生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)班

成本管理與控制在制造業(yè)企業(yè)中是一個非常重要的課題。隨著市場經(jīng)濟的全面對外開放，不斷增加的競爭使制造企業(yè)成了實實在在的全球競爭與貿(mào)易的主戰(zhàn)場；隨著當(dāng)前全球經(jīng)濟的影響及來自顧客不斷增加關(guān)于“降低成本”或“目標成本”的壓力給企業(yè)的管理者們創(chuàng)造了一種新的氛圍；管理者不僅要與同行企業(yè)競爭，也要從競爭中為企業(yè)獲取更大的利潤來源。本課程旨在分析企業(yè)內(nèi)部成本失控的深層原因并找到解決的方法和出路，為學(xué)員制定解決成本的方法和工具，為企業(yè)實現(xiàn)降本增效的目標！

1.懂得制造企業(yè)成本總體構(gòu)成

2.掌握削減人工成本的方法，向人力要效益

3.掌握削減研發(fā)成本的方法，向研發(fā)要效益

4.掌握削減質(zhì)量成本的方法，向質(zhì)量要效益

5.掌握削減設(shè)備成本的方法，向設(shè)備要效益

6.掌握削減物料成本的方法，向物料要效益

7.掌握削減倉儲成本的方法，向倉儲要效益

8.掌握削減管理費用的方法，向管理費用要效益

9.掌握生產(chǎn)過程的七種浪費，向制造要利潤

10.掌握消減工作時間的浪費，自我控制提升效率降低成本

一、前言

1、微利時代——制造業(yè)如何提升利潤？

2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷

3、從戰(zhàn)略的高度認識成本問題

4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價值?

5、何謂“成本壓縮?工廠淘金”

6、企業(yè)要不得的成本意識

7、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）

二、成本概念

成本、利潤與成本壓縮的認知

現(xiàn)代成本會計管理系統(tǒng)的構(gòu)成

關(guān)注制造全過程，消除一切浪費與低效率！

1、尋找工廠成本因素(浪費和低效率)

2、分析浪費原因及改善對策

3、頭腦風(fēng)暴法分析提高成本因素原因

4、使用5W2H分析提高成本因素

三、精益價值流分析，導(dǎo)出降低成本從清除浪費根源開始

工廠中常見的八大浪費現(xiàn)象

1.制造過剩的浪費

2.制造不良的浪費

3.等待造成的浪費

4.大量庫存的浪費

5.搬運過多的浪費

6.作業(yè)動作的浪費

7.過分加工的浪費

8.管理不善的浪費

四、通過工廠的現(xiàn)場改善來清除浪費

1、創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場（徹底6S）

2、制定作業(yè)標準，嚴守標準化作業(yè)

3、以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)

4、推行目視管理

五、清除浪費的方法應(yīng)用

1、走動管理與“三現(xiàn)管理”

2、5問必答

3、5WIH與5MITIE

4、PDCA循環(huán)

5、IE方式浪費清除法

6、QC式浪費清除法

六、工廠成本到底在那里？

1、成本構(gòu)成

2、成本管理

3、全面成本管理

七、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析成本

●銷售訂單--生產(chǎn)的成本

●生產(chǎn)計劃--MRP的成本

●采購、品質(zhì)、倉庫--車間的成本

●人力資源、財務(wù)--生產(chǎn)的成本

●技術(shù)研發(fā)--批量生產(chǎn)的成本

●產(chǎn)品成本控制先進組織架構(gòu)

八、制造成本管理控制

1、訂單處理

2、生產(chǎn)計劃成本

3、生產(chǎn)計劃的分解

4、編排計劃的技巧

5、生產(chǎn)計劃的變更

6、制定計劃的要點

7、常見誤區(qū)

九、物料管理和使用成本

1、采購成本管理

2、魯氏物料管理法（生產(chǎn)物料的管理與控制）

3、魯氏物料盤點法（庫存管理與控制）

十、產(chǎn)品質(zhì)量成本

1. 內(nèi)部故障損失成本

2. 外部故障損失成本

3. 鑒定成本

4. 預(yù)防成本

十一、成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

1、改進質(zhì)量

2、庫存量的降低

3、降低人工成本

4、縮短交貨期

5、準時制采購

6、把多余的制度丟進垃圾桶

7、管理費用的降低

十二、成本管理與個人利益的實現(xiàn)

1、材料成本的降低實務(wù)

2、人工成本的降低實務(wù)

3、管理成本的降低實務(wù)

4、降低成本工作全面推行考核

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1.感謝公司的栽培，讓我有幸參加了公司這次生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)，通過兩天的集中培訓(xùn)，讓我受益匪淺，使我從更高的高度、理念和格局看待成本管理。

2.課程很好，卓越的成本管理一定是全員的成本管理，全員參與、全員責(zé)任，人人關(guān)心成本，人人了解成本，形成人人節(jié)約成本的“企業(yè)文化”。

3.雖然犧牲了周末休息時間，但是學(xué)習(xí)之后，我受益匪淺，老師分享的很多成本管理的方法都值得我們?nèi)W(xué)習(xí)探討。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、生產(chǎn)成本管理、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。