廣州六西格瑪黃帶項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng)

六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。在六西格瑪方法論中，黑帶是作為項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)的，核心職責(zé)是：監(jiān)控、講授、指導(dǎo)、轉(zhuǎn)移、探索、識(shí)別、影響等等，作為一名黑帶應(yīng)知識(shí)淵博、見(jiàn)多識(shí)廣、經(jīng)驗(yàn)豐富。那么想要成為一名六西格瑪黑帶的你，應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)？掌握哪些技能呢？諾達(dá)**為您推出以下六西格瑪黑帶晉升的培訓(xùn)課程，幫助你更快的掌握六西格瑪管理中的難題。

1、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么

2、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法

3、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出

4、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等

5、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善

第 一天：精益六西格瑪簡(jiǎn)介與Define界定階段

一、精益六西格瑪管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）

精益六西格瑪概述

什么是六西格瑪、什么是精益生產(chǎn)?

六西格瑪發(fā)展的過(guò)程，精益生產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程

精益生產(chǎn)的5大原則

精益生產(chǎn)的作用

精益生產(chǎn)的常用工具

什么是精益六西格瑪和為什么推行精益六西格瑪?

精益六西格瑪?shù)慕M織模型

二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6SIGMA項(xiàng)目

項(xiàng)目小組

項(xiàng)目來(lái)源

項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)

制作項(xiàng)目計(jì)劃

某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享

三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理

變異

總體和樣本

參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量

位置的測(cè)量

離差的測(cè)量

描述統(tǒng)計(jì)

四、品質(zhì)成本分析

質(zhì)量損失函數(shù)

品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系

預(yù)防成本

鑒定成本

缺陷成本

能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系

五、因果矩陣分析法

因果圖

因果矩陣及其用途

因果矩陣的制作步驟

因果矩陣的制作步驟

因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

因果矩陣案例講解與練習(xí)

六、精益六西格瑪流程圖

精益流程圖

價(jià)值流圖（VSM）

工序流程圖

物理流程圖

第2天：Measure--六西格瑪測(cè)量階段

一、潛在失效模式及效果分析（FMEA）

FMEA的定義

FMEA的用途

FMEA的產(chǎn)生背景

FMEA的類(lèi)型

風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)

FMEA的制作步驟

FMEA在分析、改善和控制階段應(yīng)用

二、MINITAB介紹

MINITAB的作用

MINITAB的視窗

MINITAB的基本操作

啟動(dòng)及關(guān)閉MINITAB

MINITAB實(shí)際操作演練

三、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）

測(cè)量誤差的組成

測(cè)量系統(tǒng)分析的目的

測(cè)量系統(tǒng)分析步驟

連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)

四、過(guò)程能力分析

過(guò)程變異

過(guò)程能力

過(guò)程能力指數(shù)

短期能力和長(zhǎng)期能力

非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力

過(guò)程能力分析案例講解與練習(xí)

第3天：Analyze--六西格瑪分析階段

一、多變量分析

變異類(lèi)別

變異來(lái)源

多變量圖（過(guò)程能力分析）

多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）

多變量圖（方差分析）

多變量分析案例講解與練習(xí)

二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)

何謂假設(shè)檢驗(yàn)？

假設(shè)檢驗(yàn)的步驟

假設(shè)檢驗(yàn)的兩類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)

連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)

離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)

第4-5天：Improve—精益六西格瑪改善階段

一、精益生產(chǎn)改善

價(jià)值流圖分析(VSM_FS)和改善

防錯(cuò)分析改善

暢流式生產(chǎn)(Flow)

提高設(shè)備效率OEE

二、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)

試驗(yàn)因素及水平

試驗(yàn)類(lèi)別及選擇

試驗(yàn)結(jié)果分析

試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析

試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析

四、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述

主要影響圖

交互作用圖

方差分析

優(yōu)化設(shè)計(jì)

全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)

第6天：Control--六西格瑪控制階段、總結(jié)與考試

一、SPC理論

控制介紹

統(tǒng)計(jì)思想及控制圖

控制圖種類(lèi)及選用

使用控制圖前的準(zhǔn)備

二、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC

計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途

計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析

四類(lèi)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途

計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析

四類(lèi)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

6Sigma成功案例分享

DMAIC總結(jié)和自由交流

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POKA-YOKE意為“防差錯(cuò)系統(tǒng)”。

日本的質(zhì)量管理專(zhuān)家、著名的豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新江滋生（Shingeo Shingo）先生根據(jù)其長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，首創(chuàng)了POKA-YOKE的概念，并將其發(fā)展成為用以獲得零缺陷，蕞終免除質(zhì)量檢驗(yàn)的工具。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。