作為一名新任管理者，如何把握跟下屬關(guān)系的距離和平衡度是非常重要的。以下是一些建議：

1. 建立良好的溝通渠道：與下屬保持良好的溝通是建立良好關(guān)系的關(guān)鍵。您應(yīng)該定期與下屬進(jìn)行面對面的交流，詢問他們的意見和想法，并及時解決問題和提供反饋。

2. 了解下屬的需求和期望：了解下屬的需求和期望可以幫助您更好地管理他們的工作和生活。您可以通過定期組織員工會議、一對一會議等方式了解下屬的需求和期望，以便更好地滿足他們的期望。

3. 保持專業(yè)：作為管理者，您需要保持專業(yè)，避免與下屬過于親密或過于冷漠。您應(yīng)該保持適當(dāng)?shù)木嚯x，避免讓下屬感到被忽視或不尊重。

4. 尊重下屬的個人隱私：下屬的個人隱私是非常重要的，您應(yīng)該尊重他們的隱私權(quán)。您應(yīng)該避免詢問過多的個人信息或干涉他們的個人生活。

5. 給予適當(dāng)?shù)馁潛P(yáng)和獎勵：適當(dāng)?shù)馁潛P(yáng)和獎勵可以激勵下屬更好地工作。您應(yīng)該及時給予下屬適當(dāng)?shù)馁潛P(yáng)和獎勵，以表彰他們的努力和成就。

總之，作為一名管理者，您應(yīng)該保持專業(yè)、尊重下屬、關(guān)注下屬的需求和期望，并及時給予適當(dāng)?shù)馁潛P(yáng)和獎勵，以建立良好的管理關(guān)系。