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企業(yè)文化培訓

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-07-13

導語概要

如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地,需要**文化去造勢,去調(diào)動企業(yè)員工積極性,讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)自身價值。 一個積極向上、富有活力的企業(yè)文化能夠激勵員工的潛能,并使他們能夠在工作中體現(xiàn)出自己的才華和價值。

企業(yè)文化建設培訓咨詢

如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地,需要**文化去造勢,去調(diào)動企業(yè)員工積極性,讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)自身價值。

一個積極向上、富有活力的企業(yè)文化能夠激勵員工的潛能,并使他們能夠在工作中體現(xiàn)出自己的才華和價值。

本課程將通 過大量案例告訴你企業(yè)文化如何進行重塑進行升級或者進行共創(chuàng),告訴你如何提煉自己的企業(yè)文化并適應新的市場管理變革,推動企業(yè)的管理執(zhí)行,調(diào)動員工的積極性,讓員工參與和認同企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應的培訓時間。

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課程對象

中高層管理者、HR、組織發(fā)展經(jīng)理、黨政辦公室,企業(yè)文化專員等相關人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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企業(yè)文化建設培訓內(nèi)容

模塊一:文化認知——服務戰(zhàn)略

1、企業(yè)文化認知、誤區(qū)?上課前您的文化問題困惑?

2、企業(yè)文化為誰服務?到底要做什么?核心:6478管理法

3、企業(yè)文化推進的基本原則:3466管理原則

眾多企業(yè)案例分享展示


模塊二:文化過程——文化共創(chuàng)

1、討論:戰(zhàn)略變了,我們需要什么樣的文化?

2、企業(yè)文化重新定位?如何提煉我們的價值觀?

3、文化梳理要注意的幾種邏輯關系

案例分享:家文化設計的素養(yǎng)要求

4、文化如何進行總結(jié)和提煉


模塊三:文化構建——四大體系

1.建設體系——經(jīng)文

.企業(yè)文化建設的1234原則

.企業(yè)文化建設體系包含內(nèi)容

.著名企業(yè)案例分享

2.培訓體系——洗腦

.培訓理念

.搭建企業(yè)案例庫

——營造學習氛圍70/20/10理論

.海爾、移動、招行等企業(yè)的培訓做法

3.傳播體系(目視體系)——造勢

.傳播企業(yè)文化的載體

.目視文化的做法

.企業(yè)文化漫畫及范例

.海爾阿里等眾多企業(yè)目視和傳播案例分享

4.評價體系——結(jié)果

企業(yè)文化建設評價

.企業(yè)文化評價設計原則

.企業(yè)文化評價的實施方法

.案例:海爾評價體系的2個維度


模塊四:文化落地——方法工具

一、高層重視 組織推進

1、高層重視 以身作則

高層管理者在企業(yè)文化的推動角色

案例:小細節(jié)看到管理者的踐行

案例:高層對文化的重視

2、建立企業(yè)文化推進組織

建立企業(yè)文化統(tǒng)籌管理

通訊員管理團隊

建立文化推動業(yè)務主題導向

3、干部先動 自上而下

中層對文化要支持,認同。

管理者要踐行公司文化導向

案例:著名企業(yè)管理案例

二、導向落地 工具平臺

1、企業(yè)文化導向載體:

報紙、內(nèi)刊、電視、自媒體……

載體的不同定位

2、企業(yè)文化的四上管理

案例分享

3、如何推動企業(yè)戰(zhàn)略落地?如何做導向?

需要什么就引導什么,導向必須和戰(zhàn)略匹配:眾多案例分享

2)導向落地的手段-曬,說、講,輿論監(jiān)督、營造氛圍


三、理念滲透——行為素養(yǎng)

1、文化從建立理念引導行為開始

一個文化理念如何詮釋到員工

2、理念滲透 學講故事

文化滲透方式:從思想到形式

1)講故事、講案例、樹標桿 做典型

2)文化微小品、文化漫畫、文化演說

3、抓導向 輿論監(jiān)督

1)輿論鮮明 文化監(jiān)督

2)身邊人,身邊事加強輿論引導

四、制度融合——習慣成素養(yǎng)

1、制度和激勵、導向要相容

制度的設計與導向的引領

案例:文化導向創(chuàng)新、制度的設計要求

眾多案例分享

制度融合的前提是文化的引領導向

制度讓文化成為一種習慣 素養(yǎng)

眾多案例分享


五、氛圍營造——活動造勢

1、文化要策劃造勢:目視文化+活動推進

2、造勢的五借管理:案例分享+事件演練

3、造勢的系列手段和方法工具

4、針對需求設計主題活動

造勢的背后是輿論:你倡導什么就去引導什么,就去造勢推動什么

案例練習和案例分享

活動造勢和戰(zhàn)略主導的邏輯關系

文化人要學會的3大核心:戰(zhàn)略對接、角度融合,事件關聯(lián)


六、平臺搭建——員工唱戲

1、企業(yè)搭臺 員工唱戲

搭建平臺,讓員工參與進來

2、授人以娛 不斷成長

讓員工在參與中成長和進步

案例演練和案例分享

讓員工在參與中得到快樂

案例:企業(yè)內(nèi)部讀書平臺,分享平臺,點贊平臺

設計活動參與

每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義

七、關愛員工——凝心聚心

1、建立員工關愛墻

海爾、移動、海景案例

2、凝聚人心,激活士氣

關注員工心理,EAP管理

案例分享


模塊五:課程小結(jié)——學以致用

1、課程互動 課程小結(jié)

2、分享收獲 行動計劃


定制企業(yè)培訓方案
  • 企業(yè)文化系統(tǒng)研究導師-劉駿

    劉駿老師是企業(yè)文化理論與實戰(zhàn)的創(chuàng)新者與踐行者,曾任歐洲教練技術學院(中國)總經(jīng)理,《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志社社長助理、培訓總監(jiān),曾為多家企業(yè)做企業(yè)文化管理咨詢...

  • 戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化導師-高長勇

    高老師先后在大型民企和國企擔任過中高層管理崗位,具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗,擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化領域的課題研究,操盤過眾多戰(zhàn)略突破與文化研討的管理咨詢項目...

  • 海爾企業(yè)文化培訓師-孫海藍

    孫海藍曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人,海爾管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗10年,原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學高級講師。10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標管理、行政總監(jiān)等中高級管理崗位...

企業(yè)文化公開課

  • 《如何開展企業(yè)文化建設》

    8月14-15日 北京(線上同步)
  • 《企業(yè)文化共創(chuàng)與落地工作坊》

    10月12-13日 上海(線上同步)
  • 《向華為學習:撬動企業(yè)發(fā)展的可復制文化建設》

    10月26日 廣州(線上同步)
  • 《企業(yè)文化塑造核心競爭力》

    12月16-17日 深圳(線上同步)

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