北京培訓網 > 北京生產管理培訓機構 > 北京諾達名師
首頁 培訓網 最新資訊 熱門問答

北京諾達名師

免費試聽 18898361497

您當前的位置: 資訊首頁 > 生產管理培訓資訊 > 制造業(yè)成本管理培訓班

制造業(yè)成本管理培訓班

來源:教育聯(lián)展網    編輯:佚名    發(fā)布時間:2021-05-22

導語概要

生產成本管理培訓課程導讀在市場競爭日益激烈,企業(yè)微利的今天,成本管控與利潤提升是關鍵問題之一?。?!如何有效控制成本提升利潤是老生常談話題,管理者們一直都在做,效果甚微!如何有效管控成本呢?我們是不是有

生產成本管理培訓咨詢

生產成本管理培訓課程導讀

在市場競爭日益激烈,企業(yè)微利的今天,成本管控與利潤提升是關鍵問題之一?。?!如何有效控制成本提升利潤是老生常談話題,管理者們一直都在做,效果甚微!如何有效管控成本呢?我們是不是有這樣的體驗?降本就是降低,材料,人工,和費用?降本就是降低產品的原材料數量或者原材料的檔次?降本就是降低人工費用?降低企業(yè)員工的工資和福利?降本就是要計劃投入的投資延后或者不投入了?降本就是降低運營中的一切費用?應該付出的車間維修費用,不維修了,減少運營費用?...NO!NO!NO! 我們的理念是:降本增效,必要的投入要持續(xù)投入,保障企業(yè)長遠,可持續(xù)發(fā)展!

生產成本管理培訓課程目標

●學習從總體上把握成本控制,培養(yǎng)成本控制意識,做好在工作中進行成本控制的準備工作。

●一線主管和員工可以結合實實在在的浪費現象,進行自我檢查。

●如果發(fā)現任何浪費現象,能利用消除浪費的方法,徹底消除浪費現象。

●從日常管理成本、物料成本、人員成本、庫存成本、質量成本等方面理解現場管理如何控制成本。

●相關成本管理工具表單,結合企業(yè)自身情況,操作性和針對性極強的工具表單能幫助企業(yè)管理者檢測成本控制效果。

生產成本管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

咨詢了解

課程對象

生產制造企業(yè)總經理、副總、生產總監(jiān)、主管、中高層管理人員、一線管理人員。

咨詢了解

課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

咨詢了解

培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

咨詢了解

生產成本管理培訓課程大綱

第一章 制造成本與企業(yè)利潤關系及生產成本構成

1、制造成本概念及范圍

1)企業(yè)功能模塊劃分

2)制造成本構成及范圍

2、制造成本與企業(yè)利潤關系

1)制造成本與企業(yè)利潤關系計算

2)制造成本對企業(yè)利潤的影響


第二章 工廠成本計算分析與影響因素

1、工廠成本計算公式

2、公式因子分拆與影響因素分析

3、案例例舉


第三章 工廠成本設計與控制方法與步驟

1、確定各部門成本構成

2、明確各部門和各崗位指標的責任人員和執(zhí)行人員

3、工廠成本設計與控制分類---四大成本分析法

4、如何選擇部門成本控制法

5、節(jié)點控制法實施步驟

6、費用類別控制法實施步驟

7、崗位職責控制法實施步驟

8、產品類別控制法


第四章 精細化成本設計分析與控制工具

1、IE-精益生產全面提升效率、降低成本

2、全面TPM管理提升效率、降低成本

3、全面TQM提升品質、降低成本

4、全面精細化管理、降低成本

5、“0”庫存管理提升周轉率、降低成本

6、CIMS現代集成智能制造系統(tǒng)


第五章 精細化成本設計與控制之指標設定及考核達成管理

1、成本控制分類

2、指標設定---7大標準

3、考核管理---6項原則


第六章 成本統(tǒng)計分析方法及工具

1、對比分析

2、趨勢分析

3、占比分析

4、因素分析

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

  • 制造業(yè)成本管理培訓班
    制造業(yè)成本管理培訓班

    生產成本管控專家-宋志軍

    中國生產成本管控、現場管理實效改善專家,有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經驗,曾任CASIO(卡西歐)電子工程師、品質技術部、生產部總監(jiān),輔導過數千家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢項目...

  • 制造業(yè)成本管理培訓班
    制造業(yè)成本管理培訓班

    企業(yè)績效改善實戰(zhàn)專家-夏玉臣

    企業(yè)績效改善實戰(zhàn)專家,精益六西格瑪黑帶大師,有20多年的生產運營+精益管理經驗,曾任世界500強惠而浦家電生產質量經理,貝爾羅斯亞太區(qū)全職六西格瑪黑帶,新飛電器集團精益推廣辦公室高級經理...

  • 制造業(yè)成本管理培訓班

    生產系統(tǒng)成本問題解決家-張學民

    知名實戰(zhàn)生產管理講師,實戰(zhàn)生產系統(tǒng)成本問題解決家,國內多家管理咨詢培訓機構特聘講師,清華大學繼續(xù)教育總裁班特聘教授,國家勞動部培訓師認證授課導師,曾在外資企業(yè)歷任生產副總、事業(yè)部總經理...

降低成本的方法:庫存量的壓縮

一是實現零庫存,也就是沒有庫存,各種材料直接進車間,不停地在流水線上走。

二是安全存量,也稱為保險存量或緩沖存量,是為了預防隨機性因素造成的缺貨而設置的保障性庫存。如沃爾碼,周期基本控制在3天。

三是實行集中大倉庫,做成倉庫超市,統(tǒng)一管理,如原料庫、半成品庫、成品庫合并管理,可節(jié)省倉位、減少用人成本等。

四是準時供應,即供應商臨界管理法。把供應商請到企業(yè)的倉庫里來,為你現場供貨。

諾達**服務流程


諾達**介紹

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供生產成本管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、生產成本管理、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

留言咨詢

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:長沙工廠成本管理培訓 下一篇:深圳工廠成本控制培訓
北京生產管理

免費體驗課開班倒計時

11: 41: 09

稍后會有專業(yè)老師給您回電,請保持電話暢通

咨詢電話:18898361497
推薦機構 全國分站 更多課程

今日已有25人申請,本月限額500

申請試聽名額

已有10254人申請免費試聽

01電話咨詢 | 18898361497

QQ:
加盟合作:0755-83654572