1）能夠真正實(shí)現(xiàn)為企業(yè)源源不斷培養(yǎng)出具有具有經(jīng)營者意識(shí)的經(jīng)營人才；

2）通過單位時(shí)間核算表可以讓每一位員工都清楚自己的工作目標(biāo)；

3）通過企業(yè)主積極主動(dòng)的有效授權(quán)真正實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營；

4）經(jīng)營狀況的高度透明可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感和凝聚力；

5）能夠真正實(shí)現(xiàn)自上而下與自下而上的順暢溝通；

6）真正實(shí)現(xiàn)銷售額大化與經(jīng)費(fèi)小化；

7）能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)哲學(xué)共有；

8）通過組織劃分進(jìn)行獨(dú)立核算可以真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；

9）經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表讓每一位基層員工真正掌握經(jīng)營現(xiàn)狀；

10）阿米巴經(jīng)營體制和運(yùn)營規(guī)則簡(jiǎn)單明了可以幫助企業(yè)完成變革。培訓(xùn)完真的感受到阿米巴經(jīng)營的魅力，公司要是能落地，經(jīng)營一定大有改善。