研發(fā)人員如何進(jìn)行績(jī)效管理?基本工資與績(jī)效工資以及獎(jiǎng)金如何發(fā)放?

編輯:佚名 更新時(shí)間:2024年09月06日
研發(fā)人員如何進(jìn)行績(jī)效管理?基本工資與績(jī)效工資以及獎(jiǎng)金如何發(fā)放?
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以下是我對(duì)研發(fā)人員如何進(jìn)行績(jī)效管理以及基本工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金如何發(fā)放的一些看法:


1.任職資格實(shí)現(xiàn)對(duì)人的能力的考核(基本工資):

●任職資格是對(duì)研發(fā)人員能力的基本要求,包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等方面。通過對(duì)任職資格的考核,可以確定研發(fā)人員的基本工資水平。

●在設(shè)定任職資格時(shí),應(yīng)該根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求,確定不同崗位所需的能力和素質(zhì),并制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

●任職資格的考核應(yīng)該定期進(jìn)行,一般每年一次??己私Y(jié)果應(yīng)該作為研發(fā)人員基本工資調(diào)整的重要依據(jù)。


2.以行為準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)對(duì)基本能力和規(guī)則的考核(扣款):

●行為準(zhǔn)則是公司對(duì)研發(fā)人員行為的基本要求,包括職業(yè)道德、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面。通過對(duì)行為準(zhǔn)則的考核,可以確定研發(fā)人員是否遵守公司的規(guī)定,是否具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。

●在設(shè)定行為準(zhǔn)則時(shí),應(yīng)該根據(jù)公司的文化和價(jià)值觀,確定對(duì)研發(fā)人員行為的具體要求,并制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

●行為準(zhǔn)則的考核應(yīng)該定期進(jìn)行,一般每月一次??己私Y(jié)果應(yīng)該作為研發(fā)人員績(jī)效工資扣減的重要依據(jù)。


3.以PBC等實(shí)現(xiàn)對(duì)過程的考核(月/季績(jī)效工資):

●PBC是個(gè)人業(yè)務(wù)承諾的縮寫,是研發(fā)人員對(duì)自己在一定時(shí)期內(nèi)工作目標(biāo)和任務(wù)的承諾。通過對(duì)PBC的考核,可以確定研發(fā)人員在工作過程中是否履行了自己的職責(zé),是否取得了預(yù)期的成果。

●在設(shè)定PBC時(shí),應(yīng)該根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求,確定研發(fā)人員在一定時(shí)期內(nèi)的工作目標(biāo)和任務(wù),并制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

●PBC的考核應(yīng)該定期進(jìn)行,一般每月或每季度一次??己私Y(jié)果應(yīng)該作為研發(fā)人員月/季績(jī)效工資發(fā)放的重要依據(jù)。


4.以KPI等實(shí)現(xiàn)對(duì)結(jié)果的考核(年度績(jī)效工資):

●KPI是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的縮寫,是研發(fā)人員在一定時(shí)期內(nèi)工作成果的量化指標(biāo)。通過對(duì)KPI的考核,可以確定研發(fā)人員在工作中是否取得了預(yù)期的成果,是否對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

●在設(shè)定KPI時(shí),應(yīng)該根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求,確定研發(fā)人員在一定時(shí)期內(nèi)的工作成果指標(biāo),并制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

●KPI的考核應(yīng)該定期進(jìn)行,一般每年一次??己私Y(jié)果應(yīng)該作為研發(fā)人員年度績(jī)效工資發(fā)放的重要依據(jù)。


5.以KCP實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上獨(dú)特貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)(新項(xiàng)目的特別獎(jiǎng)勵(lì)):

●KCP是項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的縮寫,是項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量有重要影響的工作環(huán)節(jié)。通過對(duì)KCP的考核,可以確定研發(fā)人員在項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上是否做出了獨(dú)特貢獻(xiàn),是否對(duì)項(xiàng)目的成功起到了重要作用。

●在設(shè)定KCP時(shí),應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的需求和特點(diǎn),確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的工作環(huán)節(jié),并制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

●KCP的考核應(yīng)該在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行,考核結(jié)果應(yīng)該作為研發(fā)人員新項(xiàng)目特別獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。


公司應(yīng)該建立科學(xué)合理的績(jī)效管理體系,為研發(fā)人員提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)公司和研發(fā)人員的共同發(fā)展。


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