北京石化生產(chǎn)安全防范培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

安全生產(chǎn)是石化企業(yè)經(jīng)營管理的第 一目標(biāo)，沒有安全，不僅是沒有效益，而且會導(dǎo)致重大社會經(jīng)濟(jì)損失。

事故，是一個幽靈，但它僅僅會纏住安全管理不精不細(xì)的員工、主管和領(lǐng)導(dǎo)。

事故，不是不可避免的，零事故是管出來的，不是幸運(yùn)，千遍萬遍的禱告，不如一個具體有效的管理控制措施。

不要抱怨運(yùn)氣不好，運(yùn)氣不會偏心，運(yùn)氣只會降臨給全面消除安全事故隱患的企業(yè)。

零事故，是在系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)優(yōu)化完善的一系列管理方法措施作用的結(jié)果，要想零事故，就必須掌握這一系列管理方法及其運(yùn)用技巧。

零事故管理，注重方法技巧，但它更是一種文化，一種人人關(guān)注安全，安全風(fēng)險管理深入人心，大小安全隱患時時掛人心間的企業(yè)文化。

你希望零事故嗎？諾達(dá)**為您推出一下的專業(yè)培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)更好的改善安全事故問題。

1、學(xué)習(xí)如何明確企業(yè)管理者在安全管理中的擔(dān)當(dāng)作用、如何承擔(dān)安全職責(zé)、如何有效履責(zé)；

2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代班組安全管理、風(fēng)險識別與隱患控制的方法；

3、學(xué)習(xí)安全管理的教練技術(shù)與溝通方法，掌握安全溝通技巧；

4、逐步做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產(chǎn)，保護(hù)同事不受傷害”。

第 一章：國外石化企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)

一、石化安全管理上的中西體用分析：西方管理技術(shù)可借鑒，西方管理理念不能照搬

二、它山之石攻玉的作用分析：不唯外國經(jīng)驗(yàn)是從，學(xué)會鑒別他人的有用經(jīng)驗(yàn)和無效經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)主義會害死人

第二章：石化企業(yè)安全事故原因分析

一、化學(xué)品安全管理

二、管道安全施工技術(shù)措施及專項施工方案

三、主體知識原因：高空走鋼絲要蒙眼睛，無知者無畏，無畏者不免隨心所欲、恣意枉為

四、主體技能原因：沒有理由怨下屬技能不行，硬讓不具備特定技能的人充任有這種技能的人，趕鴨子上架是趕鴨人的問題

五、主體意識原因：中行悅的故事，對方認(rèn)定不值得去，不愿去做，強(qiáng)迫是沒有用的

六、主體情緒原因：南宮萬怒殺宋閔公的故事，被激怒殺人的人沒有死刑，不是人人都能喜怒哀樂發(fā)而中節(jié)

七、主體生理原因：人有意識，但有意識控制不了的行為和能量，人體生物節(jié)律具有不可控性，但可把握和運(yùn)用

八、領(lǐng)導(dǎo)指揮原因：蠻橫的主管直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，下屬為了飯碗不敢不聽從上司的指揮，哪怕是錯誤的指揮

九、事故原因分析：事故金字塔理論；破窗理論；冰山理論

第三章：石化生產(chǎn)安全管理重點(diǎn)分析

一、生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理：幾乎所有安全事故都發(fā)生在現(xiàn)場生產(chǎn)中，即使不是也都可以從現(xiàn)場生產(chǎn)活動失當(dāng)中找到原因

二、設(shè)備設(shè)施TPM管理：幾乎所有安全事故都發(fā)生在設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)上，但蕞終原因是設(shè)備和設(shè)施操作者行為有誤

三、生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險防范：JSA工作安全分析；危險與可操作性研究（HAZOP）；杜邦STOP審核；PSM工藝安全管理等等

四、主體責(zé)任：不落實(shí)責(zé)任的事，是沒有人會當(dāng)事的，沒有人當(dāng)事的事，總有意想不到嚴(yán)重后果相伴

五 、標(biāo)準(zhǔn)化：過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)是否適合此崗位；相關(guān)者是否知曉；是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

六、主體素質(zhì)：崗位活動主體的知識、修養(yǎng)、技能不同，帶來的安全風(fēng)險程度的大小也不同

七、授權(quán)管理：該授權(quán)的沒有授權(quán)會把安全風(fēng)險變成安全事故，不該授權(quán)的授了權(quán)會造成安全風(fēng)險

第四章：引入杜邦安全理念，構(gòu)建中國特色安全管理文化

一、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的

二、管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)

三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為

四、安全價值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位

五、文化模型──安全文化建設(shè)的四個階段

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《工務(wù)現(xiàn)場作業(yè)安全》這門課程來得很及時，讓我們知道了我們的施工現(xiàn)場還存在很多安全隱患，這些隱患存在了很久，從來沒被重視，想想都有些后怕。本次的課程結(jié)束后，我們都按照于老師所傳授的方法進(jìn)行全面排查隱患和治理修復(fù)，并嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)。感謝于老師！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。