課程簡介：第一部分：工廠成本概述2工廠財務損益表分析1)制造業(yè)財務損益表分析2)營業(yè)收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產(chǎn)成本預算管理及監(jiān)控機制7)制造費用定義與分析8)制造費用預算編制及控制方法9)間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧2工廠現(xiàn)金流及資金成本分析1)現(xiàn)金流的預測及計算方法2)...[詳情]

課程簡介：課程大綱：第一單元全面質(zhì)量管理概述優(yōu)秀企業(yè)家的質(zhì)量名言及解讀海爾和三星的質(zhì)量管理案例質(zhì)量的定義如何提升顧客滿意度的研討質(zhì)量KANO模型質(zhì)量管理發(fā)展史全面質(zhì)量管理的定義“三全”原則的理解全面質(zhì)量管理的范圍為何需要推行全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理推行戰(zhàn)略計劃第二單元設計過程質(zhì)量管理新產(chǎn)品開發(fā)的5個階段什么是設計質(zhì)量設計質(zhì)量管理的理解設計質(zhì)量管理常用工具介紹質(zhì)量功能展開QFD介紹正交試驗設計介紹田口設計介紹...[詳情]

課程簡介：課程大綱破冰分享??！如何看待企業(yè)管理中的問題？優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)點（富士康、海爾）生產(chǎn)企業(yè)的三大流&企業(yè)利潤獲取的三大來源生產(chǎn)企業(yè)的4M1E&管理的六大問題生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖約束出效率！標準成本和實際成本的概念企業(yè)信息流分解展示ISO體系、績效考核、現(xiàn)場管理5S\6S\7S、ERP、供給側(cè)、工業(yè)4.0等的根本是什么？數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動？數(shù)據(jù)做什么用？何為規(guī)范化、標...[詳情]

課程簡介：第一講錢，在哪里！——不專業(yè)付出的代價管理者管理效率——被勿視的西瓜管理者管理思路——一個中心兩個基本點管理者管理方向——多主觀少客觀管理者管理方法——重經(jīng)驗憑習慣沒有結(jié)局的結(jié)局——布局決定結(jié)局員工的生產(chǎn)效率——只有強化沒有改善新產(chǎn)品的研發(fā)——沒有可批量制造性第二講標準工時(ST)新概念標準工時的定義與時間的兩大特點;標準工時確立的六個原則;使用標準工時的六個目的;不屬于標準工時范圍的五個方面;標...[詳情]

課程簡介：領導力3–A–1代表供應管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。3–A–2制定并實施業(yè)務計劃以滿足客戶服務、企業(yè)利潤和股本回報目標。3–A–3根據(jù)市場情況、業(yè)務需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應管理戰(zhàn)略計劃和運作計劃。3–A–4計劃/開發(fā)/提供運營政策、綱要和程序。為達到**的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改。3–A–5如有需要，對組織的供應管理政策做出變化。3–A–6參與公...[詳情]

課程簡介：課程大綱**部分采購價格的全面認識1認識到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購的總成本1注意總成本的人認識?“年降”的壓力與質(zhì)量博弈?可替代物料?成本控制要從研發(fā)抓起2采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助3數(shù)據(jù)的作用第二部分：采購價格模版設置1學會制作采購價格的模版2掌握模版設置3數(shù)據(jù)的證據(jù)的說明4技術工藝的要求主題：價格模版設置1模版設置的注意事項?數(shù)據(jù)填寫的主動權不能...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】生產(chǎn)方式演變現(xiàn)代工業(yè)工程綜述工業(yè)工程定義和發(fā)展史工業(yè)工程意識、方法和工具效率提升活動的基礎與改善方向IE工程改善原理、原則消除瓶頸消除管制點分析方法和工具工序分析――工藝圖、流程圖、路線圖作業(yè)分析――多動圖、人機圖動作分析－動素分析搬運分析——搬運路線、活性分析、搬運工具設施布置(工廠布置、車間布置)布置簡介PQ分析工藝布置、產(chǎn)品布置和單元布置產(chǎn)品布置方法作業(yè)臺布置原則單元布置方法生產(chǎn)...[詳情]

課程簡介：【招生對象】銷售預測計劃和生產(chǎn)計劃主管/采購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務副總經(jīng)理帶領管理干部現(xiàn)場診斷和實作對策效果更佳?！菊n程目標】學習產(chǎn)供銷協(xié)同平衡計劃拉動供應鏈管理，縮短客戶交貨周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動?！菊n程大綱】第一室:全供應鏈之產(chǎn)供銷一體化...[詳情]

