財務(wù)預(yù)算編制培訓(xùn)公司

近年來，中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差，無論對企業(yè)經(jīng)營運作還是投資風(fēng)險控制都是個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略需配套以策略計劃并通過預(yù)算管理實施落地。

預(yù)算能否起到資源規(guī)劃、管理控制、溝通協(xié)調(diào)以及員工激勵的作用？預(yù)算是否做到了上接戰(zhàn)略、下聯(lián)績效、有無出現(xiàn)“語言差異”、信息不對稱而發(fā)生沖突，與企業(yè)經(jīng)營計劃制定的細(xì)化程度和預(yù)算管理有效執(zhí)行密切相關(guān)。

本課程教你如何用數(shù)據(jù)說話，充分發(fā)揮與發(fā)掘預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計劃的指導(dǎo)下、轉(zhuǎn)型升級過程中的功能，從而帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功之路、使企業(yè)價值最大化。

從實際操作角度，較為全面地介紹了企業(yè)各個部門應(yīng)如何按照"目標(biāo)→計劃→預(yù)算"的步驟來建構(gòu)預(yù)算制度，并進行預(yù)算規(guī)劃編訂與控制管理，使企業(yè)管理者能夠了解年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理的概念與掌握相應(yīng)地實際操作。

第一講：年度經(jīng)營計劃制定的歷史數(shù)據(jù)分析

一、如何讀懂財務(wù)報表

二、財務(wù)經(jīng)營分析

第二講：財務(wù)與經(jīng)營盈利系統(tǒng)

一、三大杠桿——融合實現(xiàn)企業(yè)盈利系統(tǒng)

二、如何評價公司經(jīng)營者的業(yè)績

第三講：企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)制定

1. 如何讓企業(yè)戰(zhàn)略落地

2. 平衡計分卡

第四講：企業(yè)全面預(yù)算與績效管理

一、全面預(yù)算管理的認(rèn)知

二、企業(yè)全面預(yù)算如何編制

三、企業(yè)全面預(yù)算如何落實并得到有效執(zhí)行？

四、預(yù)算的考核及調(diào)整

五、績效管理

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1.參加了這次培訓(xùn)，我才知道為什么財務(wù)人員一定要有“跳出財務(wù)看業(yè)務(wù)，回到財務(wù)做財務(wù)”的工作格局，收獲良多。

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諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供預(yù)算管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。