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蘇州《老板財稅通》輔導班

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班制:周末班

博商管理課程研究院股份有限公司
上課(咨詢)地址:蘇州高新區(qū)獅山路22號人才廣場10樓1001、1007、10
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課程介紹

蘇州《老板財稅通》

一堂企業(yè)家聽得懂、能落地的老板財稅必修課


一個優(yōu)秀的老板一定是財務專家:業(yè)務決定公司的下限、財務決定公司的上限;財務管理是企業(yè)一切管理的核心,科學的管理是數(shù)學管理企業(yè)而不是語文管理; 財務是老板第 一工程!


老板頭疼的問題:

賬算不清楚——賬不清楚導致薪酬無法設計,績效沒有辦法管理,高管沒法分紅。

錢的效率低——資金周轉速度非常慢,甚至出現(xiàn)資金被他人挪用造成巨大損失的問題。

稅務風險高——每年因稅收問題被判刑的老板有8,000 多位,嚴重危及老板的安全。

稅務成本高——金稅三期上線后,企業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅不知如何處理。

成本居高不下——企業(yè)里只有老板在關心成本,員工的低效與不擔責帶來巨大的浪費。

財務人員管理困難——財務團隊能力弱,達不到老板期望,嚴重制約了公司發(fā)展。


【課程大綱】

模塊

課程內(nèi)容

案例與工具

課程收益

財稅大思維

1) 經(jīng)濟形勢與中國財稅改革

2) 投資回報思維

3) 成本思維

4) 現(xiàn)金為王思維

5) 稅務籌劃思維

6) 風險可控思維

l 案例:稅務局長的民企征稅20字秘訣

l 案例:如何提高企業(yè)利潤率

l 案例:如何打通業(yè)務與財務的隔閡,實現(xiàn)財務、業(yè)務一體化

工具:《財稅規(guī)范3 大系統(tǒng)建設的步驟》

工具:《降本增效:提升20%投資回報率方案》

l 宏觀經(jīng)濟形勢動態(tài)與新形勢下財稅改革方向

l 管理好一家企業(yè)所必須具備的財稅大思維

l 如何建立一套規(guī)范的財稅系統(tǒng)——《賬錢稅系統(tǒng)》

賬系統(tǒng)

賬系統(tǒng):核算賬→分析賬分錢賬

1) 民企老板10 大原罪

2) 財稅混亂是阻礙企業(yè)發(fā)展的罪

魁禍首

3) 兩套賬危害與兩賬合一路線圖

l 買賣增值稅發(fā)票有什么后果?

l 虛開增值稅發(fā)票判刑標準?

l 缺發(fā)票、費用無票怎么辦?

l 如何處理收入不開票?

l 如何處理巨額傭金、回扣

l 如何處理存貨賬實差異大

l 如何處理其它應收、其它應

l 付過大的歷史遺留問題

4) 如何建立一套規(guī)范的賬系統(tǒng)

5) 建立阿米巴財務核算

6) 企業(yè)必備的管理報表

7) 財務人員應該具備哪些能力

8) 財務人員評價與考核

9) 分錢賬:建立一套企業(yè)管理駕駛

l 案例:民營企業(yè)糊涂賬的風險

l 案例:如何不做兩套賬、做到兩賬合一

l 案例:一家商貿(mào)企業(yè)如何解決供應商不給發(fā)票、費用無票

l 案例:一家服裝連鎖企業(yè)是如何搞定客戶不要發(fā)票的

l 案例:老客戶索要回扣是如何解決的

l 案例:銷售提成過高如何處理?

l 案例:如何解決存貨賬實不符,差異還越來越大的風險

l 案例:民企其它歷史遺留問題的解決

l 案例:如何建立阿米巴核算賬降低成本、減員增效

l 案例:老板應該關注的7 個指標

工具:《企業(yè)管理報表大全》

工具:《老板管理駕駛艙》

工具:《財務人員勝任力模型》

l 如何破解糊涂賬?

l 如何兩賬合一?

l 一套完整的財務流程與財務部工作手冊?

l 如何建立阿米巴財務核算?

l 如何建立管理報表體系?

l 老板如何讀懂財務報表?

l 老板駕駛艙設計?

l 如何開經(jīng)營分析會?

l 如何建立高績效財務團隊?

l 如何提升財務人員能力與忠誠度?

