算管理方法與工具，提高預(yù)算管理質(zhì)量，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造助力

一、企業(yè)經(jīng)營管理框架下的經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理？

1、實(shí)踐中對于經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算認(rèn)知的幾個(gè)誤區(qū)

2、企業(yè)經(jīng)營管理框架

●企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行的實(shí)施步驟

●企業(yè)經(jīng)營管理的外部環(huán)境與內(nèi)部系統(tǒng)

●企業(yè)經(jīng)營管理的三大業(yè)務(wù)活動與預(yù)算管理

●預(yù)算管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用

二、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)

●經(jīng)濟(jì)下行嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展

●資金流動性差影響企業(yè)生存

●成本控制是企業(yè)時(shí)刻不能放松的功課

2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

●行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)支撐

●企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)管理

●財(cái)務(wù)管控如何對應(yīng)非固化的管理模式

3、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算

●經(jīng)營計(jì)劃制定

●預(yù)算是經(jīng)營計(jì)劃的數(shù)據(jù)化體現(xiàn)

●經(jīng)營計(jì)劃的“細(xì)化”程度決定了預(yù)算的質(zhì)量

三、全面預(yù)算管理體系搭建的實(shí)戰(zhàn)落地

1、全面預(yù)算管理管的是什么

●行為管理

●價(jià)值管理

2、全面預(yù)算管理關(guān)鍵要素有哪些

●三全：全過程、全員、全方位

●三個(gè)要素：人、財(cái)、物

●三類預(yù)算：業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資本

3、全面預(yù)算管理的功能以及如何在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮作用

●全面預(yù)算管理的功能

●企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算落地

●會計(jì)核算結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)對比才能知優(yōu)劣

●績效考核數(shù)量化方可服眾

4、全面預(yù)算管理的流程與重要節(jié)點(diǎn)

●指標(biāo)下達(dá)是起點(diǎn)

●科學(xué)合理是關(guān)鍵

●審批執(zhí)行不松懈

●會計(jì)核算同步行

●定期審核與調(diào)整

●考核評價(jià)過與功

5、全面預(yù)算管理如何保障實(shí)施

●機(jī)構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)一把手工程

●流程、制度是實(shí)施的保障

6、全面預(yù)算管理如何編制

●預(yù)算編制程序與方法

●預(yù)算編制操作流程

7、全面預(yù)算管理如何做到執(zhí)行與控制

●預(yù)算的執(zhí)行與反饋及預(yù)警

●預(yù)算績效評估

四、真實(shí)企業(yè)案例全面解析預(yù)算實(shí)施全過程

●某上市公司案預(yù)算管理案例

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1.深入簡出、通俗易懂，用實(shí)例說明表述了全面預(yù)算的重要性并對全部的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算控制、績效評價(jià)起到有力的推動作用。

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諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供預(yù)算管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。