深圳工廠成本控制培訓(xùn)

成本管控對于任何企業(yè)來說都是一個(gè)重大的問題，因?yàn)槌杀疽馕吨度耄诋a(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但是不是權(quán)宜之計(jì)，而是建立在效益持續(xù)提高基礎(chǔ)之上的長久之計(jì)?？茖W(xué)的成本控制與管理非常重要。

1、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)；

2、轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費(fèi)，降低成本

3、學(xué)會持續(xù)改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動作分析、時(shí)間研究、布局改善等

4、學(xué)會識別、分析、解決問題的能力

5、明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場改善的有效方法

6、普及學(xué)習(xí)和應(yīng)用IE手法，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升

7、掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。

一、成本控制意識

1、成本意識VS面子觀念

2、成本意識的四大誤區(qū)

3、顯形成本和隱形成本

二、成本管理內(nèi)容

1、成本定義及成本管理的主要內(nèi)容

2、班組成本管理與控制的重要性

3、班組成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)

4、成本降低10%＝利潤增加20%以上

5、控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和員工帶來什么

三、班組成本降低的方向

1、消除浪費(fèi)

2、改進(jìn)質(zhì)量

3、減少產(chǎn)品工段庫存量

4、縮短產(chǎn)品在工段停留時(shí)間

5、提升工人操作技能

6、準(zhǔn)時(shí)制投料（JIT）

7、理順班組“制度”“流程”“表單”

8、設(shè)備性能的平穩(wěn)與持續(xù)（稼動率）

9、工裝夾治具的運(yùn)用

10、技改與創(chuàng)新工藝

11、車間布置：產(chǎn)品流、物流、信息流等（根據(jù)企業(yè)需要，必要時(shí)講解）

12、現(xiàn)場空間管理（根據(jù)企業(yè)需要，必要時(shí)講解）

四、清除浪費(fèi)的方法應(yīng)用

1、走動管理與“三現(xiàn)管理”

2、三化法清除浪費(fèi)

3、5WIH與PDCA循環(huán)（優(yōu)化）

5、IE方式浪費(fèi)清除法

6、人機(jī)工程學(xué)與動作改善

7、消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟

8、尋找浪費(fèi)的4M方法

9、QC與班組改善來清除浪費(fèi)

10、創(chuàng)造看得見浪費(fèi)的現(xiàn)場（徹底6S）

11、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

12、目視管理與看板管理

五、班組降本增效工具

1、質(zhì)量成本(COQ)的分類：P-A-F模式

2、及時(shí)生產(chǎn)JIT

3、全面設(shè)備保養(yǎng)TPM

4、績效考核

5、管理改善提案制度（成本篇）

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2.課程很好，卓越的成本管理一定是全員的成本管理，全員參與、全員責(zé)任，人人關(guān)心成本，人人了解成本，形成人人節(jié)約成本的“企業(yè)文化”。

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諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、生產(chǎn)成本管理、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。