錢系統(tǒng)

錢系統(tǒng):資產(chǎn)→資金→資本

1) 如何設計老板放心的股權架構

l 公司類型與形式的選擇

l 控股公司設立的實操落地方案

l 自然人、法人股東的運用與避稅

l 有限合伙企業(yè)的運用與避

l 股權激勵的多種方式

l 股權激勵的技巧與方案選

2) 如何應對企業(yè)融資與并購

l 融資與并購過程中如何節(jié)

l 股權轉讓如何避稅

3) 資金管理

l 如何管理應收賬款

l 個人銀行卡與現(xiàn)金管理

l 如何做資金日報表

l 如何做存貨管理與分析

l 應付賬款與資金計劃

l 案例:如何把公司賣個更高的價錢

l 案例:如何設置股權繳稅少

l 案例:股權轉讓時如何少交稅

l 案例:老板如何設計公司的股權架構

l 案例:華為股權設計的前世與今生

l 案例:阿里巴巴股權激勵的公司架構

l 案例:老板的底褲-如何做好資金管理

工具:《資金日報表》

工具:《呆滯存貨賬齡分析表》

工具:《應收賬款賬齡分析表》

工具:《資金計劃表》

l 公司頂層的股權架構設計?

l 公司股權架構設計節(jié)稅?

l 如何建立控股公司?

l 如何建立員工持股平臺?

l 了解華為的股權激勵模式?

l 如何做一個步步為營的股權激勵設計?

l 如何幫助企業(yè)融到更多的錢?

l 民企缺錢,如何提升資金運轉效率解決?

l 如何做好資金管控與計劃?

稅系統(tǒng)

稅系統(tǒng):偷稅->避稅->節(jié)稅

1) 民企老板的稅務風險分析

2) 老板如何應對稅務稽查

3) 如何應對個稅與社保難題

l 老板如何從公司拿錢

l 高管的個人所得稅

l 員工的個人所得稅

l 股東分紅的個稅

4) 增值稅的稅務籌劃

l 增值稅:國家的紅線

l 增值稅稅務籌劃方案

5) 企業(yè)所得稅的稅務籌劃

6) 土地轉讓的稅務籌劃

7) 公司、個人間借款的稅務籌劃

l 案例:個稅與社?;鶖?shù)不統(tǒng)一,怎么辦?

l 案例:老板如何從公司分錢省稅

l 案例:高管工資高,如何繳納個稅?

l 員工不愿意交個稅怎么解決?

l 案例:增值稅太高、進項太少,怎么辦

l 案例:民企所得稅太高,有啥絕招

l 案例:買賣土地、房產(chǎn),如何節(jié)稅

工具:《避稅節(jié)稅36 計》

工具:《企業(yè)稅務風險評估表》

工具:《上繳稅費匯總與稅負率分析表》

工具:《納稅違法責任列表》

工具:《稅務風險合規(guī)管理制度》

l 老板個人的稅務籌劃?

l 員工個稅、社保問題的解決

l 納稅管理報表與考核關鍵指標?

l 了解民企常見稅務風險與應對策略?

l 公司稅務籌劃與稅務風險管理?



【現(xiàn)場輸出文件】

方案文件:

《企業(yè)股權架構設計方案》、《兩賬合一方案》、《降本增效:提升 20%投資回報率方案》、《財務人員勝任力模型》、《稅務籌劃方案》、《稅務風險合規(guī)管理制度》

報表文件:

《老板管理駕駛艙》、《資金日報表》、《呆滯存貨賬齡分析表》、《應收賬款賬齡分析表》、《資金計劃表》、《企業(yè)稅務風險評估表》、《上繳稅費匯總與稅負率分析表》、《納稅違法責任列表》


【師資簡介】

左賓

曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財務高管、IBM控股的北京工廠財務經(jīng)理、IBM中國總部內(nèi)控與風險部門負責人、高級財務分析師;

現(xiàn)任《首席財務官》雜志社高級顧問;中央財經(jīng)大學管理會計研究院特聘專家;中央財經(jīng)大學財務總監(jiān)班特聘教授、國際商業(yè)機器中國有限公司(IBM)內(nèi)部講師;前拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer) 內(nèi)部講師。


【課程特色】落地實操、現(xiàn)場針對性做出企業(yè)方案、咨詢師團隊現(xiàn)場輔導

【課程說明】

適合對象:董事長,總經(jīng)理、總裁、家族企業(yè)成員、中高層管理人員。

學習形式:原理案例 工具設計 實戰(zhàn)演練 疑難解答

上課時間:2 天 1 夜

【收費標準】同一家企業(yè):4980元/1人;6980元/2人;8980元/3人。報名請聯(lián)系班主任。

體驗課預約試聽

倒計時

12:00:00

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客服在線時間:早上9點~下午6點,其他時間請在線預約報名或留言,謝謝!

蘇州金融研修班

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