北京QCC品質(zhì)圈培訓(xùn)課程

QC七大手法是質(zhì)量管理工作中蕞基本，也是必不可缺的。在質(zhì)量問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。

經(jīng)過對七種方法的理解，我們可以運(yùn)用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題并加以對癥下藥。諾達(dá)**為您推薦以下專業(yè)的QC七大手法專題課程，讓學(xué)員能熟練掌握蕞常用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工具，充分了解本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，并能實(shí)際用于持續(xù)改進(jìn)和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的提高。

1、學(xué)員經(jīng)過QC七大手法的學(xué)習(xí)，能有效進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

2、經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)員能將QC七大手法工具運(yùn)用在品質(zhì)管理工具中

3、掌握PDCA持續(xù)改進(jìn)幫助企業(yè)逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量

4、了解PDCA的應(yīng)用范例：問題分析、過程控制、檢查機(jī)制和處理機(jī)制

一、QC小組基本知識

QC小組作用與定位

QC小組活動宗旨

QC小組發(fā)展方向

QC小組活動特點(diǎn)

QC小組解決課題所涉及的管理技術(shù)

二、QC小組解決問題的基本方法

基礎(chǔ)準(zhǔn)備：數(shù)據(jù)與圖表

方法一：層別法方法

方法二：檢查表方法

方法三：柏拉圖方法

方法四：因果圖方法

方法五：散點(diǎn)圖方法

方法六：直方圖

方法七：控制圖方法

三、QC小組的活動程序

選題方面的目的、要求與范圍

確定目標(biāo)值

調(diào)查現(xiàn)狀

分析原因

找出主要原因

制定措施

實(shí)施措施

檢查效果

制定鞏固措施

分析遺留問題

總結(jié)成果資料

四、QC小組報(bào)告撰寫及現(xiàn)場發(fā)布技巧

QC小組活動成果整理的目的

QC小組活動成果報(bào)告的形式

QC小組活動成果整理的步驟

QC小組活動成果報(bào)告的基本框架

QC成果報(bào)告的編寫要點(diǎn)

QC成果報(bào)告的圖片來源舉例

QC成果報(bào)告編寫的常見問題

QC成果報(bào)告編寫成功的標(biāo)志

QC小組成果報(bào)告（PPT）示例展示

為什么要進(jìn)行QC小組成果發(fā)布

QC小組發(fā)布的形式

QC小組發(fā)布的受眾有哪些

現(xiàn)場發(fā)布技巧

現(xiàn)場發(fā)布注意事項(xiàng)

QC小組發(fā)布視頻觀看

更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服

在培訓(xùn)過程中，賀老師結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，以理論和案例想結(jié)合的方式進(jìn)行詳細(xì)的講解，讓現(xiàn)場的我們能夠在**活躍的課堂環(huán)境中提升學(xué)習(xí)的效率，同時也掌握了對QC七大手法的實(shí)用技巧，對于質(zhì)量方案的設(shè)計(jì)流程有了更具體的印象，非常感謝諾達(dá)**的老師們！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。