【現(xiàn)代企業(yè)面臨哪些問題？】

國際市場持續(xù)疲軟，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長放緩，市場競爭更加激烈，很多企業(yè)都進(jìn)入微利時(shí)代。

企業(yè)降低成本刻不容緩！從2015年開始，以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板為重點(diǎn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，經(jīng)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議定調(diào)后，已正式拉開大幕。2016年1月27日，在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會(huì)議上再次強(qiáng)調(diào)，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的根本目的是提高社會(huì)生產(chǎn)力水平，落實(shí)好以人民為中心的發(fā)展思想。

企業(yè)如何改革才能增強(qiáng)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率？

在2016年《政府工作報(bào)告》中提到，要鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。

企業(yè)應(yīng)該怎樣培育和弘揚(yáng)精益求精的工匠精神，引導(dǎo)企業(yè)樹立質(zhì)量為先、信譽(yù)至上的經(jīng)營理念？

企業(yè)現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，粗放式管理和經(jīng)驗(yàn)管理已經(jīng)被科學(xué)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理所取代，精細(xì)化管理成了企業(yè)未來競爭的優(yōu)勢.深圳精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

精益生產(chǎn)已經(jīng)成了二十一世紀(jì)企業(yè)管理的代名詞！

目前你的企業(yè)以下現(xiàn)象是否嚴(yán)重：

(1)、盈利能力差 ,利潤薄如牛紙

⑵、有訂單做不出，經(jīng)常延誤交期

⑶、材料、半成品、在制品過多，資金占壓嚴(yán)重

⑷、生產(chǎn)環(huán)境混亂，場地嚴(yán)重不足

⑸、招工相關(guān)困難，用工費(fèi)用高，用工數(shù)量多，作業(yè)效率低下

⑹、生產(chǎn)品質(zhì)問題頻出，影響交貨 ，客戶抱怨

⑺、每天各類問題頻出，部門責(zé)任推諉

⑻、主管、主任等中層管理水平一直上不去

【通過本次精益生產(chǎn)培訓(xùn)可以獲得什么】
1、了解行業(yè)發(fā)展與自身企業(yè)的差距
2、了解精益生產(chǎn)的由來
3、明白精益生產(chǎn)的基本內(nèi)涵
4、明確精益生產(chǎn)管理的目的和意義
5、掌握開展精細(xì)化管理的理論、方法和工具
6、掌握提高執(zhí)行力的工作方法和工具等

【參加對象】：生產(chǎn)經(jīng)理、成本控制、精益工程師、企業(yè)工藝、制造、質(zhì)量、設(shè)備、IE、工程等相關(guān)部門管理人員及有志于提升精益技能的主管及管理人員

【授課方式】：分組研討、演練及討論、案例分析、意見交流

【課程內(nèi)容】：
第 一章 現(xiàn)代IE概論
第二章 現(xiàn)代IE改善技能訓(xùn)練
第三章 現(xiàn)代IE基礎(chǔ)之工藝分析?
第四章 現(xiàn)代IE基礎(chǔ)之動(dòng)作分析
第五章 現(xiàn)代IE基礎(chǔ)之時(shí)間研究
第六章 現(xiàn)代IE技術(shù)之生產(chǎn)流程編排
第七章 現(xiàn)代IE技術(shù)之生產(chǎn)平衡
第八章 現(xiàn)代IE技術(shù)與持續(xù)改善應(yīng)用

諾達(dá)**課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：安岷 知名生產(chǎn)管理講師

安岷老師精益生產(chǎn)管理專家

40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

國家人事部認(rèn)證高級經(jīng)濟(jì)師

深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級管理顧問

美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

曾任：湖南叉車總廠廠長兼黨委書記

曾任：湖南衡陽造紙廠廠長

曾任：深圳市綠居裝飾有限公司副總

曾任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總

研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理，為韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問;44年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，從事管理顧問和培訓(xùn)工作10年，在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)1600多場，培訓(xùn)過的企業(yè)達(dá)1000余家，培訓(xùn)過的學(xué)員達(dá)84000余人。

授課風(fēng)格：

安老師授課以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情，能將枯燥無味的生產(chǎn)課程講得與銷售課程同樣精彩!

