質(zhì)量管理工具培訓

企業(yè)只要運營就會有問題，如何系統(tǒng)的解決問題，首先要有一批執(zhí)行力很強的推動力量，這些力量單純從外部獲得會有文化沖突的問題。培訓和擁有一批全方面熟悉質(zhì)量管理系統(tǒng)的內(nèi)部團隊是世界五百強堅持的做法，也是企業(yè)運營的首要條件。質(zhì)量管理給企業(yè)形成持續(xù)培訓和管理人才的機制，給企業(yè)造就一批經(jīng)驗豐富的質(zhì)量管理隊伍，讓企業(yè)的發(fā)展擁有強有力的后盾，達到企業(yè)卓越并能永續(xù)經(jīng)營。

3M的18種狀態(tài)與TQM管理

1、3M的18種狀態(tài)

2、質(zhì)量管理觀念更新與應用

3、有關質(zhì)量管理的四句話與應用

4、浪費的定義與質(zhì)量管理創(chuàng)新

質(zhì)量缺陷分析方法與QC工具應用

1、質(zhì)量缺陷記錄單與應用

2、四個工具的應用與閉環(huán)

3、質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫建設

4、質(zhì)量管理與崗位SOP系統(tǒng)

5、連續(xù)四周的質(zhì)量移動分析

6、基于趨勢圖的生產(chǎn)差異分析

質(zhì)量成本管理技術應用

1、質(zhì)量成本與QCC系統(tǒng)建設

2、質(zhì)量缺陷分析與應用

a) 質(zhì)量成本與PONC

b) 質(zhì)量成本與核算方法

3、質(zhì)量成本分析系統(tǒng)建設

a) 4個“5”的質(zhì)量成本統(tǒng)計

b) 質(zhì)量成本分析模型建設

c) 質(zhì)量成本指標體系建設

d) 質(zhì)量成本分析與改進

QC工具與應用

1、 魚刺圖及其應用

2、 熟練應用排列圖

3、 甘特圖與創(chuàng)新應用

4、 對策表與雙簽管理

5、 控制圖和正態(tài)分析

6、 直方圖與柱狀圖之區(qū)分應用

7、 對策表與6W3H1C

8、 散布圖及其應用

9、 雷達圖與餅圖之應用

10、 矩陣圖與應用

11、 系統(tǒng)圖與應用

12、 關聯(lián)圖與應用

13、 分層法與應用

14、 檢查表與應用

15、 新老QC七大工具之區(qū)別與應用

16、 PDCA循環(huán)與應用

QCC系統(tǒng)建設

1、 TQM發(fā)展歷史

2、 QCC系統(tǒng)組織機構建設

3、 QCC系統(tǒng)章程與應用

a) 建設企業(yè)QCC系統(tǒng)章程

b) 應用章程做好QCC推進

4、 QCC推進方式與技巧

a) QC小組的成立

b) QC選題（提案）管理

c) QC項目評價方法

5、 QC報告編制與匯報會

a) 簡單又科學編制QC報告

b) QC報告的評價方法

c) QC發(fā)布會管控技巧

d) QC成果評價與管理

e) 國內(nèi)外QC獎項介紹

6、 QCC系統(tǒng)與持續(xù)改善

課堂實戰(zhàn)訓練

1、 QC工具課堂實戰(zhàn)訓練

2、 QC報告編制課堂實戰(zhàn)訓練