寧波PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理課程

如何讓信息流、物資流高效打通？如何讓職能部門支持生產(chǎn)？如何體現(xiàn)整體業(yè)績(jī)？...唯有集聚全員力量，打好生產(chǎn)系統(tǒng)這套組合拳，企業(yè)效益才能不斷提升，并在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地，也是我們企業(yè)中高層管理者必須面對(duì)的核心問(wèn)題，本課程以在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計(jì)劃方面的長(zhǎng)期難題，并提供相應(yīng)的操作表單提供，助力企業(yè)執(zhí)行！

第 一 講　　企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

１．　企業(yè)管理的六大問(wèn)題

２．　企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源

３．　信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系

４．　生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析

第二講．制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式

計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)

訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)

混合性生產(chǎn)特點(diǎn)

傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃模式６大問(wèn)題解析

ａ）　成品積壓－客戶催貨

ｂ）　原料爆倉(cāng)－產(chǎn)線待料

ｃ）　天天加班－貨期延誤

ｄ）　插單急單－換線頻繁

ｅ）　……．

第三講：生管的工作職責(zé)與生產(chǎn)指揮權(quán)的確立

生管的工作目標(biāo)

生管的能力與要求

生管的工作職責(zé)

生管對(duì)生產(chǎn)的五重管理

生管對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)指揮權(quán)的確立

第四講：生產(chǎn)排程要領(lǐng)

排單的原則

排程的要素

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算

計(jì)劃優(yōu)先率計(jì)算

案例分享

第五講：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的核心手法

生產(chǎn)計(jì)劃制訂的十六字真言解讀

前推生產(chǎn)模式

滾動(dòng)物料計(jì)劃

頻繁修訂計(jì)劃

快速響應(yīng)需求

案例分享

第六講：生產(chǎn)計(jì)劃的形成

年度生產(chǎn)計(jì)劃

月度生產(chǎn)計(jì)劃

周生產(chǎn)計(jì)劃

執(zhí)行日計(jì)劃

第七講：計(jì)劃組織管理６步法

計(jì)劃

準(zhǔn)備

協(xié)調(diào)

攻關(guān)

稽核

考核

第八講：計(jì)劃執(zhí)行管理６動(dòng)作

下達(dá)

公開

跟進(jìn)

處理

評(píng)比

改善

第九講：資源整合管理６動(dòng)作

清單：準(zhǔn)備工作列表

核查：物資點(diǎn)檢核實(shí)

需求：生成有效計(jì)劃

催料：物料進(jìn)度跟進(jìn)

備料：物資主動(dòng)籌備

報(bào)欠：欠料滾動(dòng)上報(bào)

第十講：　采購(gòu)控制與庫(kù)存管理

庫(kù)存帳卡物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升手法

存量管理計(jì)算與執(zhí)行

倉(cāng)儲(chǔ)管理“四備”原則

采購(gòu)交期跟進(jìn)八手法

采購(gòu)品質(zhì)管理八手法

采購(gòu)控制六大步驟

采購(gòu)管理“四備”原則

第十一講：生產(chǎn)瓶頸優(yōu)化手法

１．　個(gè)體效率與整體效率

２．　瓶頸與排產(chǎn)的關(guān)系

３．　瓶頸打通六大方法

４．　瓶頸的兩種表現(xiàn)

第十二講：如何持續(xù)改進(jìn)和執(zhí)行落地

１．　長(zhǎng)效機(jī)制的打造

２．　量化與細(xì)化

３．　革除管理四大頑疾

４．　課程總結(jié)與升華

５．　跟進(jìn)或指導(dǎo)：