六西格瑪以倡導(dǎo)者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構(gòu)架，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競爭的核心力量。以**公司內(nèi)部持續(xù)性?！昂趲А庇赡ν辛_拉所提出，它指一個六西格瑪?shù)膶＜遥皖愃啤昂趲А痹邗倘乐械囊馑迹话阋粋€黑帶每年可以從實施項目中為企業(yè)節(jié)省一百萬美金以上，但不是只有“黑帶”能用六西格瑪，因為在六西格瑪里有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成。倍壘好像有做這個的，你可以去網(wǎng)上咨詢看看吧。（chinabeilei.）>>2016年企業(yè)公開課培訓(xùn)