生產(chǎn)質(zhì)量管理課程

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。每個企業(yè)的生產(chǎn)過程都存在著各種各樣的質(zhì)量問題，隨著各種各樣問題的分析與解決，企業(yè)的質(zhì)量管理水平也隨之提升。

您在解決問題的過程是否發(fā)現(xiàn)，有一類問題的發(fā)生原因很清晰，您馬上就可以找到解決措施，并實施改善；但還有一類問題，您不清楚問題發(fā)生的原因是什么，需要根據(jù)經(jīng)驗或相關(guān)人員開會討論，確定解決方案，但實施改善后，要不問題依然存在，要不改善后不久該問題又會出現(xiàn)！

如果您也面臨類似情況，也在為這類問題頭疼不已，本課程是您的必修課程！

1.讓學(xué)員了解企業(yè)產(chǎn)生重大問題的來源

2.熟悉并掌握企業(yè)解決這些重大問題的分析方法及對策

3.熟悉并掌握企業(yè)重大問題分析和處理方法的應(yīng)用

一、質(zhì)量管理和現(xiàn)場質(zhì)量問題

1.認識質(zhì)量質(zhì)

2.量管理的內(nèi)涵

3.現(xiàn)場質(zhì)量問題

二、現(xiàn)場現(xiàn)場質(zhì)量問題思維

1.確定現(xiàn)場問題現(xiàn)狀，認識MSA

2.使用數(shù)據(jù)描述你的問題

3．AQL與抽樣方法

4.確定問題的范圍

三、分析現(xiàn)場質(zhì)量問題

1.無效解決問題的特征

2.有效解決問題的特征

3.問題意識

4.解決問題的素質(zhì)要求

5.結(jié)構(gòu)化解決的問題的方法

6.數(shù)據(jù)的收集與分層

四、用統(tǒng)計方法分析解決現(xiàn)場問題

1.排列圖分析的方法和技巧

2.分層法分析的方法和技巧

3.因果圖分析的方法和技巧

4.散布圖分析的方法和技巧

5.檢查表圖分析的方法和技巧

6.MINITAB的運用

五、如何管控復(fù)雜的品質(zhì)問題

1.問題分析解決的步驟法

2.8D方法與客戶管理

3.質(zhì)量的防錯技術(shù)

4.5.FMEA的運用

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1，課程圓滿結(jié)束，自己得到的不僅僅是理論知識的學(xué)習，更多的是思維的碰撞、

2，本次培訓(xùn)將通過闡述質(zhì)量成本管理中應(yīng)處理的幾個關(guān)系，探討改進質(zhì)量成本管理的方法和途徑，收獲頗豐

3，為深了對于質(zhì)量成本有更深的了解，并且通過案例分析能夠直觀的學(xué)習。

4，通過本次學(xué)習，進一步熟悉和掌握質(zhì)控工具，使我的質(zhì)量管理水平達到質(zhì)的跨越。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供質(zhì)量管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。