蘇州《老板財稅通》
一堂企業(yè)家聽得懂、能落地的老板財稅必修課
一個優(yōu)秀的老板一定是財務專家:業(yè)務決定公司的下限、財務決定公司的上限;財務管理是企業(yè)一切管理的核心,科學的管理是數(shù)學管理企業(yè)而不是語文管理; 財務是老板第 一工程!
老板頭疼的問題:
賬算不清楚——賬不清楚導致薪酬無法設計,績效沒有辦法管理,高管沒法分紅。
錢的效率低——資金周轉速度非常慢,甚至出現(xiàn)資金被他人挪用造成巨大損失的問題。
稅務風險高——每年因稅收問題被判刑的老板有8,000 多位,嚴重危及老板的安全。
稅務成本高——金稅三期上線后,企業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅不知如何處理。
成本居高不下——企業(yè)里只有老板在關心成本,員工的低效與不擔責帶來巨大的浪費。
財務人員管理困難——財務團隊能力弱,達不到老板期望,嚴重制約了公司發(fā)展。
模塊 |
課程內(nèi)容 |
案例與工具 |
課程收益 |
財稅大思維 |
1) 經(jīng)濟形勢與中國財稅改革 2) 投資回報思維 3) 成本思維 4) 現(xiàn)金為王思維 5) 稅務籌劃思維 6) 風險可控思維 |
l 案例:稅務局長的民企征稅20字秘訣 l 案例:如何提高企業(yè)利潤率 l 案例:如何打通業(yè)務與財務的隔閡,實現(xiàn)財務、業(yè)務一體化 工具:《財稅規(guī)范3 大系統(tǒng)建設的步驟》 工具:《降本增效:提升20%投資回報率方案》 |
l 宏觀經(jīng)濟形勢動態(tài)與新形勢下財稅改革方向 l 管理好一家企業(yè)所必須具備的財稅大思維 l 如何建立一套規(guī)范的財稅系統(tǒng)——《賬錢稅系統(tǒng)》 |
賬系統(tǒng) |
賬系統(tǒng):核算賬→分析賬→分錢賬 1) 民企老板10 大原罪 2) 財稅混亂是阻礙企業(yè)發(fā)展的罪 魁禍首 3) 兩套賬危害與兩賬合一路線圖 l 買賣增值稅發(fā)票有什么后果? l 虛開增值稅發(fā)票判刑標準? l 缺發(fā)票、費用無票怎么辦? l 如何處理收入不開票? l 如何處理巨額傭金、回扣 l 如何處理存貨賬實差異大 l 如何處理其它應收、其它應 l 付過大的歷史遺留問題 4) 如何建立一套規(guī)范的賬系統(tǒng) 5) 建立阿米巴財務核算 6) 企業(yè)必備的管理報表 7) 財務人員應該具備哪些能力 8) 財務人員評價與考核 9) 分錢賬:建立一套企業(yè)管理駕駛艙 |
l 案例:民營企業(yè)糊涂賬的風險 l 案例:如何不做兩套賬、做到兩賬合一 l 案例:一家商貿(mào)企業(yè)如何解決供應商不給發(fā)票、費用無票 l 案例:一家服裝連鎖企業(yè)是如何搞定客戶不要發(fā)票的 l 案例:老客戶索要回扣是如何解決的 l 案例:銷售提成過高如何處理? l 案例:如何解決存貨賬實不符,差異還越來越大的風險 l 案例:民企其它歷史遺留問題的解決 l 案例:如何建立阿米巴核算賬降低成本、減員增效 l 案例:老板應該關注的7 個指標 工具:《企業(yè)管理報表大全》 工具:《老板管理駕駛艙》 工具:《財務人員勝任力模型》 |
l 如何破解糊涂賬? l 如何兩賬合一? l 一套完整的財務流程與財務部工作手冊? l 如何建立阿米巴財務核算? l 如何建立管理報表體系? l 老板如何讀懂財務報表? l 老板駕駛艙設計? l 如何開經(jīng)營分析會? l 如何建立高績效財務團隊? l 如何提升財務人員能力與忠誠度? |
錢系統(tǒng) |
錢系統(tǒng):資產(chǎn)→資金→資本 1) 如何設計老板放心的股權架構 l 公司類型與形式的選擇 l 控股公司設立的實操落地方案 l 自然人、法人股東的運用與避稅 l 有限合伙企業(yè)的運用與避稅 l 股權激勵的多種方式 l 股權激勵的技巧與方案選擇 2) 如何應對企業(yè)融資與并購 l 融資與并購過程中如何節(jié)稅 l 股權轉讓如何避稅 3) 資金管理 l 如何管理應收賬款 l 個人銀行卡與現(xiàn)金管理 l 如何做資金日報表 l 如何做存貨管理與分析 l 應付賬款與資金計劃 |
