上海集成產(chǎn)品開發(fā)培訓計劃
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-06-25
研發(fā)是一個企業(yè)發(fā)展的動力來源，但研發(fā)的高投入、高風險的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺發(fā)動機應(yīng)有的動力。構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個系統(tǒng)性的問題，必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管
研發(fā)是一個企業(yè)發(fā)展的動力來源，但研發(fā)的高投入、高風險的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺發(fā)動機應(yīng)有的動力。
構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個系統(tǒng)性的問題，必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等多個層面系統(tǒng)的思考和全面建設(shè)，只有如此才能真正達到高效的目標。
本課程的目的是向?qū)W員全面的介紹國際**的IPD研發(fā)管理體系，幫助企業(yè)了解如何系統(tǒng)提升研發(fā)效率。
課程目標
Course objectives-
01
掌握產(chǎn)品研發(fā)管理體系的基礎(chǔ)知識
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02
掌握IPD集成產(chǎn)品研發(fā)的核心理論
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03
掌握構(gòu)建技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺的方法
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04
掌握企業(yè)需求和市場需求的有效管理手段
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05
掌握平臺和模塊化在新產(chǎn)品策劃中的應(yīng)用
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06
掌握平臺和模塊化在產(chǎn)品研發(fā)管理中的應(yīng)用
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07
掌握項目管理在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)管理中的應(yīng)用
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08
掌握職業(yè)化研發(fā)團隊打造和建設(shè)的方法和工具
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓定制三種模式培訓。
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課程對象：
研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理等
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內(nèi)訓由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、優(yōu)秀的研發(fā)項目管理實踐模式IPD介紹
●IPD變革基本觀點
●IPD的四個核心思想
●IPD框架介紹
●IPD控制機制
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模塊二、項目啟動&計劃階段
●概念&計劃階段介紹
●研討與演練1：項目開工會程序研討與演練
●研討與演練2：項目目標確定，編制《項目合同書》（責任狀）
●研討與演練3：項目問題、難點和風險分析
●研討與演練4：項目策略確定
●研討與演練5：項目1/2級計劃制定要點
●計劃制定要點
●市場可行性評估的作用和目的
●研討與演練5：財務(wù)可行性評估&敏感性分析注意要點
●研討與演練6：可生產(chǎn)性評估
●決策評審介紹
●業(yè)務(wù)計劃書分享
●研討與演練7：PDCP決策評審
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模塊三、開發(fā)階段&驗證&發(fā)布階段
●開發(fā)階段&驗證&發(fā)布階段介紹
●研討與演練8：項目監(jiān)控內(nèi)容
●項目監(jiān)控工具分享
●技術(shù)評審介紹
●研討與演練9：如何做好技術(shù)評審
●研討與演練10：以數(shù)據(jù)進行問題分析和定位
●跨部門團隊運作介紹
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模塊四、變革管理
●中國的危機和挑戰(zhàn)
●為什么是我們成功？
●成功都是有原因的
●華為500強排名
●華為的兩次關(guān)鍵戰(zhàn)略選擇
●華為變革背景
●HW變革之路
●管理變革對于業(yè)績的巨大促進作用
●10年研發(fā)管理能力提升的建設(shè)
●研發(fā)能力提升給華為帶來巨大收益
老師介紹
The teacher introduced-
樊輝 原華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部研發(fā)總監(jiān)
產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢顧問，有十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗，其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗，曾任華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線的項目經(jīng)理、開發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)...
預約講師 -
劉銘 原IBM產(chǎn)品總監(jiān)
24年高科技產(chǎn)品開發(fā)與管理的工作經(jīng)驗，其中6年在IBM任職產(chǎn)品總監(jiān)，3年華為項目研發(fā)實踐與管理的經(jīng)驗以及10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，專注于產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項目管理的研究...
預約講師 -
江新安 GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理
有10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，曾擔任GE集團產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理，某上市物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，中美合資知名智能識別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁，產(chǎn)品管理、研發(fā)管理經(jīng)驗豐富...
預約講師 -
張永杰 原華為項目經(jīng)理
有5年華為工作經(jīng)驗，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問共同研究公司的研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)，推動公司級研發(fā)管理變革（IPD），并同IBM顧問一起參與MM體系構(gòu)建，負責內(nèi)部推行...
預約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1、樊輝老師實戰(zhàn)經(jīng)驗很豐富，為我們大家講解了很多產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法，而且用IPD方法幫助我們分析了公司現(xiàn)階段遇到的問題和難點，并提出多種解決方案，感謝老師。
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2，課程中產(chǎn)品管理組織、產(chǎn)品規(guī)劃與決策體系、產(chǎn)品開發(fā)管理體系、優(yōu)化與實施等方面的知識非常符全我們的需求，對我們有很大幫助。
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3，老師人很NICE，我提出的疑惑，都很耐心地給予了回復和解答。
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4，通過這次培訓我深刻地認識到IPD項目需要的是團隊的力量，優(yōu)質(zhì)的跨部門合作，每個代表只有跳出以往部門工作中形成的固有思維，不再把如何高效地完成各自的職責，保證部門利益的實現(xiàn)做為第一目標，而是置身于團隊之中，一切以團隊最終目標的實現(xiàn)為先，通過了解團隊的工作流程、各代表的工作職責、自身在團隊中擔任的角色，思考如何提高自身的工作效率，為優(yōu)化團隊流程及提高團隊效率提供自己的力量。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認時間地點
- · 支付課程費用
- · 現(xiàn)場參加課程
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供IPD培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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