制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

一、項(xiàng)目管理導(dǎo)入

1、組建隊(duì)伍

●自我介紹

●團(tuán)隊(duì)搭建

2、基本概念介紹

●項(xiàng)目＋項(xiàng)目管理：定義、分類、特征和制造業(yè)特點(diǎn)

●項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域

●項(xiàng)目管理的5大過程組

３、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理

●產(chǎn)品開發(fā)特點(diǎn)

●產(chǎn)品、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)的區(qū)別和生命周期圖

●產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的類別

●制造行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程

案例：國(guó)內(nèi)外機(jī)械制造行業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)分類介紹和工具推廣 （引入德國(guó)制造先進(jìn)工具）

４、項(xiàng)目組織架構(gòu)

●項(xiàng)目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和特征

●項(xiàng)目角色的任務(wù)和權(quán)限

案例分享：德國(guó)機(jī)械制造業(yè)主流企業(yè)項(xiàng)目組織和責(zé)任矩陣介紹

小組練習(xí)１：小組演練和組織架構(gòu)練習(xí)，分工說明等

二、制造業(yè)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和策略

●傷腦筋：制造業(yè)項(xiàng)目六大創(chuàng)傷

授課方法：先分享典型失敗的案例，直指企業(yè)目前痛難點(diǎn)

●產(chǎn)品工程體系和項(xiàng)目管理的聯(lián)系和區(qū)別

案例分享：引出制造業(yè)特有性和通用性的區(qū)別點(diǎn)

●項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)所帶來(lái)顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機(jī)會(huì)

●項(xiàng)目管理體系實(shí)踐

案例：博世，空客等，只采用制造業(yè)企業(yè)實(shí)際案例

三、項(xiàng)目管理整合管理

●整合管理基礎(chǔ)理論

●整合管理流程和相關(guān)工具介紹

●項(xiàng)目啟動(dòng)：將業(yè)務(wù)需求納入項(xiàng)目管理范疇

●制造業(yè)卓越之道：業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目管理流程的整合

●項(xiàng)目管理**份合同：項(xiàng)目章程

案例分享：德國(guó)５００強(qiáng)企業(yè)風(fēng)機(jī)齒輪箱項(xiàng)目啟動(dòng)流程和項(xiàng)目章程分享

小組練習(xí)２：模擬項(xiàng)目啟動(dòng)和項(xiàng)目章程制定，老師點(diǎn)評(píng)

四、研發(fā)項(xiàng)目范圍管理

●項(xiàng)目范圍管理的定義

●項(xiàng)目章程vs范圍管理

●產(chǎn)品范圍vs項(xiàng)目范圍

●產(chǎn)品需求開發(fā)： V-模型

●WBS(工作分解結(jié)構(gòu))

案例分享：制造行業(yè)項(xiàng)目ＷＢＳ分享：工程類項(xiàng)目ＷＢＳ，產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目ＷＢＳ，服務(wù)類項(xiàng)目ＷＢＳ結(jié)構(gòu)；

小組練習(xí)３：項(xiàng)目ＷＢＳ建立和項(xiàng)目范圍介紹路演

五、項(xiàng)目進(jìn)度管理

●時(shí)間管理流程總覽

●基本項(xiàng)目管理工具

●時(shí)間管理計(jì)劃三步法：從高到底的開發(fā)流程

●任務(wù)和工作包的估算，GANNT圖、PERT圖、找關(guān)鍵路徑

小組練習(xí)４：關(guān)鍵路徑算法個(gè)人練習(xí)， 時(shí)間管理計(jì)劃小組演練練習(xí)

六、研發(fā)項(xiàng)目成本管理

●成本管理的核心理念

●項(xiàng)目成本估算的4種方法和要點(diǎn)

●依據(jù)案例完成項(xiàng)目成本預(yù)算表

●如何制作成本預(yù)算控制S曲線

小組練習(xí)５：依據(jù)案例繪制項(xiàng)目的成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）

七、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理

１、質(zhì)量門：將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制在前端

●差異化管理：根據(jù)不同的分類，采用不同的策略

●流程化管理：全流程、無(wú)死角的履行質(zhì)量控制點(diǎn)

●結(jié)果化管理：利用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，完成相關(guān)評(píng)審的考核

相關(guān)啟示： 遵守VDA(德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì))“新零件的成熟度保障”

2、評(píng)審工具：定義好質(zhì)量門，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入安全地帶

●如何定義項(xiàng)目管理中的質(zhì)量門和其相關(guān)特點(diǎn)

●各個(gè)階段中質(zhì)量門的內(nèi)容和關(guān)注方式

●如何組織實(shí)施，并將結(jié)果進(jìn)行評(píng)審；

案例：德國(guó)產(chǎn)品開發(fā)全流程介紹，和實(shí)際案例質(zhì)量評(píng)審案例分享

3、如何高質(zhì)量的交付

●項(xiàng)目過程和產(chǎn)品周期的區(qū)別

●交付臨界點(diǎn)需要滿足的相關(guān)準(zhǔn)入條件和相關(guān)策略

案例：從樣機(jī)到系列化投產(chǎn)交付的案例分享

小組練習(xí)６：小組項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和實(shí)施路演（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）

八、研發(fā)項(xiàng)目資源管理

●團(tuán)隊(duì)管理的核心理念

●培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)生命周期管理

●測(cè)試你的團(tuán)隊(duì)角色

案例分享：如何打造高效的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

九、研發(fā)項(xiàng)目溝通管理

●溝通管理流程總覽

●項(xiàng)目溝通管理目標(biāo)和難點(diǎn)分析

●溝通模型和技巧

●制定溝通管理計(jì)劃

小組練習(xí)７：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃書

十、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

●項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概要

●風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施和控制

●風(fēng)險(xiǎn)管理工具介紹和操作要點(diǎn)

案例分享：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分享和管理流程

十一、研發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)管理

●項(xiàng)目采購(gòu)管理介紹

●德國(guó)制造業(yè)采購(gòu)管理簡(jiǎn)介

●供應(yīng)商管理分享

十二、研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)方管理

●干系人定義

●干系人管理難點(diǎn)分析：期望管理

●期望管理七大原則

●干系人管理四步法

小組練習(xí)８：項(xiàng)目相關(guān)方分析和四步法練習(xí)

十三、研發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐分享

●德國(guó)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐

●中國(guó)研發(fā)項(xiàng)目管理升級(jí)之路

●課程總結(jié)

●Q&A