主講課程：

一、精益生產(chǎn)系列：

1.《精益生產(chǎn)實(shí)操技法》

2.《生產(chǎn)成本的管理與控制》

3.《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》

4.《5S現(xiàn)場管理與目視化運(yùn)用》

5.《TOC制造業(yè)企業(yè)制勝法寶》

6.《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

7.《TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

8.《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃及物料管理》

9.《精益生產(chǎn)落地輔導(dǎo)式培訓(xùn)實(shí)施方案》

二、班組長系列：

1.《TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練》

2.《金牌班組長5項(xiàng)全能訓(xùn)練》

3.《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》

4.《從優(yōu)秀到卓越-五型班組長能力提升訓(xùn)練》

三、高端課程系列：

1.《工業(yè)4.0下中國制造業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》

2.《豐田問題解決法TBP》

3.《工業(yè)4.0與中國制造2025下精益生產(chǎn)》

部分授課照片分享：

經(jīng)典案例：

安岷老師在煙臺講《金牌班組長五項(xiàng)修煉》大課，講完之后，馬上給企業(yè)客戶迎來18天內(nèi)訓(xùn)課程，效果非常好;

安岷老師在義務(wù)講《金牌班組長五項(xiàng)修煉》大課，參加學(xué)員是400人，第 一天課程完了之后，學(xué)員都回去打電話給老板，說安老師的課程講得太好了，趕緊過來聽聽，結(jié)果第二天就來了200位老板;

安岷老師在無錫講《金牌班組長五項(xiàng)修煉》內(nèi)訓(xùn)課程，講完課程當(dāng)天，企業(yè)老師老板當(dāng)天就給安岷老師簽下了60多萬的咨詢項(xiàng)目;

安岷老師在鄭州講《金牌班組長五項(xiàng)修煉》大課，課后第二天企業(yè)老板寄來封信給安老師，其中信里這樣寫道：(安老師，我昨天聽了您的課程感觸很深，聽了這么多場課程，您講的課程對我?guī)椭螅瑥奈从羞^這樣的感觸，晚上睡覺是哭了醒哭了睡醒了哭啊，給我們企業(yè)帶來很寶貴的經(jīng)驗(yàn))至今安老師還把這封信保存著呢;

部分服務(wù)企業(yè)：

圳市泰昂電子、東莞東陽光電容器、信佳電子(深圳)、廣東超華科技、東風(fēng)雪鐵龍、臺翰模具制品(東莞)(臺資)、惠州市銀基電池配件(港資)、中山寶寶好日用制品、深圳錦祥實(shí)業(yè)(港資)、深圳市華力包裝貿(mào)易、深圳敦煌柯式印刷、深圳市國瑞印刷中心、廣州新澳翔服裝、廣州卡美多鞋業(yè)、江陰悅達(dá)印染、常熟創(chuàng)宇織造、深圳瑞基手袋、南海鴻興海綿、佛山市建緣不銹鋼制品、深圳市蛇口SCT集裝箱碼頭、深圳赤灣集裝箱碼頭、內(nèi)蒙古博源集團(tuán)、江西廣豐卷煙廠、成都刀郎酒業(yè)、深圳維他(光明)食品飲料、無錫健特藥業(yè)、山東渤海實(shí)業(yè)股份、深圳市皮革協(xié)會(huì)、深圳市嘉旺飲食連鎖、深圳市龍崗交通規(guī)劃研究中心、深圳市萬信達(dá)環(huán)境綠化、佛山市伊麗莎白(國際)美容美體中心等等

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**介紹】

我們的使命

以學(xué)習(xí)者為中心，創(chuàng)新服務(wù)模式，**解決您的學(xué)習(xí)問題!

我們的價(jià)值觀

創(chuàng)新、服務(wù)、尊重個(gè)人

我們的品質(zhì)

團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)進(jìn)取、樂于服務(wù)

我們的核心競爭力

務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新的平臺

我們的愿景

值得您一生信賴的學(xué)習(xí)服務(wù)平臺!

我們的文化

言行一致、高效執(zhí)行;團(tuán)隊(duì)制勝、共同發(fā)展;尊重個(gè)人、快樂工作。

我們的經(jīng)營理念

關(guān)注成長，注重創(chuàng)新

我們的發(fā)展定位

鎖定教育服務(wù)業(yè)，做集信息、技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)為一體的新型教育服務(wù)集團(tuán)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

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