向華為學(xué)習(xí)IPD培訓(xùn)計劃
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-06-25
藍(lán)色巨人IBM如何依賴IPD重新崛起？華為如何應(yīng)用IPD踏入世界500強的行列？他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)周期的大幅縮短？如何提升產(chǎn)品的競爭力？如何快速提高了產(chǎn)品質(zhì)量與響應(yīng)市場的速度？如何提高了跨部門的運
藍(lán)色巨人IBM如何依賴IPD重新崛起？華為如何應(yīng)用IPD踏入世界500強的行列？他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)周期的大幅縮短？如何提升產(chǎn)品的競爭力？如何快速提高了產(chǎn)品質(zhì)量與響應(yīng)市場的速度？如何提高了跨部門的運作效率？他們是如何進(jìn)行的產(chǎn)品規(guī)劃？他們?nèi)绾渭钛邪l(fā)團隊激發(fā)創(chuàng)新？他們是如何推動研發(fā)組織的變革與提升的？
很多企業(yè)已從這些業(yè)界標(biāo)桿的優(yōu)秀實踐中學(xué)習(xí)和借鑒，找到自身發(fā)展和管理過程中的差距和提升方案。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
深刻理解IPD是什么，能解決什么問題
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02
掌握從客戶需求到產(chǎn)品規(guī)劃市場體系的構(gòu)建思路和方法
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03
掌握構(gòu)建端到端運作的IPD矩陣組織及流程體系的思路和方法
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04
掌握通過產(chǎn)品重組提高產(chǎn)品交付質(zhì)量和效率的思路和方法
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05
掌握通過三步走實施并管理IPD變革的基本策略
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對象：
研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理等
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、走出研發(fā)管理的迷局—樹立正確的研發(fā)理念
1. 國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理核心問題及主要改進(jìn)方向
2. 如何正確認(rèn)識IPD？IPD的價值是什么？
3. 如何理解產(chǎn)品價值鏈與企業(yè)經(jīng)營與管理的本質(zhì)
4. 業(yè)界標(biāo)桿研發(fā)能力層級及對標(biāo)華為IPD的價值
5. 如何精準(zhǔn)理解IPD的核心思想
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模塊二、IPD核心業(yè)務(wù)流程及結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程介紹
一、階段核心流程活動及結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程核心特征
二、以客戶為中心的商業(yè)常識能夠落地的秘訣
三、如何在開發(fā)階段構(gòu)建供應(yīng)鏈能力
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模塊三、如何組建團隊IPMT與PDT與分層分類的決策評審機制
一、如何組建并管理重量級的團隊IPMT與PDT
二、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程中如何設(shè)置業(yè)務(wù)評審點和技術(shù)評審點
三、IPMT的階段業(yè)務(wù)決策評審依據(jù)與規(guī)則
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模塊四、基于IPD的研發(fā)績效激勵機制
一、不忘初心——重構(gòu)績效的定義與導(dǎo)向
二、經(jīng)營人心——認(rèn)識研發(fā)人員的特性
三、研發(fā)績效管理與績效激勵核心要點
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模塊五、確保商業(yè)成功的研發(fā)核心能力
一、路標(biāo)規(guī)劃的基本流程與關(guān)鍵工作
二、項目任務(wù)書CHARTER的開發(fā)
三、產(chǎn)品需求分析結(jié)構(gòu)化方法和基本要點
四、產(chǎn)品上市管理與生命周期決策
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模塊六、如何對標(biāo)華為IPD構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)營能力體系
一、構(gòu)建適合自身特點和戰(zhàn)略要求的研發(fā)能力體系
二、企業(yè)自身的能力現(xiàn)狀及改進(jìn)方向探討
老師介紹
The teacher introduced-
樊輝 原華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部研發(fā)總監(jiān)
產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢顧問，有十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗，其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗，曾任華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線的項目經(jīng)理、開發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)...
預(yù)約講師 -
劉銘 原IBM產(chǎn)品總監(jiān)
24年高科技產(chǎn)品開發(fā)與管理的工作經(jīng)驗，其中6年在IBM任職產(chǎn)品總監(jiān)，3年華為項目研發(fā)實踐與管理的經(jīng)驗以及10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，專注于產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項目管理的研究...
預(yù)約講師 -
江新安 GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理
有10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，曾擔(dān)任GE集團產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理，某上市物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，中美合資知名智能識別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁，產(chǎn)品管理、研發(fā)管理經(jīng)驗豐富...
預(yù)約講師 -
張永杰 原華為項目經(jīng)理
有5年華為工作經(jīng)驗，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問共同研究公司的研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)，推動公司級研發(fā)管理變革（IPD），并同IBM顧問一起參與MM體系構(gòu)建，負(fù)責(zé)內(nèi)部推行...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1、此次IPD培訓(xùn)為我們公司的推進(jìn)IPD落地打下了基礎(chǔ)，很不錯。
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2，感謝老師給我們帶來這么精彩而有價值的培訓(xùn)，課程很實用，感謝老師的付出。
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3，2天的培訓(xùn)課程忙碌而又充實，收獲很大，感謝老師的付出。
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4，經(jīng)過二天的培訓(xùn)，我對IPD又有了更加深刻的理解，為后續(xù)工作的順利推進(jìn)打下了扎實的基礎(chǔ)，感謝老師。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認(rèn)時間地點
- · 支付課程費用
- · 現(xiàn)場參加課程
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供IPD培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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