北京產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好

一個產(chǎn)品沒做好，原因可能很多，比如說功能做得太多，或者定位不清楚。這些原因都容易看出來，給產(chǎn)品經(jīng)理指出來。但是，原因背后的原因如果找不到，產(chǎn)品經(jīng)理就會犯同樣的錯誤，那也意味著根本不會成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。能否做出一個好產(chǎn)品，很重要，因?yàn)檫@是檢驗(yàn)一個產(chǎn)品經(jīng)理是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。如何成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？本課程可以幫到你。

第 一 章 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知

一、產(chǎn)品的定義

1、什么是產(chǎn)品

2、需求與產(chǎn)品的關(guān)系

3、、新產(chǎn)品的六種類型

4、實(shí)戰(zhàn)演練：你熟知的六種產(chǎn)品

二、什么是產(chǎn)品經(jīng)理

1、什么是產(chǎn)品經(jīng)理

2、老板和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系

3、B2B和B2C的產(chǎn)品經(jīng)理

4、產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知

5、產(chǎn)品經(jīng)理能力模型解讀

第二章 產(chǎn)品創(chuàng)意

一、產(chǎn)品創(chuàng)意的三個工具

1、微創(chuàng)新工具

案例研討：以色列的創(chuàng)新之路

實(shí)戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款辦公室使用的健身器材

2、開放式創(chuàng)新工具

案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新

案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式

實(shí)戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計(jì)開放式創(chuàng)新的方法

3、基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新

案例研討：雷神筆記本的痛點(diǎn)開發(fā)過程

案例研討：小米手機(jī)基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品開發(fā)

二、產(chǎn)品創(chuàng)意實(shí)戰(zhàn)

1、實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個正式的產(chǎn)品

2、實(shí)戰(zhàn)演練：對創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定義（概念定義）

3、實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對產(chǎn)品進(jìn)行評估。第三章 市場調(diào)研與商業(yè)論證

一、市場調(diào)研工具

1、二次研究：媒體、政府?dāng)?shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開資料、內(nèi)部信息等

2、一次研究：訪談、競爭情報(bào)、調(diào)研問卷、高層拜訪、產(chǎn)品試用、售后反饋等

二、市場調(diào)研實(shí)戰(zhàn)演練

1、實(shí)戰(zhàn)演練：訪談（概念測試）

2、實(shí)戰(zhàn)演練：調(diào)研問卷（在線用戶需求調(diào)研）

3、產(chǎn)品試用：在線購物平臺試用測試

三、產(chǎn)品商業(yè)論證

1、市場分析與商業(yè)價(jià)值

2、營銷組合7Ps與7Cs

3、產(chǎn)品的投資收益分析

4、風(fēng)險(xiǎn)與對策

5、如何編寫商業(yè)計(jì)劃書

6、案例研討：某智能產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書解讀

四、商業(yè)論證實(shí)戰(zhàn)演練

1、實(shí)戰(zhàn)演練：編寫產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書

2、實(shí)戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演

第四章 產(chǎn)品組合管理與團(tuán)隊(duì)管理

一、產(chǎn)品組合管理

1、波士頓（BCG）矩陣解讀

2、橫向產(chǎn)品線組合管理

3、縱向產(chǎn)品線組合管理

4、產(chǎn)品線的平臺戰(zhàn)略

5、如何制定產(chǎn)品路標(biāo)

6、案例研討：海爾公司的產(chǎn)品模塊化策略

7、案例研討：大眾汽車的產(chǎn)品平臺策略

二、產(chǎn)品組合管理實(shí)戰(zhàn)

1、實(shí)戰(zhàn)演練：制定本公司的產(chǎn)品路標(biāo)

2、、實(shí)戰(zhàn)演練：對某公司的產(chǎn)品組合策略進(jìn)行評估

三、團(tuán)隊(duì)管理

1、職能型團(tuán)隊(duì)與范例

2、、輕量型團(tuán)隊(duì)與范例

3、重量型團(tuán)隊(duì)與范例

4、自治型團(tuán)隊(duì)與范例

5、不同團(tuán)隊(duì)形式優(yōu)劣對比

6、實(shí)戰(zhàn)演練：分析所在公司的產(chǎn)品管理適合哪種團(tuán)隊(duì)類型

四、新產(chǎn)品開發(fā)流程

1、階段-關(guān)卡法（SGS）

2、IBM產(chǎn)品開發(fā)流程

3、海爾新產(chǎn)品開發(fā)流程

4、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷開發(fā)流程

5、案例研討：一次失敗的產(chǎn)品開發(fā)

6、實(shí)戰(zhàn)演練：結(jié)合團(tuán)隊(duì)類型，設(shè)計(jì)自己公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程

第五章 產(chǎn)品上市與生命周期管理

一、產(chǎn)品上市管理

1、產(chǎn)品上市前綜合評審

2、市場開發(fā)計(jì)劃與目標(biāo)制定

3、產(chǎn)品的市場測試

4、產(chǎn)品包與營銷策劃

5、訂單履行與交付周期

6、市場文件和資料（合同、定價(jià)單、售前售后文件等）

7、產(chǎn)品培訓(xùn)與技術(shù)支持

8、新產(chǎn)品上市容易出現(xiàn)的幾類問題

9、實(shí)戰(zhàn)演練：你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品需要做哪些上市推進(jìn)工作

二、新技術(shù)應(yīng)用在產(chǎn)品生命周期

1、創(chuàng)新者與營銷策略

2、早期采用者與營銷策略

3、早期大眾與營銷策略

4、晚期大眾與營銷策略

5、落伍者與營銷策略

三、市場產(chǎn)品生命周期管理

1、產(chǎn)品生命周期曲線

2、導(dǎo)入期的產(chǎn)品管理

3、成長期的產(chǎn)品管理

4、成熟期的產(chǎn)品管理

5、衰退期的產(chǎn)品管理

6、波斯頓矩陣與產(chǎn)品生命周期

7、實(shí)戰(zhàn)演練：判斷產(chǎn)品的生命周期階段和營銷策略