企業(yè)文化培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2023-07-13
如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地,需要**文化去造勢,去調(diào)動企業(yè)員工積極性,讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)自身價值。 一個積極向上、富有活力的企業(yè)文化能夠激勵員工的潛能,并使他們能夠在工作中體現(xiàn)出自己的才華和價值。
如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地,需要**文化去造勢,去調(diào)動企業(yè)員工積極性,讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)自身價值。
一個積極向上、富有活力的企業(yè)文化能夠激勵員工的潛能,并使他們能夠在工作中體現(xiàn)出自己的才華和價值。
本課程將通 過大量案例告訴你企業(yè)文化如何進行重塑進行升級或者進行共創(chuàng),告訴你如何提煉自己的企業(yè)文化并適應新的市場管理變革,推動企業(yè)的管理執(zhí)行,調(diào)動員工的積極性,讓員工參與和認同企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設培訓課程介紹
企業(yè)文化建設培訓內(nèi)容
模塊一:文化認知——服務戰(zhàn)略
1、企業(yè)文化認知、誤區(qū)?上課前您的文化問題困惑?
2、企業(yè)文化為誰服務?到底要做什么?核心:6478管理法
3、企業(yè)文化推進的基本原則:3466管理原則
眾多企業(yè)案例分享展示
模塊二:文化過程——文化共創(chuàng)
1、討論:戰(zhàn)略變了,我們需要什么樣的文化?
2、企業(yè)文化重新定位?如何提煉我們的價值觀?
3、文化梳理要注意的幾種邏輯關系
案例分享:家文化設計的素養(yǎng)要求
4、文化如何進行總結(jié)和提煉
模塊三:文化構建——四大體系
1.建設體系——經(jīng)文
.企業(yè)文化建設的1234原則
.企業(yè)文化建設體系包含內(nèi)容
.著名企業(yè)案例分享
2.培訓體系——洗腦
.培訓理念
.搭建企業(yè)案例庫
——營造學習氛圍70/20/10理論
.海爾、移動、招行等企業(yè)的培訓做法
3.傳播體系(目視體系)——造勢
.傳播企業(yè)文化的載體
.目視文化的做法
.企業(yè)文化漫畫及范例
.海爾阿里等眾多企業(yè)目視和傳播案例分享
4.評價體系——結(jié)果
企業(yè)文化建設評價
.企業(yè)文化評價設計原則
.企業(yè)文化評價的實施方法
.案例:海爾評價體系的2個維度
模塊四:文化落地——方法工具
一、高層重視 組織推進
1、高層重視 以身作則
高層管理者在企業(yè)文化的推動角色
案例:小細節(jié)看到管理者的踐行
案例:高層對文化的重視
2、建立企業(yè)文化推進組織
建立企業(yè)文化統(tǒng)籌管理
通訊員管理團隊
建立文化推動業(yè)務主題導向
3、干部先動 自上而下
中層對文化要支持,認同。
管理者要踐行公司文化導向
案例:著名企業(yè)管理案例
二、導向落地 工具平臺
1、企業(yè)文化導向載體:
報紙、內(nèi)刊、電視、自媒體……
載體的不同定位
2、企業(yè)文化的四上管理
案例分享
3、如何推動企業(yè)戰(zhàn)略落地?如何做導向?
需要什么就引導什么,導向必須和戰(zhàn)略匹配:眾多案例分享
2)導向落地的手段-曬,說、講,輿論監(jiān)督、營造氛圍
三、理念滲透——行為素養(yǎng)
1、文化從建立理念引導行為開始
一個文化理念如何詮釋到員工
2、理念滲透 學講故事
文化滲透方式:從思想到形式
1)講故事、講案例、樹標桿 做典型
2)文化微小品、文化漫畫、文化演說
3、抓導向 輿論監(jiān)督
1)輿論鮮明 文化監(jiān)督
2)身邊人,身邊事加強輿論引導
四、制度融合——習慣成素養(yǎng)
1、制度和激勵、導向要相容
制度的設計與導向的引領
案例:文化導向創(chuàng)新、制度的設計要求
眾多案例分享
制度融合的前提是文化的引領導向
制度讓文化成為一種習慣 素養(yǎng)
眾多案例分享
五、氛圍營造——活動造勢
1、文化要策劃造勢:目視文化+活動推進
2、造勢的五借管理:案例分享+事件演練
3、造勢的系列手段和方法工具
4、針對需求設計主題活動
造勢的背后是輿論:你倡導什么就去引導什么,就去造勢推動什么
案例練習和案例分享
活動造勢和戰(zhàn)略主導的邏輯關系
文化人要學會的3大核心:戰(zhàn)略對接、角度融合,事件關聯(lián)
六、平臺搭建——員工唱戲
1、企業(yè)搭臺 員工唱戲
搭建平臺,讓員工參與進來
2、授人以娛 不斷成長
讓員工在參與中成長和進步
案例演練和案例分享
讓員工在參與中得到快樂
案例:企業(yè)內(nèi)部讀書平臺,分享平臺,點贊平臺
設計活動參與
每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義
七、關愛員工——凝心聚心
1、建立員工關愛墻
海爾、移動、海景案例
2、凝聚人心,激活士氣
關注員工心理,EAP管理
案例分享
模塊五:課程小結(jié)——學以致用
1、課程互動 課程小結(jié)
2、分享收獲 行動計劃
企業(yè)文化公開課
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《如何開展企業(yè)文化建設》
8月14-15日 北京(線上同步) -
《企業(yè)文化共創(chuàng)與落地工作坊》
10月12-13日 上海(線上同步) -
《向華為學習:撬動企業(yè)發(fā)展的可復制文化建設》
10月26日 廣州(線上同步) -
《企業(yè)文化塑造核心競爭力》
12月16-17日 深圳(線上同步)
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