大型IT項(xiàng)目管理培訓(xùn)

大型IT項(xiàng)目代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實(shí)施的信息化項(xiàng)目群、項(xiàng)目和其他工作的集合。IT項(xiàng)目過程代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實(shí)施的信息化建設(shè)過程。實(shí)質(zhì)上，如何IT項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)、高績(jī)效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評(píng)審及其項(xiàng)目收尾與后評(píng)估等，必須做到有方法可循、有框架可循。

PART 1.IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理

1.IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力

.IT戰(zhàn)略規(guī)劃

.信息化頂層架構(gòu)

.IT戰(zhàn)略執(zhí)行力

.IT投資組合管理

.IT價(jià)值評(píng)估

2.大型IT 項(xiàng)目組合管理

.大型IT項(xiàng)目需求分解

.大型IT項(xiàng)目投資組合管理

.大型IT項(xiàng)目的資源配置結(jié)構(gòu)

.大型IT項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)和定價(jià)模型

.大型IT項(xiàng)目的估算

.大型IT項(xiàng)目的量化過程管理

.大型IT項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)管理

.大型IT項(xiàng)目任務(wù)外包管理

.大型IT項(xiàng)目后評(píng)估

PART 2.大型IT項(xiàng)目治理機(jī)制與制度體系建設(shè)

3.大型項(xiàng)目的集中管理機(jī)制

.項(xiàng)目管理委員會(huì)章程

.集團(tuán)化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

.項(xiàng)目管理體系

.項(xiàng)目績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)

.崗位職責(zé)矩陣

4.大型項(xiàng)目其它集中管控方法

.COBIT下的IT治理管控

.TOGAF下的IT治理管控

.IPMT 下的集成管理方法

PART 3.IT外包項(xiàng)目采購與合同管理

1.IT外包項(xiàng)目采購與合同管理

.IT外包需求管理

.IT外包決策和采購管理

.IT外包選型和商務(wù)合同管理

.IT外包治理模式

.IT外包項(xiàng)目組合管理

.IT外包績(jī)效管理

.合作伙伴關(guān)系管理

PART 4.軟件外包管理模式與*實(shí)踐

2.軟件項(xiàng)目外包管理模式

.常見軟件外包分類

.軟件外包管理過程

.軟件外包風(fēng)險(xiǎn)管理策略

.軟件外包績(jī)效管理

.軟件外包定價(jià)管理

PART 5.IT項(xiàng)目來源、論證、立項(xiàng)與啟動(dòng)

IT項(xiàng)目的來源、論證、立項(xiàng)與啟動(dòng)過程

1.IT項(xiàng)目的兩類主要來源

2.產(chǎn)品類項(xiàng)目的論證過程

3.企業(yè)客戶類項(xiàng)目的論證過程

4.項(xiàng)目立項(xiàng)的過程

5.項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要開展的典型工作:

6.組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響

實(shí)戰(zhàn)：兩類項(xiàng)目啟動(dòng)類工作的練習(xí)

PART 6.項(xiàng)目規(guī)劃之范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃

IT項(xiàng)目的核心過程規(guī)劃--范圍、進(jìn)度、成本計(jì)劃

1.規(guī)劃階段各知識(shí)領(lǐng)域的邏輯關(guān)系梳理

2.項(xiàng)目范圍規(guī)劃

a) 收集需求

b) 定義范圍

c) 分解WBS

3.項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

a) 分解活動(dòng)

b) 排列活動(dòng)順序

c) 活動(dòng)資源估算

d) 活動(dòng)時(shí)間估算

e) 制定進(jìn)度計(jì)劃

4.項(xiàng)目成本規(guī)劃

a) 項(xiàng)目成本估算

b) 制定項(xiàng)目預(yù)算

實(shí)戰(zhàn)：實(shí)際完成完整案例的范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃練習(xí)

PART 7.項(xiàng)目規(guī)劃之質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購規(guī)劃

IT項(xiàng)目的核心過程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購計(jì)劃

1.制定質(zhì)量管理計(jì)劃

2.制定人力資源計(jì)劃

3.制定溝通管理計(jì)劃與干系人管理計(jì)劃

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

a) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

b) 風(fēng)險(xiǎn)概率/影響分析

c) 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

5.項(xiàng)目采購規(guī)劃

實(shí)戰(zhàn)：實(shí)際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購規(guī)劃練習(xí)

PART 8.項(xiàng)目執(zhí)行階段的管理與實(shí)踐

IT項(xiàng)目的執(zhí)行過程

1.組建項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

2.項(xiàng)目任務(wù)分工

3.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

4.如何解決IT項(xiàng)目執(zhí)行中的高效協(xié)作問題

5.如何解決項(xiàng)目中需求變化與版本控制

6.項(xiàng)目執(zhí)行中實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)推薦

7.在項(xiàng)目管理工具中實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目狀態(tài)

實(shí)戰(zhàn)：案例分析項(xiàng)目執(zhí)行過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，分享實(shí)戰(zhàn)中的*實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

PART 9.項(xiàng)目監(jiān)控階段的管理與實(shí)踐

IT項(xiàng)目的監(jiān)控過程

1.收集項(xiàng)目的績(jī)效數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目做全面“體檢”

2.績(jī)效評(píng)審，全面診斷項(xiàng)目的“健康狀況”

3.生成績(jī)效報(bào)告

4.與干系人溝通項(xiàng)目績(jī)效

5.項(xiàng)目變更控制

a) 變更請(qǐng)求

b) 變更控制流程

c) 變更控制委員會(huì)

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理

7.發(fā)布項(xiàng)目成果

8.項(xiàng)目驗(yàn)收

案例分析：案例分析項(xiàng)目監(jiān)控過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，重點(diǎn)探討變更控制

PART 10.項(xiàng)目收尾

IT項(xiàng)目的收尾過程

1.項(xiàng)目收尾階段的主要工作

2.異常項(xiàng)目的收尾

合同與采購收尾

PART 11.基于項(xiàng)目管理工具的完整項(xiàng)目管理過程實(shí)踐

項(xiàng)目管理過程完整實(shí)戰(zhàn)

1.項(xiàng)目管理工具的安裝與配置

2.在項(xiàng)目管理工具中維護(hù)項(xiàng)目需求和開發(fā)計(jì)劃

3.在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行任務(wù)分工和跟蹤

4.在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行變更控制

5.在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行Bug跟蹤