課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：一、案例分析1、市場(chǎng)細(xì)分2、目標(biāo)市場(chǎng)3、產(chǎn)品定位二、產(chǎn)品市場(chǎng)管理概述1、產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維1)企業(yè)在追求什么？2)產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3)如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？4)如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)？5)咨詢案例分享：如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系2、產(chǎn)品市場(chǎng)管理1)什么是市場(chǎng)管理（MarketingManagement）？2)市場(chǎng)管理的定位、使命與責(zé)任3)什么是產(chǎn)品/技術(shù)市場(chǎng)管理（Product...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述1、產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)思維(1)技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別(2)為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？(3)產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？(4)如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？(5)如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)？(6)咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個(gè)模塊之間的關(guān)系A(chǔ))戰(zhàn)略績(jī)效管理、變革管理B)市場(chǎng)管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品上市管理、售前技術(shù)支持、市場(chǎng)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一模塊、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概論1.1項(xiàng)目管理的意義及趨勢(shì)分析1.2項(xiàng)目管理的流程介紹1.3項(xiàng)目管理概念1.3.1項(xiàng)目的概念1.3.2項(xiàng)目管理的應(yīng)用背景1.3.3項(xiàng)目管理三角形分析1.3.4項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域及約束1.4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)案例討論：新任項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力難題二模塊、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)力2.1項(xiàng)目啟動(dòng)前期的決策分析2.1.1項(xiàng)目戰(zhàn)略可行性分析2.1.2項(xiàng)目執(zhí)行可行性分析2....[詳情]

課程簡(jiǎn)介：一、案例分析1、市場(chǎng)細(xì)分2、目標(biāo)市場(chǎng)3、產(chǎn)品定位二、產(chǎn)品市場(chǎng)管理概述1、產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維1)企業(yè)在追求什么？2)產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3)如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？4)如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)？5)咨詢案例分享：如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系2、產(chǎn)品市場(chǎng)管理1)什么是市場(chǎng)管理（MarketingManagement）？2)市場(chǎng)管理的定位、使命與責(zé)任3)什么是產(chǎn)品/技術(shù)市場(chǎng)管理（Product...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】——研發(fā)多項(xiàng)目管理一、案例分析二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目管理的歷史2、單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)3、四個(gè)基本概念：1）Project2）ProjectPortfolio3）Product4）MultipleProject4、高效多項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn)1）決策機(jī)制2）組織支撐3）產(chǎn)品規(guī)劃4）技術(shù)管理5）平臺(tái)規(guī)劃6）資源計(jì)劃7）管道管理8）組合報(bào)告5、高效多項(xiàng)目管理的四個(gè)基本支撐1）...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述1、產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)思維(1)技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別(2)為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？(3)產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？(4)如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？(5)如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)？(6)咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個(gè)模塊之間的關(guān)系A(chǔ))戰(zhàn)略績(jī)效管理、變革管理B)市場(chǎng)管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品上市管理、售前技術(shù)支持、市場(chǎng)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)?用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理?什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理?項(xiàng)目的環(huán)境因素?項(xiàng)目管理的要素有哪些?項(xiàng)目管理生命周期?項(xiàng)目管理的目標(biāo)?項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域2.項(xiàng)目的組織管理體系?項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)?項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系3、項(xiàng)目的范圍管理?項(xiàng)目需求收集的步驟?項(xiàng)目需求管理的方法和技巧?項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響?項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧?項(xiàng)目范圍的定義及...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：任務(wù)目標(biāo)：課程學(xué)習(xí)，讓產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)清自身定位和職責(zé)與在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊下應(yīng)如何轉(zhuǎn)變掌握產(chǎn)品生命周期管理和產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的方法與技巧知識(shí)目標(biāo)：從分析產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)入手，以產(chǎn)品為中心，闡述產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品生命周期各階段的主要工作任務(wù)掌握產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的方法培訓(xùn)對(duì)象：市場(chǎng)部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場(chǎng)研究部門等；研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、等課程時(shí)間：2天課...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)?用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理?什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理?項(xiàng)目的環(huán)境因素?項(xiàng)目管理的要素有哪些?項(xiàng)目管理生命周期?項(xiàng)目管理的目標(biāo)?項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域2.項(xiàng)目的組織管理體系?項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)?項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系3、項(xiàng)目的范圍管理?項(xiàng)目需求收集的步驟?項(xiàng)目需求管理的方法和技巧?項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響?項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧?項(xiàng)目范圍的定義及...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：任務(wù)目標(biāo)：課程學(xué)習(xí)，讓產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)清自身定位和職責(zé)與在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊下應(yīng)如何轉(zhuǎn)變掌握產(chǎn)品生命周期管理和產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的方法與技巧知識(shí)目標(biāo)：從分析產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)入手，以產(chǎn)品為中心，闡述產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品生命周期各階段的主要工作任務(wù)掌握產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的方法培訓(xùn)對(duì)象：市場(chǎng)部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場(chǎng)研究部門等；研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、等課程時(shí)間：2天課...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)?用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理?什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理?項(xiàng)目的環(huán)境因素?項(xiàng)目管理的要素有哪些?項(xiàng)目管理生命周期?項(xiàng)目管理的目標(biāo)?項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域2.項(xiàng)目的組織管理體系?項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)?項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系3、項(xiàng)目的范圍管理?項(xiàng)目需求收集的步驟?項(xiàng)目需求管理的方法和技巧?項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響?項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧?項(xiàng)目范圍的定義及...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：任務(wù)目標(biāo)：課程學(xué)習(xí)，讓產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)清自身定位和職責(zé)與在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊下應(yīng)如何轉(zhuǎn)變掌握產(chǎn)品生命周期管理和產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的方法與技巧知識(shí)目標(biāo)：從分析產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)入手，以產(chǎn)品為中心，闡述產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品生命周期各階段的主要工作任務(wù)掌握產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的方法培訓(xùn)對(duì)象：市場(chǎng)部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場(chǎng)研究部門等；研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、等課程時(shí)間：2天課...[詳情]