制造業(yè)成本管理培訓班
來源:教育聯(lián)展網 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-05-22
生產成本管理培訓課程導讀在市場競爭日益激烈,企業(yè)微利的今天,成本管控與利潤提升是關鍵問題之一?。?!如何有效控制成本提升利潤是老生常談話題,管理者們一直都在做,效果甚微!如何有效管控成本呢?我們是不是有
生產成本管理培訓課程導讀
在市場競爭日益激烈,企業(yè)微利的今天,成本管控與利潤提升是關鍵問題之一?。?!如何有效控制成本提升利潤是老生常談話題,管理者們一直都在做,效果甚微!如何有效管控成本呢?我們是不是有這樣的體驗?降本就是降低,材料,人工,和費用?降本就是降低產品的原材料數量或者原材料的檔次?降本就是降低人工費用?降低企業(yè)員工的工資和福利?降本就是要計劃投入的投資延后或者不投入了?降本就是降低運營中的一切費用?應該付出的車間維修費用,不維修了,減少運營費用?...NO!NO!NO! 我們的理念是:降本增效,必要的投入要持續(xù)投入,保障企業(yè)長遠,可持續(xù)發(fā)展!
生產成本管理培訓課程目標
●學習從總體上把握成本控制,培養(yǎng)成本控制意識,做好在工作中進行成本控制的準備工作。
●一線主管和員工可以結合實實在在的浪費現象,進行自我檢查。
●如果發(fā)現任何浪費現象,能利用消除浪費的方法,徹底消除浪費現象。
●從日常管理成本、物料成本、人員成本、庫存成本、質量成本等方面理解現場管理如何控制成本。
●相關成本管理工具表單,結合企業(yè)自身情況,操作性和針對性極強的工具表單能幫助企業(yè)管理者檢測成本控制效果。
生產成本管理培訓課程介紹
生產成本管理培訓課程大綱
第一章 制造成本與企業(yè)利潤關系及生產成本構成
1、制造成本概念及范圍
1)企業(yè)功能模塊劃分
2)制造成本構成及范圍
2、制造成本與企業(yè)利潤關系
1)制造成本與企業(yè)利潤關系計算
2)制造成本對企業(yè)利潤的影響
第二章 工廠成本計算分析與影響因素
1、工廠成本計算公式
2、公式因子分拆與影響因素分析
3、案例例舉
第三章 工廠成本設計與控制方法與步驟
1、確定各部門成本構成
2、明確各部門和各崗位指標的責任人員和執(zhí)行人員
3、工廠成本設計與控制分類---四大成本分析法
4、如何選擇部門成本控制法
5、節(jié)點控制法實施步驟
6、費用類別控制法實施步驟
7、崗位職責控制法實施步驟
8、產品類別控制法
第四章 精細化成本設計分析與控制工具
1、IE-精益生產全面提升效率、降低成本
2、全面TPM管理提升效率、降低成本
3、全面TQM提升品質、降低成本
4、全面精細化管理、降低成本
5、“0”庫存管理提升周轉率、降低成本
6、CIMS現代集成智能制造系統(tǒng)
第五章 精細化成本設計與控制之指標設定及考核達成管理
1、成本控制分類
2、指標設定---7大標準
3、考核管理---6項原則
第六章 成本統(tǒng)計分析方法及工具
1、對比分析
2、趨勢分析
3、占比分析
4、因素分析
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降低成本的方法:庫存量的壓縮
一是實現零庫存,也就是沒有庫存,各種材料直接進車間,不停地在流水線上走。
二是安全存量,也稱為保險存量或緩沖存量,是為了預防隨機性因素造成的缺貨而設置的保障性庫存。如沃爾碼,周期基本控制在3天。
三是實行集中大倉庫,做成倉庫超市,統(tǒng)一管理,如原料庫、半成品庫、成品庫合并管理,可節(jié)省倉位、減少用人成本等。
四是準時供應,即供應商臨界管理法。把供應商請到企業(yè)的倉庫里來,為你現場供貨。
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