一、向上管理

部門經(jīng)理就是一個夾心餅，向上管理和向下管理都要做好的。其中向上管理尤其重要。因為你的評價掌握在你的上級手中。服務(wù)好你的上級是首要任務(wù)。

二、向下管理

不管理好下屬，中層很難開展工作。怎么管理下屬呢？選人、培養(yǎng)人是很重要的。

尤其要培養(yǎng)自己人，是重中之重。沒人會提拔一個跟自己對著干的人，哪怕能力再強。

三、不斷學(xué)習(xí)，專研專業(yè)能力

中層的核心還是要把事情做好，必須要有自己的核心能力。事情沒有做好，你把領(lǐng)導(dǎo)舔出花，也要要滾蛋。

做好這三點，基本就成了。