課程簡介：【招生對象】生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、工段長、科長、班組長等各級生產(chǎn)運作管理相關主管及現(xiàn)場后備培養(yǎng)干部、新上任現(xiàn)場管理人員、從技術轉(zhuǎn)型做管理工作的工程師、有興趣的相關人員等。，特別適合參加過《如何做一名出色的班組長》課程的學員理論和技能升級。【課程目標】◆了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領導方法◆了解班組長應具備的管理能力與技巧◆了解班組長應具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應對辦法◆有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成...[詳情]

課程簡介：【招生對象】公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績效相關管理人員【課程大綱】模塊一地基篇-職責分清，以達共贏績效中的心理學-我們還能改變成年人的哪些方面關于人力資源以及其中績效考核模塊的“小科普”蓋洛普“S”路徑—成敗關鍵—中間力量HR與直線經(jīng)理在績效考核方面的角色分工職責分清達到共贏-有效降低內(nèi)耗模塊二做正確的事-怎樣避**核中的“茫盲忙”不茫然：績效考...[詳情]

課程簡介：【招生對象】企業(yè)董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、主管/各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關人員等【課程目標】本課程的目的在于協(xié)助公司負責招聘選材的人員，比如人力資源部，業(yè)務部門經(jīng)理，以及公司決策層，了解不是**新但是**實用的甄選方法---目標選材，**行為面試法，多問過去，少問將來，幫助面試者擺脫主觀印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，同時，附加上科學地心理測評技巧，使學員...[詳情]

課程簡介：【課程前言】前幾年還在研究80后，轉(zhuǎn)眼間80后已經(jīng)長成企業(yè)棟梁，成為管理人才去面試“新人”，90后候選人蜂擁而至。千里馬常有，伯樂也不少，但是千里馬跑馬的環(huán)境不一樣了，跑法不一樣了，如果伯樂再用以前的技術選拔，自然要感覺吃力了您遇到過如下狀況么：通知面試，到時候就不來；通知上班，到時候就不來；一坐下面試，就問你公司能給多少錢……還有春節(jié)后的用工荒；當然，還有一些企業(yè)遭遇的瓶頸，想招進“高學歷高層次...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】王同王同，中國人民大學MBA，銷售渠道與終端零售講師，曾服務華潤雪花啤酒6年，咨詢培訓11年。王同先生畢業(yè)后一直致力于管理培訓及營銷咨詢工作，曾先后在大型國有企業(yè)、大型民營企業(yè)及著名外資企業(yè)擔任相關職務。經(jīng)歷過銷售管理、市場運作、公司經(jīng)營等方面的實踐，對國內(nèi)企業(yè)銷售模式的變遷、企業(yè)市場運作體系等，均有切身的感悟！王同先生活躍在中國營銷咨詢及培訓領域，為福建雅客食品、江蘇大富豪啤酒、河南...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】王同王同，中國人民大學MBA，銷售渠道與終端零售講師，曾服務華潤雪花啤酒6年，咨詢培訓11年。王同先生畢業(yè)后一直致力于管理培訓及營銷咨詢工作，曾先后在大型國有企業(yè)、大型民營企業(yè)及著名外資企業(yè)擔任相關職務。經(jīng)歷過銷售管理、市場運作、公司經(jīng)營等方面的實踐，對國內(nèi)企業(yè)銷售模式的變遷、企業(yè)市場運作體系等，均有切身的感悟！王同先生活躍在中國營銷咨詢及培訓領域，為福建雅客食品、江蘇大富豪啤酒、河南...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】王同王同，中國人民大學MBA，銷售渠道與終端零售講師，曾服務華潤雪花啤酒6年，咨詢培訓11年。王同先生畢業(yè)后一直致力于管理培訓及營銷咨詢工作，曾先后在大型國有企業(yè)、大型民營企業(yè)及著名外資企業(yè)擔任相關職務。經(jīng)歷過銷售管理、市場運作、公司經(jīng)營等方面的實踐，對國內(nèi)企業(yè)銷售模式的變遷、企業(yè)市場運作體系等，均有切身的感悟！王同先生活躍在中國營銷咨詢及培訓領域，為福建雅客食品、江蘇大富豪啤酒、河南...[詳情]