深圳FMEA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

一、破冰案例研討

●風(fēng)險(xiǎn)的來源

二、FMEA概述

●FMEA的定義

●FMEA的發(fā)展歷程及類型

●FMEA的使用時(shí)機(jī)

●產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程與

●定義FMEA的顧客

●單元小結(jié)：使用FMEA的基本原則

●三、PFMEA的實(shí)施

●步驟0：準(zhǔn)備

●創(chuàng)建一個(gè)卓越FMEA的條件

●過程風(fēng)險(xiǎn)的接口

●步驟1：組建團(tuán)隊(duì)

●PFMEA開發(fā)小組團(tuán)隊(duì)

●多功能小組的組成

●小組成員職責(zé)

●步驟2：過程定義

●過程流程圖

●過程/功能定義

●微觀過程流程圖

●列出對功能的詳細(xì)要求

●分組練習(xí)一：練習(xí)繪制流程圖

●步驟3：失效模式分析

●潛在失效模式及其類型

●動(dòng)作的運(yùn)行機(jī)理

●采用“頭腦風(fēng)暴法”識別所有的失效模式

●潛在失效的后果及思考方向

●失效模式和后果的聯(lián)系

●分組練習(xí)二：練習(xí)定義失效模式及其后果

●潛在失效的原因

●原因分析判斷技巧

●現(xiàn)行過程控制

●現(xiàn)行過程控制：常見的探測措施

●失效原因→失效模式→失效后果

●分組練習(xí)三：練習(xí)識別失效模式的原因和控制措施

●步驟4：措施分析

●嚴(yán)重度（Severity）評估和分級

●特殊特性（Special Characteristics）

●產(chǎn)品特性金字塔

●特性級別

●發(fā)生度（Occurrence）評估

●探測度（Detection）評估

●風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)RPN（Risk Priority Number）

●風(fēng)險(xiǎn)評估（Risk Assessment）

●優(yōu)先關(guān)注的高風(fēng)險(xiǎn)之一：嚴(yán)重度

●優(yōu)先關(guān)注的高風(fēng)險(xiǎn)之二：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

●優(yōu)先關(guān)注的高風(fēng)險(xiǎn)之三：RPN Top X

●分組練習(xí)四：練習(xí)分析風(fēng)險(xiǎn)措施的需求

●步驟5：優(yōu)化改進(jìn)

●建議措施及責(zé)任

●PFMEA改進(jìn)途徑

●措施的提出、評價(jià)和選擇

●措施評價(jià)工具：Pugh matrix、Pay-Off matrix

●采取的措施及結(jié)果的確認(rèn)

●分組練習(xí)五：練習(xí)提出和選擇改進(jìn)措施方案

●8D和FMEA的鏈接（Linkage）

●單元小結(jié)：PFMEA的輸出

三、控制計(jì)劃的編制

●PFMEA的關(guān)聯(lián)

●過程控制路線圖（Roadmap）

●控制項(xiàng)目的選擇

●有關(guān)測量系統(tǒng)的要求

●影響控制計(jì)劃的幾個(gè)因素

●將PFMEA鏈接到控制計(jì)劃

●控制方法的開發(fā)

●分組練習(xí)六：練習(xí)控制計(jì)劃的編制

●控制計(jì)劃評估清單

●單元小結(jié)：如何用PFMEA和CP來降低制造的風(fēng)險(xiǎn)？

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