年度財務(wù)預(yù)算培訓(xùn)費用

近年來，中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差，無論對企業(yè)經(jīng)營運作還是投資風(fēng)險控制都是個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略需配套以策略計劃并通過預(yù)算管理實施落地。

預(yù)算能否起到資源規(guī)劃、管理控制、溝通協(xié)調(diào)以及員工激勵的作用？預(yù)算是否做到了上接戰(zhàn)略、下聯(lián)績效、有無出現(xiàn)“語言差異”、信息不對稱而發(fā)生沖突，與企業(yè)經(jīng)營計劃制定的細(xì)化程度和預(yù)算管理有效執(zhí)行密切相關(guān)。

本課程教你如何用數(shù)據(jù)說話，充分發(fā)揮與發(fā)掘預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計劃的指導(dǎo)下、轉(zhuǎn)型升級過程中的功能，從而帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功之路、使企業(yè)價值最大化。

幫助學(xué)員準(zhǔn)確、高效地編制出合理的預(yù)算，使預(yù)算得到有效的實施，避免超成本的經(jīng)營，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作，將公司每個人納入到全面預(yù)算管理體系，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)，通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃。

一、企業(yè)經(jīng)營管理框架下的經(jīng)營計劃與預(yù)算管理？

1、實踐中對于經(jīng)營計劃、預(yù)算認(rèn)知的幾個誤區(qū)

2、企業(yè)經(jīng)營管理框架

●企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行的實施步驟

●企業(yè)經(jīng)營管理的外部環(huán)境與內(nèi)部系統(tǒng)

●企業(yè)經(jīng)營管理的三大業(yè)務(wù)活動與預(yù)算管理

●預(yù)算管理在企業(yè)價值創(chuàng)造中的作用

二、企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理

1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)

●經(jīng)濟下行嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展

●資金流動性差影響企業(yè)生存

●成本控制是企業(yè)時刻不能放松的功課

2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務(wù)管理重點

●行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉(zhuǎn)型的財務(wù)支撐

●企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財務(wù)管理

●財務(wù)管控如何對應(yīng)非固化的管理模式

3、企業(yè)經(jīng)營計劃與預(yù)算

●經(jīng)營計劃制定

●預(yù)算是經(jīng)營計劃的數(shù)據(jù)化體現(xiàn)

●經(jīng)營計劃的“細(xì)化”程度決定了預(yù)算的質(zhì)量

三、全面預(yù)算管理體系搭建的實戰(zhàn)落地

1、全面預(yù)算管理管的是什么

●行為管理

●價值管理

2、全面預(yù)算管理關(guān)鍵要素有哪些

●三全：全過程、全員、全方位

●三個要素：人、財、物

●三類預(yù)算：業(yè)務(wù)、財務(wù)、資本

3、全面預(yù)算管理的功能以及如何在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮作用

●全面預(yù)算管理的功能

●企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算落地

●會計核算結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)對比才能知優(yōu)劣

●績效考核數(shù)量化方可服眾

4、全面預(yù)算管理的流程與重要節(jié)點

●指標(biāo)下達(dá)是起點

●科學(xué)合理是關(guān)鍵

●審批執(zhí)行不松懈

●會計核算同步行

●定期審核與調(diào)整

●考核評價過與功

5、全面預(yù)算管理如何保障實施

●機構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)一把手工程

●流程、制度是實施的保障

6、全面預(yù)算管理如何編制

●預(yù)算編制程序與方法

●預(yù)算編制操作流程

7、全面預(yù)算管理如何做到執(zhí)行與控制

●預(yù)算的執(zhí)行與反饋及預(yù)警

●預(yù)算績效評估

四、真實企業(yè)案例全面解析預(yù)算實施全過程

●某上市公司案預(yù)算管理案例

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

這個課程推翻了原來對預(yù)算管理的狹隘誤區(qū)，不再局限于企業(yè)對財務(wù)資源的分配以及有多少錢干多少事的觀念，而是著眼于企業(yè)想干哪些事，我們現(xiàn)有的財務(wù)資源和時間、人力資源甚至領(lǐng)導(dǎo)的社會資源等非財務(wù)資源等能**先保證哪些事的完成，這樣使企業(yè)達(dá)到**的管理成效，更有效地保證了戰(zhàn)略的落地、目標(biāo)的達(dá)成。收獲很大，感謝老師的分享。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供預(yù)算管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。