貴陽工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)

中國建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊。然而，我們也看到有一些施工企業(yè)**項(xiàng)目四次經(jīng)營、精細(xì)化等方式實(shí)現(xiàn)了在規(guī)模和效益上的雙豐收，經(jīng)營模式創(chuàng)新和項(xiàng)目管理精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)到來……新的一年，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)實(shí)質(zhì)的經(jīng)營上來——實(shí)行項(xiàng)目的四次經(jīng)營，向管理要效益！

第 一 部分 新形勢下建筑市場走勢分析與經(jīng)營管理策略

第 一 講 新常態(tài)下建筑業(yè)形勢發(fā)展及經(jīng)營管理策略

1、國家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略

2、中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的難得機(jī)遇

3、建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)

4、建筑施工企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略

第二講 當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀與問題分析

1、當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析

2、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

3、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理誤入的三大誤區(qū)

4、 建筑施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析

第三講 建筑施工企業(yè)經(jīng)營的必由之路——進(jìn)入四次經(jīng)營精細(xì)化管理時(shí)代

1、項(xiàng)目成本管理的目的——提升價(jià)值、創(chuàng)造利潤

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成——全成本管理

3、項(xiàng)目成本管理的階段——全過程管理

4、項(xiàng)目成本管理的主體——全員管理

5、項(xiàng)目成本管理的方法——建立成本管理體系

6、項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)——成本的確定與控制?

7、成本管理的發(fā)展趨勢——主動(dòng)創(chuàng)造利潤

8、成本管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化

【案例借鑒】四次經(jīng)營精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

【互動(dòng)交流與答疑解惑】

第二部分 建筑施工企業(yè)四次經(jīng)營落地實(shí)戰(zhàn)

第四講 建筑施工項(xiàng)目一次經(jīng)營（投標(biāo)報(bào)價(jià)階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控

1、新形勢下建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)總體策劃

2、工程量清單常見錯(cuò)誤識(shí)別、分析及其應(yīng)對(duì)

3、招標(biāo)文件及合同霸王條款研究及應(yīng)對(duì)策略

4、清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧

5、招標(biāo)文件不利點(diǎn)轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)策

6、招標(biāo)控制價(jià)編制原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策

7、新形勢下應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法變化策略

8、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)編制方法及要點(diǎn)

9、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧

10、暫估材料單價(jià)與專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議

11、甲供材料、甲定乙供材料的報(bào)價(jià)技巧于對(duì)策

12、*價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

13、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)要點(diǎn)

14、合同簽約前的風(fēng)險(xiǎn)再次分析及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

15、中標(biāo)后的后續(xù)工作及施工合同內(nèi)外交底要點(diǎn)

【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目一次經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例

第五講 建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營（施工階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控

1、總包、分包合同精細(xì)化管理對(duì)策

2、工程預(yù)付款支付控制建議及對(duì)策

3、工程計(jì)量環(huán)節(jié)的過程控制及對(duì)策

4、安全文明施工費(fèi)支付控制及對(duì)策

5、工程進(jìn)度款支付控制建議及對(duì)策

6、期中價(jià)款結(jié)算的控制建議及對(duì)策

7、施工企業(yè)六類停工權(quán)的使用技巧

8、工程變更的過程跟蹤控制及對(duì)策

9、現(xiàn)場簽證的過程跟蹤控制及對(duì)策

10、工程索賠的過程跟蹤控制及對(duì)策

11、五類十四項(xiàng)價(jià)款調(diào)整跟蹤及對(duì)策

【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例

第六講 建筑施工項(xiàng)目三次經(jīng)營（結(jié)算階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控

1、施工項(xiàng)目竣工結(jié)算常規(guī)與快速編制

2、 五類十四項(xiàng)價(jià)款調(diào)整進(jìn)入結(jié)算技巧

3、 “不完全竣工結(jié)算”加速結(jié)算策略

4、應(yīng)對(duì)發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略

5、應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算審核與審計(jì)矛盾策略

6、發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對(duì)策

7、竣工結(jié)算中造價(jià)及合同爭議的處理

8、質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對(duì)策

第七講 建筑施工項(xiàng)目四次經(jīng)營（清欠階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控

1、工程尾款結(jié)清支付及尾款清欠對(duì)策

2、質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略

【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目四次經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例

【互動(dòng)交流與答疑解惑】

第三部分 建筑施工企業(yè)四大盈利工具落地實(shí)戰(zhàn)

第八講 承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算與盈利的機(jī)會(huì)分析

1、 建筑施工項(xiàng)目經(jīng)營虧損的原因分析

2、承包商低價(jià)中下高價(jià)結(jié)算機(jī)會(huì)分析

3、工程造價(jià)（成本）控制與盈利工具

【案例借鑒】承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)盈利實(shí)戰(zhàn)案例

第九講 建筑施工企業(yè)四大盈利工具應(yīng)用操作技巧

1、價(jià)款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧

2、工程變更盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧

3、現(xiàn)場簽證盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧

4、施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧

【案例借鑒】四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例