南昌催款報(bào)告培訓(xùn)班級(jí)

為什么說企業(yè)現(xiàn)金流正常，是企業(yè)正常經(jīng)營的前提？為什么說“客戶是老朋友，賒銷一點(diǎn)金額沒關(guān)系”是錯(cuò)誤的？企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，在賒銷業(yè)務(wù)中如何盼演好角色?為什么企業(yè)的營業(yè)額在提高，但利潤在降低?為什么企業(yè)在每月發(fā)工資前，財(cái)務(wù)人員和老板總是壓力很大？如何化解這種壓力?如何做到既做大生意，又讓公司資金風(fēng)險(xiǎn)降低？面對(duì)國內(nèi)客戶普遍信用缺失，企業(yè)如何打開市場？

本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)銷售部門，財(cái)務(wù)部門從流程的設(shè)計(jì)管控方面，給出全面優(yōu)化方案，減少公司資金的風(fēng)險(xiǎn)。

1、提升經(jīng)過打電話催收賬款的技巧

2、清晰回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失

3、加強(qiáng)銷售流程中各環(huán)節(jié)與賬款管理息息相關(guān)的工作事宜，培養(yǎng)營銷人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員與營銷人員之間的矛盾

第 一單元：應(yīng)收賬款管理存在的問題

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏

內(nèi)部控制制度不嚴(yán)或失效

應(yīng)收賬款管理失當(dāng)

應(yīng)收賬款管理的三大誤區(qū)

第二單元：應(yīng)收賬款管理概述

1、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因

2、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響

3、應(yīng)收賬款持有成本

4、應(yīng)收賬款管理目標(biāo)

5、應(yīng)收賬款管理原則

6、應(yīng)收賬款管理模式

7、應(yīng)收賬款管理工具

8、應(yīng)收賬款管理的三個(gè)階段

第三單元：應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)控制

1、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)事前控制

（1）客戶管理

（2）信用分析與評(píng)估

（3）信用政策的確定

（4）建立與信用相關(guān)的內(nèi)部控制

（5）企業(yè)信用管理體系建設(shè)

2、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)事中控制

（1）對(duì)授信企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

（2）應(yīng)收賬款的跟蹤管理

3、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)事后控制

（1）信用風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移

a.信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的

b.信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的時(shí)機(jī)

c.信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的渠道

d.信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法

（2）信用保險(xiǎn)的理賠

（3）起訴申請(qǐng)債權(quán)保全

（4）建立商業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)基金

（5）建立壞賬準(zhǔn)備金

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三天財(cái)務(wù)培訓(xùn)結(jié)束，總結(jié)一句話，會(huì)計(jì)其實(shí)并不枯燥，還是挺有趣的，大大的彌補(bǔ)了大學(xué)里欠下的功課。謝謝！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。