要獲得下屬的信任，管理者需要展現(xiàn)以下幾個特質(zhì)和行為：

1. 透明和開放：管理者應(yīng)該對下屬保持透明和開放的態(tài)度。分享信息、決策原因和公司目標(biāo)，與團(tuán)隊成員建立良好的溝通和互動，不隱瞞重要信息或存在隱藏議程。

2. 公正和平等：管理者應(yīng)當(dāng)以公正和平等的標(biāo)準(zhǔn)對待所有下屬。避免偏袒或歧視，秉持公正的原則進(jìn)行決策和分配工作。尊重每個團(tuán)隊成員的權(quán)益和價值，并給予他們公平的機(jī)會和回報。

3. 引導(dǎo)和支持：優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擔(dān)起導(dǎo)師和支持者的角色，提供必要的指導(dǎo)和支持。與下屬建立信任和合作關(guān)系，幫助他們發(fā)展?jié)摿Γ瑢崿F(xiàn)個人和團(tuán)隊目標(biāo)。

4. 傾聽和尊重：管理者應(yīng)該傾聽下屬的意見、想法和反饋。給予他們足夠的尊重和關(guān)注，尊重他們的觀點(diǎn)和貢獻(xiàn)。通過積極傾聽和采納合理建議，表達(dá)對下屬的誠信和重視。

5. 激勵和贊賞：管理者應(yīng)當(dāng)善于激勵和贊賞下屬的努力和成就。通過識別和肯定團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn)，鼓勵他們追求更高的目標(biāo)，并給予實質(zhì)性的獎勵和認(rèn)可。

6. 反思和改進(jìn)：優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備反思和改進(jìn)的能力。我們都有犯錯的時候，但關(guān)鍵是如何從中汲取教訓(xùn)，并積極改進(jìn)自己的管理方式，為下屬提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。

7. 可靠和誠信：最重要的是，管理者應(yīng)該是可靠和誠信的人。遵守承諾、言行一致，以示誠信和責(zé)任感。只有展現(xiàn)這些品質(zhì)，管理者才能贏得下屬的信任和尊重。

總之，獲得下屬信任的管理者應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)透明、公正、支持、引導(dǎo)和贊賞的特質(zhì)。他們應(yīng)該傾聽下屬的聲音，尊重他們的價值觀，并以誠信和可靠為基礎(chǔ)建立穩(wěn)固的工作關(guān)系。