IPD流程體系搭建培訓

IPD流程將產(chǎn)品開發(fā)項目轉(zhuǎn)化為投資行為，關注客戶需求，通過流程的結(jié)構(gòu)化、跨部門協(xié)作、部件重用、技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)的分離等手段來解決市場導向不足、規(guī)劃與開發(fā)脫節(jié)、部門協(xié)調(diào)困難、研發(fā)效率低下、研發(fā)流程執(zhí)行不力等問題，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

本課程依據(jù)IPD流程的布局，從企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)決策、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、項目管理等方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和研討，使學員對IPD的由比較深刻的認識，并通過研討發(fā)現(xiàn)企業(yè)在研發(fā)體系方面的不足，對于企業(yè)研發(fā)管理及效率的提升有很大的幫助。

第 一 篇：IPD的概念

1、什么是IPD

2、企業(yè)推行IPD的效果

3、IPD的核心思想

4、IPD流程的框架

第二篇：公司戰(zhàn)略及業(yè)務投資組合

1、 企業(yè)愿景/使命/價值觀

2、 企業(yè)案例

3、 戰(zhàn)略規(guī)劃常用工具

4、 公司級戰(zhàn)略的制定

5、 預算周期

6、 公司級戰(zhàn)略總結(jié)

7、 業(yè)務單元級戰(zhàn)略

第三篇：IPD組織及平臺

1、 常見的組織結(jié)構(gòu)

2、 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的分類

3、 不同組織結(jié)構(gòu)的對比

4、 IPD的管理體系

5、 崗位角色

第四篇：產(chǎn)品組合/產(chǎn)品線規(guī)劃及需求管理

1、 業(yè)務單元戰(zhàn)略是對公司戰(zhàn)略的承接

2、 IPD產(chǎn)品組合規(guī)劃

3、 市場管理

4、 產(chǎn)品組合的概念

5、 產(chǎn)品組合的生命周期管理

6、 PMT的重要輸出

7、 產(chǎn)品組合的優(yōu)先級排序工具

8、 產(chǎn)品和資金的合理流向

9、 產(chǎn)品組合管理作用

10、 產(chǎn)品平臺的概念及戰(zhàn)略

11、 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的一般思路

12、 典型產(chǎn)品路線圖的內(nèi)容

第五篇：IPD中的產(chǎn)品需求管理

1、 需求整理和分析過程

2、 需求分配機制

3、 需求的執(zhí)行與驗證

4、 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品需求的十二種渠道

5、 $APPEALS

6、 案例

第六篇：IPD是結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程

1、 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程

2、 非結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程帶來的問題

3、 IPD流程的層次結(jié)構(gòu)

4、 案例

第七篇：IPD檢查點流程的階段評審與決策

1、 IPD階段評審流程

2、 IPD的階段劃分

3、 從PDT到LMT的切換

4、 生命周期管理

5、 階段評審

6、 階段評審中的角色

7、 階段評審流程中的決策點

8、 決策的三種結(jié)論

9、 檢查點流程的關鍵子流程-CPD流程

13、 CPD之MVP

14、 CPD之增量集成測試流程

第八篇：技術(shù)創(chuàng)新管理

1、 技術(shù)分類及應對策略

2、 技術(shù)創(chuàng)新漏斗管理

3、 技術(shù)開發(fā)流程

4、 企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理中存在的問題

第九篇 項目管理與管道管理

1、 IPD與項目管理的關系

2、 項目管理體系的內(nèi)容

3、 IPD中三個約束的體現(xiàn)

4、 五個過程再IPD檢查點流程中體現(xiàn)

5、 質(zhì)量與風險管理

6、 溝通管理

7、 采購管理

8、 人力資源及管道管理