產(chǎn)品質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)容

短暫的競爭在價格，長遠的發(fā)展靠質(zhì)量，質(zhì)量競爭是永恒的，但在多年來國內(nèi)的企業(yè)習慣了走捷徑，常常會面臨由于質(zhì)量意識和技能不夠所引發(fā)的質(zhì)量問題。劣幣驅(qū)逐良幣，從某種程度上來講，質(zhì)量意識不足與企業(yè)質(zhì)量管理水平不足成為了提高質(zhì)量的瓶頸所在。

1.掌握現(xiàn)場質(zhì)量控制的意識！使你的大腦經(jīng)過最前言的品質(zhì)控制理念的洗禮。

2.掌握現(xiàn)場質(zhì)量改善的方向，提高分析問題、解決問題能力 。

3.掌握質(zhì)量控制手法，成為你解決現(xiàn)場問題的利器。

4.掌握正確的改善技能，利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！

一、豐田問題解決法TBP

1、豐田的核心理念：智慧與改善、尊重人格

2、豐田的工作宗旨：挑戰(zhàn)、現(xiàn)地現(xiàn)物、最終、改善、團隊工作

3、豐田的基礎(chǔ)工作：標準化、可視化

4、豐田的方針展開：改善的牽引力

5、豐田的日常管理：改善的基礎(chǔ)

6、沒有問題才是最大的問題

7、問題是一種財富

8、豐田之路的4P模型

9、改善會在什么地方發(fā)生

二、TBP豐田問題解決法

1、什么是「豐田問題解決法」

2、發(fā)生型問題及設(shè)定型問題

3、問題解決的十個基本意識

三、豐田問題解決的具體行動·步驟（STEP1 ~ STEP8）

1、Step 1.明確問題

2、Step 2.分解問題

3、Step 3.設(shè)定目標

4、Step 4.把握真因

5、Step 5.制定對策

6、Step 6.貫徹實施對策

7、Step 7.評價結(jié)果和過程

8、Step 8. 鞏固成果

四、豐田A3報告法

1、什么是TOYOTA的A3資料

2、為什么要“制作簡潔易懂的資料”

3、制作A3資料的步驟

STEP 1 明確資料目的

STEP 2 撰寫資料綱要

STEP 3 確定版面設(shè)計

STEP 4 撰寫資料內(nèi)容

STEP 5 檢查校對資料

五、防錯法

1、防錯法的概念和作用

2、產(chǎn)生失誤的一般原因？

3、面向制造和裝配的設(shè)計

4、克勞斯比和零缺陷

4、FTA故障樹分析

5、質(zhì)量成本的降低

6、POKA-YOKE的四種模式

7、防錯的基本原則

8、防錯的思路

9、防錯案例展示與分析

10、防錯在現(xiàn)場的應(yīng)用案例

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3，聽了這個課程，讓我對質(zhì)量管理從比較感性的認識上升到了理論層面，并明確了操作要點。

4，通過本次學(xué)習，進一步熟悉和掌握質(zhì)控工具，使我的質(zhì)量管理水平達到質(zhì)的跨越。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供質(zhì)量管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。