北京企業(yè)內(nèi)部安全管理訓(xùn)練營
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-01-27
安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀看得見的風(fēng)險(xiǎn)——就不再是風(fēng)險(xiǎn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理規(guī)范安全生產(chǎn)行為的重要規(guī)范,生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全生產(chǎn)工作符合法律法規(guī)規(guī)章規(guī)程安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,并達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)
安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
看得見的風(fēng)險(xiǎn)——就不再是風(fēng)險(xiǎn)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理規(guī)范安全生產(chǎn)行為的重要規(guī)范,生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全生產(chǎn)工作符合法律法規(guī)規(guī)章規(guī)程安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,并達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。
經(jīng)過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人機(jī)物環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。其包含了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助企業(yè)各級(jí)主管人員掌握安全管理的一般方法;
2、經(jīng)過事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程;
3、必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí);使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識(shí)的方法,從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí);
4、在環(huán)境管理方面,學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國家、國際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī);
5、掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制.結(jié)合**工廠安全管理方法;
6、掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法,結(jié)合實(shí)際工廠案例,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路;
7、從根本上預(yù)防安全,掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。
課程要素
企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程大綱
第 一講:構(gòu)建雙重預(yù)防工作機(jī)制的必要性
1.雙重預(yù)防機(jī)制
2.構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制是解決“認(rèn)不清、想不到、管不好”問題的必然要求
3.傳統(tǒng)安全管理方法對(duì)解決目前問題的局限性
4.雙重和兩道防線
5.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的里程碑事件
第二講:雙重預(yù)防機(jī)制基本知識(shí)
1.事故的發(fā)展演變過程
2.幾個(gè)概念
3.事故的控制思路與雙重預(yù)防
4.風(fēng)險(xiǎn)與隱患的關(guān)系
5.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)公式
6.雙重預(yù)防控制機(jī)制
7.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理的關(guān)系
8.風(fēng)險(xiǎn)管控流程
9.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法選擇依據(jù)
10.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)的方法——風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估法
11.建立風(fēng)險(xiǎn)清單
12.繪制安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖
13.安全風(fēng)險(xiǎn)管控
14.改變方式
15.事故隱患分類方法
16.現(xiàn)場(chǎng)管理11個(gè)關(guān)鍵檢查點(diǎn)
17.企業(yè)事故隱患排查治理工作機(jī)制的核心 —“八步法”
第三講:雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)基本流程
1.基本工作流程
2.檢查與考核
3.改進(jìn)提升
第四講:風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)
1.風(fēng)險(xiǎn)分類
2.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控基本要求
3.信息資料收集
4.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管實(shí)施程序
5.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定和排查
6.危險(xiǎn)源辨識(shí)
第五講:隱患排查治理體系建設(shè)
1.隱患分級(jí)與分類
2.隱患排查治理流程
3.重大隱患治理
4.隱患排查效果
第六講:雙重預(yù)防機(jī)制常態(tài)化
1.雙重預(yù)防機(jī)制工作目標(biāo)
2.雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建原則
3.雙重預(yù)防機(jī)制常態(tài)化
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企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
精益管理問題分析與解決,不僅僅是給我們上了一門課,而是提高了我們整個(gè)公司的管理水平,學(xué)習(xí)到頭腦風(fēng)暴、要因確認(rèn)、合理化建議、全員改善、5WHY分析及價(jià)值流診斷等,老師無私分享的蕞佳實(shí)踐知識(shí)要點(diǎn),光這些價(jià)值也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一門課程本身。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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