工廠質(zhì)量管理培訓機構(gòu)

如何正確理解質(zhì)量管理與改善？如何科學的認識和理清現(xiàn)場中存在的質(zhì)量問題？如何有效的分析與挖掘現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題？如何掌握系統(tǒng)實用的工具與方法，解決現(xiàn)場中的實際質(zhì)量問題？如何有效的提升質(zhì)量管理人員自身解決質(zhì)量問題的能力，不斷促進現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提高……是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。然而，生產(chǎn)現(xiàn)場常見的不良品的混入、安全隱患等問題一直困擾著一線的管理者們，對于如何實現(xiàn)高效的生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理，許多管理者深感困惑。

1.通過培訓加強員工對質(zhì)量問題的分析意識和分析能力。

2.通過培訓使質(zhì)量標準貫徹執(zhí)行

3.通過培訓教會學員運用合適的方法解決反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

4.通過培訓加強職工自動自發(fā)的檢查、控制質(zhì)量的意識。

5.通過培訓提高員工避免偶然因素造成的質(zhì)量問題。

1、質(zhì)量問題分析工具

◆目的：解決質(zhì)量問題

◆工具：QC老七大手法、QC新七大手法

◆新老七大手法實戰(zhàn)訓練

◆檢查表的制作步驟和實際應用、企業(yè)數(shù)據(jù)收集，案例練習

◆柏拉圖的起源、柏拉圖的制作、企業(yè)數(shù)據(jù)收集，案例練習

◆因果圖的制作、應用頭腦風暴法對制程中的問題進行分析、企業(yè)數(shù)據(jù)收集，案例練習

◆制造過程穩(wěn)定與否的利器——直方圖制作和應用、企業(yè)數(shù)據(jù)收集，案例練習

◆如何利用散布查找問題產(chǎn)生的根源、企業(yè)數(shù)據(jù)收集，案例分析

◆關(guān)聯(lián)圖的制作步驟和實際應用、企業(yè)數(shù)據(jù)收集，案例練習

◆系統(tǒng)圖法的制作步驟和實際應用、企業(yè)數(shù)據(jù)收集，案例練習

◆親和圖法的制作步驟和實際應用、企業(yè)數(shù)據(jù)收集，案例練習

◆頭腦風暴法的分析步驟和實際應用、企業(yè)數(shù)據(jù)收集，案例練習

◆PDPC法的制作步驟和實際應用、企業(yè)數(shù)據(jù)收集，案例練習

◆箭條圖法的制作步驟和實際應用、企業(yè)數(shù)據(jù)收集，案例練習

2、質(zhì)量改進QCC小組的推廣

◆質(zhì)量改進QCC小組的組建

◆質(zhì)量改進活動推行四階段PDCA循環(huán)十步驟的應用工具與方法

步驟1.選擇課題的方法

1、顧客調(diào)查表

2、評議、評價法

步驟2.現(xiàn)狀調(diào)查，找出存在的問題的方法

1、檢查表

2、柏拉圖

3、直方圖

步驟3.設定目標，確定改善方向的方法

1、柱狀圖

2、折線圖

步驟4.分析產(chǎn)生問題的各種原因的方法

1、因果分析法

2、關(guān)聯(lián)圖法

3、系統(tǒng)圖

4、親和圖法

5、5why法

6、分層法

步驟5.找出影響問題的主要因素的方法

1、現(xiàn)場測量、測試。

2、現(xiàn)場驗證。

3、現(xiàn)場調(diào)查確認

步驟6.尋找方案的方法/技巧

1、腦力激蕩法；

2、默寫激蕩635法；

步驟7.決策制定，實施行動計劃的方法

1、5W1H對策表；

2、PDPC法：

3、箭條圖；

步驟8.評估執(zhí)行方案的三個重要部分

步驟9.標準化和進一步推廣的方法

1、控制圖

2、標準化

3、防錯法

步驟10.提出這一循環(huán)未解決的問題，把它們轉(zhuǎn)到下一個PDCA循環(huán)

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