西安車間金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)

自從當(dāng)了班組長(zhǎng)，原本和諧的人際關(guān)系卻變得讓人……是什么讓人際變了樣？

在任何一個(gè)企業(yè)中，溝通每時(shí)每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70%的問題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的，溝通與協(xié)調(diào)能力是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。班組長(zhǎng)如何讓溝通成為自我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？班組長(zhǎng)如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？

對(duì)于班組長(zhǎng)來說，有效溝通的蕞重要原則是什么？蕞有效的溝通方法是什么？蕞重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？本課程經(jīng)過對(duì)蕞新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)，并結(jié)合新時(shí)期班組管理的特點(diǎn)綜合研究，總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系，解決以上問題。

1、學(xué)習(xí)掌握班組每日的工作計(jì)劃，清楚班前會(huì)六程序；

2、學(xué)習(xí)了解班前查工具的使用方法，提升班組能力。

第 一講：班組安全管理重要性

一、安全在班組管理中的地位

1.班組長(zhǎng)角色認(rèn)知（安全）

2.安全是什么（零的價(jià)值）

3.當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)

4.我們現(xiàn)場(chǎng)安全管理八大盲區(qū)

二、法律法規(guī)責(zé)任與義務(wù)（如何合理避險(xiǎn)）

1.頂層設(shè)計(jì)寄語安全生產(chǎn)

2.黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)

3.新《安全生產(chǎn)法》與我們

三、安全領(lǐng)導(dǎo)力是什么

1.安全領(lǐng)導(dǎo)VS安全管理者

2.安全領(lǐng)導(dǎo)力：班組長(zhǎng)也需要

3.安全領(lǐng)導(dǎo)力6維度

四、卓越有感安全領(lǐng)導(dǎo)十特征

1.有感安全領(lǐng)導(dǎo)十特征

2.世界先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)分享

3.創(chuàng)新安全管理

五、如何打造班組零事故安全文化

1.班組安全SWOT分析引導(dǎo)

2.倒金字塔0模型：5層人

3.我們扮演什么角色

4.系統(tǒng)與過程控制風(fēng)險(xiǎn)

5.孫子兵法在安全：五項(xiàng)戰(zhàn)略

第二講：班組現(xiàn)場(chǎng)安全隱患（風(fēng)險(xiǎn)）識(shí)別與防范應(yīng)對(duì)

一、風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別

1.30秒識(shí)現(xiàn)場(chǎng)隱患

2.望聞聽問在隱患識(shí)別

3.蝴蝶結(jié)探尋風(fēng)險(xiǎn)

二、安全管理控制原理（應(yīng)對(duì)）

1.安全管理過程中風(fēng)險(xiǎn)控制原理

2.控制風(fēng)險(xiǎn)7錦囊

三、根本原因分析：尋真因

1.魚翅（刺）法：“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五維度

2.五問法5why在危險(xiǎn)源

第三講：安全教練之班組長(zhǎng)

一、安全教練能力：有效溝通

1.會(huì)聽，會(huì)問

2.聆聽：聽/聆聽的重要性

二、行為安全管理

1.行為安全是什么

2.如何開始現(xiàn)場(chǎng)行為安全管理

3.現(xiàn)場(chǎng)員工不安全行為的糾正

4.員工不安全行為的溝通

5.跟視頻學(xué)“安全教練”

6.安全溝通8種忌諱方式

第四講：班組安全文化落地分享

一、應(yīng)急管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化

1.何為應(yīng)急管理

2.應(yīng)急管理四階段

3.應(yīng)急救援與演練

二、班組安全管理實(shí)踐分享

1.如何利用好班組早晚會(huì)（安全）

2.班組安全文化建設(shè)

3.班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

三、促動(dòng)——引導(dǎo)技術(shù)

1.開放空間/復(fù)盤技術(shù)：我們可以做什么

2.成為安全的守護(hù)者

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

之前認(rèn)為5s管理就是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，聽了李老師的課程之后，才發(fā)現(xiàn)5s管理的好處這么多。非常感謝李老師讓大家明白5s管理的重要性，現(xiàn)在大家都自覺遵守5s管理?xiàng)l例，車間樣貌煥然一新。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。