佛山線下現(xiàn)場管理培訓(xùn)

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2022-03-03

現(xiàn)場管理是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標，充分利用自身所擁有的各種資源，對現(xiàn)場實施科學(xué)、系統(tǒng)的管理，使整個現(xiàn)場的生產(chǎn)經(jīng)營活動按計劃有效運行并始終處于受控狀態(tài)的一系列管理工作的總稱?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理的有機組成部分，它不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還關(guān)系到企業(yè)的聲譽和形象，產(chǎn)品的質(zhì)量和營銷。是企業(yè)賴以持久發(fā)展的重要內(nèi)在因素?，F(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)重的好壞、消耗與效益的高低、以及企業(yè)在市場競爭中的適應(yīng)能力與競爭能力。因此，強化現(xiàn)場管理是企業(yè)管理整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化生產(chǎn)不可缺少的重要壞節(jié)。

現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程

?班組現(xiàn)場8S管理訓(xùn)練

課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：車間主任、班組長、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員。
課程目標：1. 提升班組長的人文管理意識，建設(shè)人性化的班組作業(yè)環(huán)境 2. 識別作業(yè)現(xiàn)場中的浪費，掌握作業(yè)環(huán)境建設(shè)的方法和工具 3. 提升現(xiàn)場危險源排除的技能 4. 提升班組長作業(yè)現(xiàn)場的8S管理技能 5．提升現(xiàn)場的生產(chǎn)效率...
生產(chǎn)現(xiàn)場問題的分析與解決

課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：車間主任、班組長、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員。
課程目標：1、改善生產(chǎn)一線的管理。 2、提高執(zhí)行力，提升工作效率。 3、增強責任意識，減少質(zhì)量事故。 4、科學(xué)管理，提高交貨準時率。 5、接收新的管理理念。 6、降低員工離職率。
現(xiàn)場八大浪費與治理技巧

課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：制造企業(yè)部門主管、班組長、基層管理干部等。
課程目標：**學(xué)習(xí)學(xué)員能理解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史。**學(xué)習(xí)學(xué)員認識精益生產(chǎn)模式。幫助學(xué)員認清自己企業(yè)的八大浪費。**學(xué)習(xí)學(xué)員們能夠認識現(xiàn)場管理與目視化管理。**學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握準時化生產(chǎn)的要點和方法。**學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握全方位的持續(xù)改善機制。**學(xué)習(xí)讓學(xué)員堅持全方位變化，包括自身素養(yǎng)的變化。
精益現(xiàn)場改善十大秘決

課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場工程師、班組長。
課程目標： 1. 明白班組長管理的基本內(nèi)涵。 2. 掌握開展班組長管理的理論、方法、工具。 3. 引導(dǎo)生產(chǎn)管理人員分析并框定自己的管理范圍及項目類別 4. 講授生產(chǎn)作業(yè)管理的必要知識和發(fā)展趨勢，幫助學(xué)員掌握必備的管理工具 5. 更新并使生產(chǎn)管理人員已有知識、經(jīng)驗條理化 6. 補充所欠缺的知識和技能，建立科學(xué)的思維模式 7. 能幫企業(yè)找出平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗 8. 能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因 9. 幫企業(yè)找出杜絕這些浪費與損耗的根本對策..
現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升

課程模式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：制造業(yè)生產(chǎn)，品質(zhì)，PMC，工程技術(shù)部門經(jīng)理，主管及班組長級干部。
課程目標：● 建立精細化標準工時，標準產(chǎn)能 ● 導(dǎo)入能計算生產(chǎn)效率，設(shè)備稼動率的生產(chǎn)日報表 ● 異常項目標準化，異常記錄日?；惓Ｘ熑蚊鞔_化 ● 各級干部掌握點/線/面/體，全面提升生產(chǎn)效率的步驟和方法 ● 設(shè)計激勵生產(chǎn)效率改善的機制 ● 縮短作業(yè)流程，提升生產(chǎn)效率，設(shè)備稼動率，穩(wěn)定品質(zhì)，降低成本 ● 提升干部管理技術(shù)，實現(xiàn)干部從經(jīng)驗，定性分析向定量分析轉(zhuǎn)型 ● 為改善提案制度在企業(yè)的推行打下堅實的技術(shù)基礎(chǔ) ● 理論知識的傳授與實踐操作的演練 ● 全套IE七大手法運用的表單，工具——師傅領(lǐng)進門，修行在個人 ● 推動提案改善在企業(yè)的開展，讓IE七大手法四兩博千斤..