作為新任管理者，要想成功地管理老油條員工，首先需要建立起一種互信、尊重和合作的關(guān)系。以下是幾點建議：

1. 了解每個員工的優(yōu)點和不足：在與員工交流中，了解他們的個性、專業(yè)技能和職業(yè)經(jīng)歷，了解他們的優(yōu)點和不足，這樣可以更好地指導(dǎo)他們提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。

2. 制定明確的目標(biāo)和規(guī)范：要讓老油條員工知道公司對他們的期望，可以制定明確的目標(biāo)和規(guī)范，明確他們的職責(zé)和工作要求，讓他們清楚地知道自己需要做什么。

3. 給予適當(dāng)?shù)莫剟詈图睿豪嫌蜅l員工已經(jīng)有豐富的工作經(jīng)驗，需要的是一些激勵和獎勵，以保持他們的積極性和創(chuàng)造力。可以通過提供額外的培訓(xùn)、晉升機會或者其他獎勵來激勵他們。

4. 建立良好的團隊氛圍：要想讓老油條員工發(fā)揮出更大的潛力，需要建立一個良好的團隊氛圍?？梢越M織一些團隊活動，加強員工之間的互動和溝通，促進(jìn)團隊合作和凝聚力。

5. 給予足夠的自主權(quán)：老油條員工已經(jīng)有一定的工作經(jīng)驗和技能，需要給予他們足夠的自主權(quán)?？梢宰屗麄儏⑴c決策過程，讓他們有更多的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)，這樣可以增強他們的歸屬感和責(zé)任感。

最后，還要注意與老油條員工進(jìn)行及時有效的溝通，了解他們的工作情況和心理狀態(tài)，及時解決問題和提供幫助，讓他們感受到公司的關(guān)心和支持。