重慶年度預算編制培訓內(nèi)容

有效的預算可以幫助企業(yè)把未來帶進現(xiàn)實！有效的預算可以防止無效的浪費！預算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達成的“協(xié)定”。預算表明了公司的主要目標，經(jīng)營活動和開支。如何做年度預算計劃？如何做有效的年度預算計劃？如何做可實施、可執(zhí)行、可落地的年度預算計劃？如何建立年度經(jīng)營計劃與預算控制機制來確保經(jīng)營計劃與預算計劃得到有效執(zhí)行和落實，來提升企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實施，是所有企業(yè)經(jīng)營決策者們都要思考的問題。

●認識預算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

●了解預算編制方法

●理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預算管理體系

●掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法

●學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評

一、從“兩個半”缺陷說起------什么是預算

●形象理解預算的定義與特點

●正確理解預算的功能與作用

●公司預算與公司計劃的異同點

●預算管理的內(nèi)容與分類

●預算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系

二、預算管理中組織結(jié)構(gòu)的流程化整合

●組織流程化整合的原則

●組織流程化整合的程序

●組織流程化整合的方法

●預算管理組織的構(gòu)建

●公司治理結(jié)構(gòu)與公司預算的相互關(guān)系

●公司治理結(jié)構(gòu)與預算組織體系

●預算執(zhí)行組織的構(gòu)建

三、預算目標的制定

●公司戰(zhàn)略與預算管理的關(guān)系

●不同戰(zhàn)略導向如何選擇預算管理模式

●影響預算制定的因素分析

●如何確定與分解具體預算目標

●如何設置預算目標的評估指標

四、幾種預算編制程序的比較與選擇

●自上而下式

●自下而上式

●上下結(jié)合式

●預算內(nèi)容的相互銜接

五、預算編制方法的選擇

●傳統(tǒng)編制方法的缺陷

●彈性預算方法

●零基預算方法

●滾動預算方法

六、預算編制過程中的其他技術(shù)性問題

●預算編制應當遵循的基本原則

●正確選擇預算編制期間

●正確處理預算與預測的關(guān)系

七、預算報告制度的建立

●預算報告系統(tǒng)的幾種模式比較

●責任預算主體的構(gòu)建

●預算報告制度的內(nèi)容確定

●預算報告的方式與頻率安排

●預算責任界定中的差異計算與分析

●預算責任報告中的其他問題

八、預算執(zhí)行過程中的調(diào)控

●預算調(diào)控的主要內(nèi)容

●預算監(jiān)控主體的構(gòu)建

●預算監(jiān)控的重點對象與方法

●預算調(diào)整的基本原則

●預算調(diào)整的產(chǎn)生條件

●預算調(diào)整的基本程序

●預算調(diào)整的審批權(quán)限

●預算調(diào)控中的預算仲裁

九、預算考評制度的建立

●預算考評的基本原則與策略

●預算考評的基本程序

●預算考評制度的工作重點

●預算考評的獎懲制度

十、預算其實就是年度計劃

●如何規(guī)劃年度目標

●制定年度計劃需要做的三件事

●歷史資料與銷售計劃的編制

●確定成本計劃的四個主要方法

●工資計劃的編制技巧

●其他費用計劃的編制

●如何編制現(xiàn)金計劃

十一、企業(yè)集團的全面預算管理

●企業(yè)集團的主要類型及其優(yōu)缺點的比較

●不同類型企業(yè)集團的預算控制系統(tǒng)的主要特點

●企業(yè)集團預算管理的難點是什么

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很榮幸自己能參加這次培訓。我作為一名財務人員，這次的培訓學習讓我受益匪淺，“凡事預則立，不預則廢”。對這句話的理解在這次學習中我體會頗深。預算是為實現(xiàn)公司中長期業(yè)務發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標及相應措施做出預期安排，是單位明確經(jīng)營目標、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段，這次培訓讓我更加切實體會到全面預算管理對企業(yè)未來的計劃和發(fā)展的重要性。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供預算管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。