貴陽(yáng)研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

當(dāng)前，中華民族正處于偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局與世界百年未有之大變局的歷史性交匯。作為中華民族復(fù)興科技前驅(qū)的華為，受到了美國(guó)政府及其盟友的圍追堵截，華為發(fā)展雖然受到了一定的限制，但其屹立不倒且愈發(fā)堅(jiān)挺的氣勢(shì)徹底折服了我國(guó)各路企業(yè)，其企業(yè)管理模式及項(xiàng)目管理體系也成為了各路企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。本課程將為大家分享華為項(xiàng)目管理的方法，希望大家能從中受益。

1.分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，**現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路

2.了解華為研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系

3.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素

4.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法

5.分享研發(fā)項(xiàng)目管理方面的業(yè)界**做法

6.演練研發(fā)項(xiàng)目的全過程，并分享端到端模板，讓學(xué)員學(xué)以致用

模塊一、為什么要做項(xiàng)目管理

1. 項(xiàng)目管理概述

2. 項(xiàng)目經(jīng)理能力模型

模塊二、項(xiàng)目管理管什么

1. 項(xiàng)目管理五大過程

2. 項(xiàng)目管理管理的十大知識(shí)領(lǐng)域

模塊三、項(xiàng)目管理之五大特性管理

1. 項(xiàng)目的范圍管理

2. 項(xiàng)目的時(shí)間管理

3. 項(xiàng)目的成本管理

4. 如何控制項(xiàng)目的質(zhì)量

5. 如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

模塊四、項(xiàng)目管理的“三個(gè)動(dòng)作”

1. 項(xiàng)目管理的采購(gòu)管理

2. 溝通管理是項(xiàng)目經(jīng)理的利器

3. 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性的工作（監(jiān)控與變更）

模塊五、項(xiàng)目的人員管理

1. 不要忘記至關(guān)重要的項(xiàng)目干系人管理

2. 項(xiàng)目經(jīng)理也要管理項(xiàng)目人力資源管理

模塊六、項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)保障

1. 項(xiàng)目管理辦公室PMO

2. 項(xiàng)目管理的幾種組織結(jié)構(gòu)

3. 項(xiàng)目績(jī)效管理

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為期兩天的培訓(xùn)，雖然時(shí)間很短，但是收獲的知識(shí)卻頗豐，也讓我知道了自己的工作質(zhì)量與管理要求還是存在著一些距離，而要改善這些問題，就需要將這次學(xué)到的管理知識(shí)融入到日常工作中去，**對(duì)工作進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，對(duì)工作進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理和目標(biāo)的合理拆解及優(yōu)化。而在每一個(gè)工作目標(biāo)的達(dá)成過程中，團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理成功與否的基礎(chǔ)，我們必須建立共同認(rèn)可的明確目標(biāo)，進(jìn)行合理的分工協(xié)作，保證良好的信息溝通，成員之間相互信任并且能積極的參與到自己的任務(wù)中去，同心同德共同完成工作目標(biāo)，這是我們需要去努力達(dá)成的使命。