l 案例:如何把公司賣個更高的價錢 l 案例:如何設置股權繳稅少 l 案例:股權轉讓時如何少交稅 l 案例:老板如何設計公司的股權架構 l 案例:華為股權設計的前世與今生 l 案例:阿里巴巴股權激勵的公司架構 l 案例:老板的底褲-如何做好資金管理 工具:《資金日報表》 工具:《呆滯存貨賬齡分析表》 工具:《應收賬款賬齡分析表》 工具:《資金計劃表》 |
l 公司頂層的股權架構設計? l 公司股權架構設計節(jié)稅? l 如何建立控股公司? l 如何建立員工持股平臺? l 了解華為的股權激勵模式? l 如何做一個步步為營的股權激勵設計? l 如何幫助企業(yè)融到更多的錢? l 民企缺錢,如何提升資金運轉效率解決? l 如何做好資金管控與計劃? |
稅系統(tǒng) |
稅系統(tǒng):偷稅->避稅->節(jié)稅 1) 民企老板的稅務風險分析 2) 老板如何應對稅務稽查 3) 如何應對個稅與社保難題 l 老板如何從公司拿錢 l 高管的個人所得稅 l 員工的個人所得稅 l 股東分紅的個稅 4) 增值稅的稅務籌劃 l 增值稅:國家的紅線 l 增值稅稅務籌劃方案 5) 企業(yè)所得稅的稅務籌劃 6) 土地轉讓的稅務籌劃 7) 公司、個人間借款的稅務籌劃 |
l 案例:個稅與社?;鶖?shù)不統(tǒng)一,怎么辦? l 案例:老板如何從公司分錢省稅 l 案例:高管工資高,如何繳納個稅? l 員工不愿意交個稅怎么解決? l 案例:增值稅太高、進項太少,怎么辦 l 案例:民企所得稅太高,有啥絕招 l 案例:買賣土地、房產(chǎn),如何節(jié)稅 工具:《避稅節(jié)稅36 計》 工具:《企業(yè)稅務風險評估表》 工具:《上繳稅費匯總與稅負率分析表》 工具:《納稅違法責任列表》 工具:《稅務風險合規(guī)管理制度》 |
l 老板個人的稅務籌劃? l 員工個稅、社保問題的解決 l 納稅管理報表與考核關鍵指標? l 了解民企常見稅務風險與應對策略? l 公司稅務籌劃與稅務風險管理? |
【現(xiàn)場輸出文件】
方案文件:
《企業(yè)股權架構設計方案》、《兩賬合一方案》、《降本增效:提升 20%投資回報率方案》、《財務人員勝任力模型》、《稅務籌劃方案》、《稅務風險合規(guī)管理制度》
報表文件:
《老板管理駕駛艙》、《資金日報表》、《呆滯存貨賬齡分析表》、《應收賬款賬齡分析表》、《資金計劃表》、《企業(yè)稅務風險評估表》、《上繳稅費匯總與稅負率分析表》、《納稅違法責任列表》
【師資簡介】
左賓
曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財務高管、IBM控股的北京工廠財務經(jīng)理、IBM中國總部內(nèi)控與風險部門負責人、高級財務分析師;
現(xiàn)任《首席財務官》雜志社高級顧問;中央財經(jīng)大學管理會計研究院特聘專家;中央財經(jīng)大學財務總監(jiān)班特聘教授、國際商業(yè)機器中國有限公司(IBM)內(nèi)部講師;前拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer) 內(nèi)部講師。
【課程特色】落地實操、現(xiàn)場針對性做出企業(yè)方案、咨詢師團隊現(xiàn)場輔導
【課程說明】
適合對象:董事長,總經(jīng)理、總裁、家族企業(yè)成員、中高層管理人員。
學習形式:原理案例 工具設計 實戰(zhàn)演練 疑難解答
上課時間:2 天 1 夜
【收費標準】同一家企業(yè):4980元/1人;6980元/2人;8980元/3人。報名請聯(lián)系班主任。
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客服在線時間:早上9點~下午6點,其他時間請在線預約報名或留言,謝謝!
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